2018年技术部计划.docx

2018年工作计划在过去一年的工作总结中，我们取得了长足的进步，也发现了自身仍存在较多问题，只有正视这些难题将其一一击破才能砥砺前行，获得技术上的突破与进步；同时根据企业发展规划，重点发展BIM技术，培养技术人才，逐渐由对企业内部的服务转化为对外的技术服务，形成集团的新的盈利业务，计划重组技术部门，筹建研发中心（以下均称为研发中心），争取在2018年内完成团队建设和技术积累，做好对外服务的准备，在2019年初正式对外服务。为了完善技术部门职能工作，完成对外服务的目标我对2018年工作计划如下：研发中心组织结构研发中心的组建将由现在的技术部逐步调整组建而成，初期将担任业务部门，在此阶段着重于结构规范和BIM技术的深入学习和工作流程的构建工作，同时招收应届毕业生培养基层设计人员，待业务部门形成规模后筛选精英进入高级技术组ATG，着重于前沿BIM技术研究，软件二次开发，专利申请，新技术、新结构、新材料等技术研发工作，同时对业务部门进行指导和培训；研发中心应有专业的IT技术组来保障IT环境稳定并可能经常进行更新，建议先由信息部代管，待形成规模后将由专人负责；成立单独的档案管理部门，管理研发中心所有资料档案，设置专职BIM资源管理员，负责整理保管研发中心电子信息和构件库管理，档案部门代理研发中心内业；设置质量管理部门，负责各类标准修订和图纸审察工作。研发中心人员需求：职 位现有人员数量计划招聘数量需求数量任职部门基本要求结构工程师112高级技术组/图纸审察组设计院高工或从事结构研究的硕士、博士生水电工程师011业务部门有相关工作经验，有BIM基础BIM工程师112高级技术组具有BIM实际经验的成手模具工程师011业务部门具有模具厂设计经验的成手API应用开发011高级技术组应届毕业生010-1510业务部门业务主管001业务部门在应届毕业生中选拔或BIM工程师代理BIM绘图员002-4业务部门在应届毕业生中选拔BIM标准管理员001业务部门在应届毕业生中选拔或BIM工程师代理BIM资源管理员001业务部门在应届毕业生中选拔2018年技术人员招聘以培养应届毕业生为主，同时做好高级人才储备的方式进行，可以申请为实习基地，减少企业前期投入，但管理难度大，培训周期长，人员稳定性低。研发中心基本人员需求如上表，针对不同职位应明确工作职责并做好考核和晋升制度，此工作应尽快完成，最晚期限应在1月30日前完成。研发中心IT环境组建（硬件采购）：硬 件设备名称数量计划单价说明计划总价用途文件服务IM资源及电子图纸和文档管理、BIM数据中心中/大型BIM项目计算机230000双显示器60000移动电脑215000高配30000出差、对外BIM展示等高配计算机25000(升级)双显示器10000现有2台，部分升级即可使用绘图计算机43000(升级)12000现有4台，部分升级即可使用大图打印机110000移动投影仪15000平板电脑230006000无纸化出图、手持端应用、BIM展示等相关技术试验VR眼镜3500015000BIM+VR开发以上为硬件采购费用概算，预计支出约为20万元。研发中心软件采购计划：目前BIM设计软件平台较多，我们需要对各大软件商的软件功能和服务进行对比，选择适合我们的工作平台，最终的选择将决定研发中心未来的工作流程和工作方式等，需要考虑周全；目前已经圈定的平台为AUTODESK公司REVIT为中心的平台、奔特力平台、内梅切克软件；同时考虑采购部分PKPM、YJK、自动套料计算软件等专业软件，计划费用约为60-100万元。BIM平台优势缺点价格AUTODESK奔特力内梅切克如财务情况允许，建议同时采购两个平台的软件同时发展，有利于技术全面发展和业务拓展。管理制度完善技术部组建后职员在不断的学习中，逐渐熟悉了公司的管理模式和设计工作流程方式；在完成各项目设计工作的同时认真检查、跟踪各分项工程生产及施工进展情况，了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，通过设计优化和理论计算减小损失风险，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务。但我留意到在技术管理工作有许多薄弱之处，，要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审阅和调整管理方法，才能让各项工作真正落实到实处，2018年研发中心管理工作计划如下：首先在以往的工作思路上管理意识没有完全转变过来，比如目标治理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。应该主动学习管理知识、提高管理方法。确定岗位职责，完成三定方案（1月30日）；完善部门管理制度，计划修订、编制《研发中心管理制度》《技术资料管理制度》《绩效考核制度》等管理规范文件（1月30日）。BIM工作流程不同于传统出图方法，需根据自身需求建立标准工作流程编制《