调度管理办法(9月15日).doc

新菏兖日铁路电气化改造工程 调度管理实施办法 中铁建电气化局集团有限公司 新菏兖日铁路电气化改造工程指挥部 二○○八年九月 第一章 总则 第一条 工程调度是指挥部现场管理的重要组成部分。是各级施工单位领导的耳目，是实现正确指挥和决策的重要手段。为了加强指挥部的调度工作，规范工程动态管理，为领导提供及时、准确、有效的决策依据，结合新菏兖日铁路电气化改造工程实际制定本办法。 第二条 工程调度的基本任务 一、认真贯彻执行国家和上级关于基本建设的方针、政策，及时准确地传达上级机关和单位领导有关施工生产方面的指示、决定，结合集团公司、指挥部以及建设单位的要求，督促检查和收集反馈执行情况，搞好综合分析。 二、依据工程承包合同、施工组织设计、施工计划建设单位对工期、质量、安全以及文明施工等方面的要求，及时了解和全面掌握各单位工程形象进度和工程质量、安全、资金、效益动态，及时解决施工现场的问题，协调内外关系，促进施工生产顺利进行。 三、根据建设单位、监理单位和局集团公司的要求，全面掌握施工情况和工程动态，了解主要技术指标的完成情况，定期收集整理日、周、月、季、年度施工快报，客观、真实地进行综合分析，向上级主管部门和建设、监理单位汇报施工进度和安全质量情况，对存在的问题与苦难提出相应的改进措施和合理化建议。 四、按上级机关及单位领导要求，绘标工程形象进度图、编拟工程简报。 五、收集气象、水文预报，及时通报灾情，督促检查防范措施的落实。 六、建立健全各项规章制度、调度台帐和报表资料。 第三条 适用范围 本办法适用于新菏兖日电气化改造指挥部及所属项目部的调度工作。 第二章 机构及职责 第四条 工程调度实行指挥部、各项目部二级负责制。指挥部工程管理部设专职调度人员，各项目部根据情况明确主管部门，设专门的调度人员，负责与指挥部调度员对口联系。各级调度配备电话、传真机和宽带网络。调度人员名单、联系电话、电子邮箱等主要联系方式报指挥部工程技术部核实备查。 第五条 指挥部调度员、项目部调度员要保持相对稳定，各项目部应选调有现场实践经验、懂工程管理、责任心强且有一定写作水平的人员担任。 第六条 各级调度人员的职责 一、有责任感，能面向施工现场，深入一线，掌握现场反映的问题和要求，及时与有关部室和人员沟通并落实，遇重大问题及时向领导汇报。全面掌握本工程项目的情况，报告工程开工前的准备、施工过程及竣工验收情况，报告施工组织设计的实施和施工计划的完成情况，分析生产任务完成好坏的主要原因，及时协调解决施工中存在的问题。 二、建立健全本项目的调度台帐，与相关部门沟通，对统计的资料进行核实，及时绘制填写各种图表，接收调度报告，发布调度通知。 三、收集并及时上报事故信息，收录和发布重要的气象预报及防灾通知，布置、检查有关单位的预防措施，遇有特别紧急情况时，可先做出果断处理，事后及时形成文字资料上报。 四、负责整理相关报表资料，按要求按时上报工程进展情况和调度工作小结，年末做出调度工作总结和综合分析报告。 五、组织调度例会和必要的专题会议，做好会议记录，检查督促落实情况。 六、参加年、季度施工计划的审查会议和有关施工生产的会议。 七、加强业务学习，不断提高思想素质和业务水平。指导所属各单位的业务工作。 第三章 工作制度 第七条 值班制度 指挥部和项目领导必须重视和加强调度管理工作，各项目部应指定一名副经理分管调度工作。工程调度应坚持值班制度，指挥部（项目部）要建立昼夜值班制度，值班人员必须坚守岗位，及时准确做好上传下达。 第八条 汇报制度 项目部调度应向指挥部调度按日、周、月、季、年定期按照具体的要求和内容汇报，每日上报时间在17：30以前。局指挥部调度按月、季、年定期向集团公司调度按相应的内容和要求进行汇报。做到及时、准确、客观、全面地反映施工生产情况。 汇报的主要内容包括： ⑴工程任务完成情况和主要工程形象进度。 ⑵重难点工程按照具体要求上报。 ⑶在施工组织和管理等方面采取的主要措施以及创优、提效、文明施工、安全生产等方面的主要做法。 ⑷施工中存在的主要问题和需要上级解决的主要问题。 ⑸竣工项目的验交情况、质量评价等。 ⑹各项目部劳力动态、主要机械车辆配备和使用情况。 第九条 检查 调度人员应经常深入施工现场，检查工程任务完成情况及施工中存在的问题，提出合理化建议，并及时想领导汇报。 第十条 调度报表及上报时间 调度报表是掌握施工信息、组织施工生产、正确实施生产决策的主要依据，为快速、准确、全面、真实地反映工程实施情况，新菏兖日电气化改造工程指挥部调度报表实行日报、周报、月报、年报制度，按新菏兖日电气化改造工程指挥部、监理单位和集团公司要求的报表格式进行汇报；项目部调度报表也实行日报、月报、年报制度，按指挥部要求的报表形式向指挥部进行汇报。可以电话进行口