建筑工程造价动态管理及控制分析.doc

建筑工程造价动态管理及控制分析 　　[摘 要]近年来，我国经济取得巨大进展，城市化进程也不断提速，这使得建筑行业发展到一个繁荣的时代。关于建筑工程的管理工作，常常会受到一系列因素的影响，而工程造价的影响最为突出，是建筑工程的基础条件，更是在项目的决策阶段就发挥着非常关键的作用，只有根据决策确定的目标来开展造价管理工作，才可以实现对成本的有效管控 [关键词]工程造价；建筑工程；动态管理；方法 中图分类号：TH327 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0147-01 引言 现代建筑工程建设中，建设规模越来越大，结构复杂性越来越强，造价管理难度越来越大，加强工程造价管理显得越来越重要。在建筑工程施工中，只有把工程造价控制在一定合理范围内，以有限的资源来完成工程，才能实现经济效益最大化。建筑企业应积极针对当前工程造价管理中存在的问题，采取相应改进措施；企业预算人员在编制工程预算时，必须掌握市场发展的趋势，针对市场的变化进行动态管理，采取有效措施适时调整预算定额，以便适应市场不断变化发展的需求。然而，结合当前我们国家建筑公司的实际运营状况进行分析，绝大多数公司对工程造价动态管理没有予以充分重视，促使工程造价无法得到正确控制，进而对建筑公司的总体效益以及今后的长期稳定发展产生不利影响。因此，提升对施工造价动态管理的研究力度十分迫切 1 工程造价动态管理控制的重要性分析 造价管理工作在工程项目中具有较强的专业性、政策性，这点应该在实践中充分认识到，重视起对于项目投资的重要性。利用工程造价动态管理，能够符合项目的实际发展特点，保证投资节省，满足追求利益最大化的要求，同时，还能获得更好的社会效益，满足维护建筑市场健康稳定发展的要求，提升建筑企业的竞争力。应该在各个环节中，重视工程造价管理工作，并能从整体性进行考虑相关的影响因素。结合实际情况进行动态控制和管理建筑施工的造价管理问题，保证工程造价管理效率大幅度提升，满足项目中对于质量、工期、成本的要求，为顺利完成施工任务创造更好的条件 2 建筑工程造价的动态管理与控制探讨 重视在工程项目中每个环节中的工程造价问题，这都直接影响着项目的整体质量，将造价动态管理措施应用在每个阶段中，以期顺利实现工程项目 2.1 强化项目立项和决策 建筑工程建设项目的实施会受到各种风险的影响，因此需要做好项目的立项和决策工作，对工作内容进行分析，按照项目要求进行落实。此外要广泛收集基础资料，对资料进行整理和分析，深入细致地分析和项目相关的政策方针，按照技术要求对其进行落实。在操作过程中要对项目实施过程进行了解，科学预测和评估项目建成后带来的经济效益和社会效益，除了关注项目实施和发展前景外，要收集周边的环境资料，对路线进行勘察，尽量规避复杂的地质障碍，保证建筑立项可行性比较高。科学的项目立项和决策是保证顺利施工的基础，同时也是项目编制的关键所在，需要结合项目具体要求对其进行落实 2.2 选择最优化设计方案 对于建筑工程来说，工程造价的积累基本上是从工程设计环节而来，因而，做好这一阶段的动态管控同样非常关键。在这个阶段，设计工作者需要认真分析项目的投资价值、经济效益，做出综合的考虑，在此基础上，编制出科学合理的设计方案，并确保设计概算保证项目的进度、质量和安全需求。实际工作中，建设单位能够提前对项目的成本设置投资限额，很少采用那些超限的方案。该管控手段能够充分调动设计机构的想象力和协调能力，使其尽可能地优化设计方案，在确保项目质量、目标的前提下实现建设成本的节约。在设计完图纸文件，项目具体开展时，设计机构同样需要及时跟踪项目建设过程，检查是否按照设计文件进行施工，尽快找出施工当中存在的不足之处，然后尽快提出设计变更，防止在项目建设完工后再觉察到瑕疵而重新返工，以避免一些无谓的成本支出。造价工程师同样需要进行限额管控，认真监督各个环节，以避免其中的某个环节在造价上产生浪费，确保成本处于比较合理的水平。并且还应当认真筛选项目施工过程中使用到的各种材料，采用可以符合项目需求，同时性价比较高的材料，以充分确保项目的经济效益 2.3 施工阶段 这一阶段中，施工单位属于造价管理的主体。具体的管理过程中需要做好以下几点：第一，必须重视合同管理工作，签订合同过程中，必须认真推敲其中的每一个条款，从中发现对公司有利和不利的规定，在此基础上，还需要针对后者制定科学合理的建议。第二，具体的施工过程中，施工单位需要充分发挥自身的作用，实时分析、适当改进施工组织设计和方案，科学部署施工顺序，合理确定各项施工时间节点。对各个节点需要哪些设备入场，需要哪些退场，再加上施工人员的进出场时间，均需要作出妥善的部署、安排。科学合理的计划能够降低人员窝工与设备的