主干道道路工监理工作总结.doc

XXXX主干道道路工程 监理工作总结 XXXX建设监理有限公司 二0 年 月  XXXX主干道道路工程监理工作总结 一、监理工作概况 (一)监理公司概况 XXXX建设监理有限公司（以下简称公司）是经建设部批准成立的具有甲级资质并通过了ISO9001:2000质量管理体系认证的监理公司，2004年6月被湖北省建设厅核准为建设工程项目管理单位，公司同时具有造价咨询、招标代理资质。公司为中国建设监理协会会员单位、湖北省监理协会会员单位、武汉市监理协会副会长单位、武汉市建设安全管理协会副会长单位。公司主要业务范围：建设项目管理，建设工程前期咨询，包括项目建议书和可行性研究的编制或组织评估等；建设工程准备和设计阶段的管理；工程建设实施、竣工和质量保证期阶段的管理；一般工业与民用建筑工程监理、市政工程监理、机电工程监理，给排水工程监理、装饰工程监理。 为了适应市场经济的发展，更好的开拓建设监理市场，公司本着对业主、对国家负责的精神，遵循守法、诚信、公正、科学的工作准则，独立、自主的开展建设监理工作，不但加强企业自身管理，公司已建立了一套标准化、规范化的管理制度，按照国际ISO9001:2000质量标准，实施了工程项目管理。我们愿以规范化的管理，完备、周到、及时、热情的服务和高效率的工作，竭诚为业主提供一流的建设工程监理服务。 （二）管理机构及人员投入情况 本项目监理机构，形成一个以驻地监理组初审、审查，总监理工程师审批的管理系统；监理服务的范围：为本合同段内工程施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息与资料管理、组织与协调工作，参与工程交工验收和竣工验收的有关工作。 总监及各专业监理工程师、其他监理辅助人员按施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期的需要配备,本项目监理组织机构如下图所示： 2.1工程项目监理组织机构 2.2监理人员组成 项目监理人员组成 总监理工程师 刘 辉 总监理工程师代表 马志平 专业监理工程师 杨国平 王 浩 材料见证员 廖明忠 （三）施工监理依据 1、监理服务协议书 2、承包人与业主签订的施工承包合同 3、XXXX主干道道路工程施工设计文件 4、《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）、《公路工程质量评定标准》 （JTGF80/1-2004）及相关技术规范及规程 5、XXXX主干道道路监理合同《通用条款》、合同《专用条款》及合同《技术规范》 6、XXXX建设监理有限公司兰州分公司有关文件等 （四）监理工作目标 1、严格履行监理合同，严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟，监理服务满意率90%以上； 2、质量控制目标 （1）分项工程合格100%，项目竣工验收综合评分达到监理合同的要求； （2）杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生问题； （3）消除质量通病； （4）确保优良工程，争创优质工程； 3、进度控制目标 按业主承包人签定的合同工期内完成所有工程。 4、合同管理目标 合同管理必须规范、有依据、有制度、有顺序，以避免合同纠纷的产生。 5、投资控制目标 严格控制规模，严格审核工程变更设计，合理有效控制资金使用，将工程建设总投资有效地控制总投资概算以内。 （五）监理工作内容 1、熟悉合同文件，了解施工现场，熟悉设计图纸； 2、参与设计技术交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计； 3、督促和检查承包人建立及实施质量保证体系； 4、审查批准单项工程开工报告； 5、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员资质； 6、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 7、审批承包人拟用于本工程的原始材料，成套设备的品质以及工艺试验和标准试验； 8、审查承包人施工组织设计，审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； 9、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 10、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； 11、审批承包人提交的各种进度计划，并督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划； 12、要求承包人按照已审批设计图纸合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和分部、整体验收等手段全面监督，检查和控制工程质量； 13、调查、处理工程质量缺陷事故，出现重大质量事故时，督促承包人按照规定上报有关部门； 14、对已完工程进行准确的计量和审查； 15、编制各种监理工作报表； 二、工程概况 （一）工程简介： XXXX主干道道路工程为兰州市仁寿山旅游中心规划的主干道，道路东起规划到入口。设计起点：KO+000，终点：KO+648.28，路线全长648.28米，道路规划宽4米。道路北侧预