存货年终盘点计划书.doc
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工厂年终存货盘点计划.doc
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年终存货盘点计划
一、 盘点目的
年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存
货的真实成本，采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。
二、 盘点范围
公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货
三、 盘点计划
原材料库 2013年12月31日 半成品库 2013年
成品库 2013年12月31日 纸箱库 2013年12月31日
辅材库 2013年12月31日 打包库 2013年12月31日
**路仓库 2013年12月
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2013年年终存货盘点计划-修订版.doc
2013年年终存货盘点计划
盘点目的
年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存
货的真实成本，采取防漏措施。）） 盘点日期 2013年12月份 盘点区域负责人 盘点区域(库位) 仓库配合人员 盘点人员 财务抽盘人员 时间：2013年12月31日 时间：12月31日 时间：12月31日 1 31日 原材料库（*期） **** 电话：***** 2 3 4 10 36 27日-31日 ***外库 37 27日-31日
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年终盘点计划书.doc
年终盘点计划书 (2500字)
年终盘点计划书
一、盘点目的
为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。
二、盘点范围
1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。
2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。
三、盘点方式
1、本次盘点采取静态
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公司年终盘点计划存货盘点作业流程.doc
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2012年度
年终盘点计划
全文目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 一、盘点的目的、时间 1
二、存货（原物料、在制品、半成品、制成品）盘点作业流程 2
三、盘点人员训练计划 2
四、工作权责说明 3
五、盘点基准 4
（一）、单据截止规定 4
（二）、存货冻结 4
（三）、存货确认 4
（四）、盘点对象 4
（五）、存货截止控制 5
六、盘点注意事项 5
A、盘点卡、盘点表的填写 5
B、盘点卡、盘点表的处理 6
C、本次盘点应特别注意事项 6
一、盘点的目的、时
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仓库存货盘点工作计划书.docx
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存货盘点计划书
参与部门：财务部、商品部、仓库、信息部
协助部门：采购部、生产部
盘点目的
确定存货量以求“帐”、“实”相符。
确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。
盘点基准日：2019年12月15日00时00分
财务部复盘日：2019年12月17日
盘点标的物
成衣、面料、辅料、道具
盘点范围
奉贤成品仓库
奉贤材料仓库
盘点前之准备工作
向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。
仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。
抽点人抽点时，仓库原初盘人
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公司年终盘点总计划书.doc
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2015年度新思路厨卫有限公司盘点计划书
盘点目的 1.1确定存货量以求“帐”、“实”相符。 1.2确实掌握存货进出使用状况及合理性。
2、盘点作业时间及表单： 2.1盘点初盘日:按生产状况待定
2.2盘点结束日:2015年12月——日。 2.3财务部抽查日：2015年12月———日。
2.4仓库物料盘点表…………………（各仓库录入员提供）盘点表由仓库录入员根据人员盘点安排分别从电脑帐里导出现存量，形成盘点记录表交于初盘人员. 2.5车间物料盘点表…………………（车间提供，要求统一化，规范化）
3、盘点标的物 3.1原材料、辅料。 3.2在制品及半成品（生产
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工厂年终盘点计划书.doc
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盘点通知
年底将至，现公司定于12月18日-12月19日二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于18日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：
盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。
厂商送货截止于18日，品管需于18日开好所有验收单，采购于18日下午下班前拆单交各部门。
18日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。
仓库于18日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员.
5）公司固定
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2012年终盘点计划书.doc
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一、 盘点目的 1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。 二、 盘点列账（盘存）基准日：2012年12月28日23时59分。 三、 盘点日期 1．盘点单位初盘日：2012年12月29日。 2．财务部/仓储核算部门复盘日：2012年12月31日。 3．会计师复盘日：2013年1月2日。 四、盘点标的物 1．原材料类（含保税及非保税）、辅料。 2．在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。 3．产成品。 五、盘点范围 1．公司内
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年终盘点计划书 (2500字).doc
年终盘点计划书 (2500字)
年终盘点计划书
一、盘点目的
为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。
二、盘点范围
1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。
2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。
三、盘点方式
1、本次盘点采取
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审计存货盘点计划.doc
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****公司
存货盘点计划
一、盘点目的
***公司拟与***实施资产重组，根据重组方案，拟以***年*月*日为审计和资产评估基准日，因此，需要对**年**月**日的存货进行盘点。由物流部、仓库、财务部组成盘点工作组进行盘点。***事务所安排审计人员参与盘点，负责盘点过程的监盘工作。
二、盘点范围
盘点范围包括原材料、在产品、库存商品、周转材料。
在盘点过程中，发现需要报废的存货，经质检人员检验后单独摆放，待报废审批手续后做相应的处理。
三、参与盘点的部门及人员
公司从物流部、仓库、财务部抽调相应的人员组成存货盘点工作小组，详细如下：
部门
人员
岗位
职责
*****事务所
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年终盘点计划书完整版.doc
年终盘点计划书
一、盘点目的
为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。
二、盘点范围
1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。
2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。
3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。
三、盘点方式
1、本次盘点采取静态实点法。
2、 各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初
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2014年终仓库盘点计划书.doc
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2014年终仓库盘点计划
一：目的
1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。
2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。
二：盘点时间
2014年12月29日（星期日）9:00 时始至2014年12月30日（星期一）17:30时止（1天）。
三：小组成员
1：总负责人：杨总
2：盘点组长：温燕平
四：盘点范围
1：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。
五：任务划分
仓库
物料类别
仓管员
盘点人
备注
材料仓
电子料类
刘子其
材料仓
五金线材类
付伟春
材料仓
包装材料
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仓库存货盘点盘点计划(模板).doc
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存货盘点计划
一、盘点目的
为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实地反映存货的结存及利用状况，特制定本 次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排
仓位
盘点日期
负责人
盘点参与人员
原料仓库
成品仓库
五金仓库
行政部
盘点人员包括生产部、行政部、审计部、财务部等部门组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围
对各仓库所有产成品存货、原料、辅料、包装物、在产品，备品备件实行全面盘点。对需要报废的存货，待报废处理审批手续办妥后方可进行处理。
四、盘点程序
（一）盘点前：
1、由盘点工作组开列盘点动员会，制定存货盘点计划：包括盘点的时间确定、参与人员、范围
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存货盘点计划调查问卷.pdf
存货盘点计划调查问卷
1、存货盘点的范围、盘点的场所以及盘点时间是如何确定的？填
列以下表格。
地 点 存货类型 占存货总额的 盘点时
大致比例 间
各项目现场
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2015年年终盘点计划(新).doc
2015年年终盘点计划
目的：
确定存货数量及状态
作为存货安全管理及成本核算之参考。
检查内部控制制度并加以强化。
时间及盘点方式：
上智一品：2015-12-31 08:00:00~21:00:00
盘点方式：采用静态盘点方式. （库存冻结）
范围：
原材料、五金配件、包材、辅材、工具、半成品、在制品、成品。
时间段安排：
1
停止收货
2015-12-30
17:20:00
2
停止发货
2015-12-30
17:20:00
3
出入库账务完毕
2015-12-30
19:00:00
4
盘点清册列印
2