《@万科集团智库.成本管理软件简介2016年 @地产智库8848【批量下载】》.pdf
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房地产企业成本管理软件房地产企业成本管理软件
万科财务部 胡宏
二○○四年四月十八日
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主主 要要 内内 容容
成本管理软件开发的背景
软件开发前基础工作和制度的完善
软件使用后的成本管理现状和前景
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成本管理软件开发的背景
从1999年开始,万科各分公司先后把“审算部”
更名为“成本管理部”,对工程造价专业人员提
出了更高的要求:
单纯的建安费用控制 项目全成本控制
加强成本的计划性—— 目标成本管理制度
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成本管理软件开发的背景
2000年万科集团成本管理的状况
利润是多少—— 不准确
项目间成本—— 不可比
基础资料管理—— 不统一
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软件开发前基础工作及制度的完善
1、统一成本科目的设置
土地成本 楼面地价
开发前期准备费
主体建筑工程费
主体造价
主体安装工程费
园区管网工程费
园林环境建设费 园区造价
配套设施费
开发间接费 费用及资金成本
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几个基本成本概念
建造成本:指项目的建筑安装成本。包括:开发前
期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社
区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。
开发成本:指项目的制造成本。开发成本=土地获
得价款+建造成本+开发间接费
完全成本:完全成本=开发成本+期间费用。完全成
本中不包含营业税金。
项目成本:在未特别说明时,一般指项目的“开发
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