一名优秀的品管部主管之检验.ppt

如何做一名优秀品管部主管.ppt 多多掌握品管要点和技巧出货品质管理的要点和技巧： 1.有许多公司的OQC是由QA人员兼职的。 2.也有由第三方执行出货检验的情况。 3.实践证明，DOCK CHECK是一个不可缺省的环节。 4.做好出货报告是实现产品追溯的根本保证。 5.在最后的关头发现问题并不是坏事，总比让顾客发现要好得多。雄彪培训工作室 * 五花八门的品管会议日常例会天天开。部门会议每周开。事务性会议及时开。协调性会议适时开。总结性会议定时开。报告性会议按要求开。工作总结会议主持人宣布开会各班组负责人或担当做工作汇报与会人员评价特殊事项发言检

2019-01-08 约9.11千字 66页立即下载

怎样做一名优秀的品管部主管之一[1].pptx 学习伴随终身知识改变生活;培训预期效果;怎样做一名优秀的品管部主管;认识品管部;品管部的组成构架;品质管理业务的内容;品管工作职责;优秀主管必备才能;优秀主管工作细节;优秀主管工作细节;优秀主管工作细节;品管部工作流程;品质保证;品质保证;品质保证方法供应商的品质保证;品质保证方法 IQC;品质保证方法 IPQC;品质保证方法 FQC;品质保证方法 QA;品质保证方法 OQC;品质保证方法 DOCKCHECK;品质保证方法 TEST;品质保证的意义;品质管制的责任和依据;我该做什么？;我该做什么？;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和技

2025-03-16 约1.88千字 66页立即下载

怎样做一名优秀的品管部主管﹝5﹞.ppt 制程品管是关键制程检验什么是制程检验？制程检验的目的制程检验的形式制程巡回检查方式的特点制程品管的原理如何设置IPQC？设置IPQC的因素： 1.生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多。 2.公司管理制度越不正规，IPQC的必要性越大。 3.人员水平素质越差，IPQC的要求越严。 4.生产工程变异因素越多，IPQC的工作量越大。 5.产品品质越不稳定，IPQC的巡回时间间隔要越短。 6.顾客的要求是IPQC工作的重点。 7.最高管理者的要求是IPQC工作的方向。 8.其他方面的要求如环境保护要求波峰炉的焊锡渣排放等。如何设置IPQC？ IPQC设置的方法：三要素 IP

2017-05-01 约5.35千字 33页立即下载

怎样做一名优秀的品管部主管.pptx 学习伴随终身知识改变生活;培训预期效果;怎样做一名优秀的品管部主管;认识品管部;品管部的组成构架;品管部的组成构架;品质管理业务的内容;品管工作职责;优秀主管必备才能;优秀主管工作细节;优秀主管工作细节;优秀主管工作细节;品管部工作流程;品质保证;品质保证;品质保证方法供应商的品质保证;品质保证方法 IQC;品质保证方法 IPQC;品质保证方法 FQC;品质保证方法 QA;品质保证方法 OQC;品质保证方法 DOCKCHECK;品质保证方法 TEST;品质保证的意义;品质管制的责任和依据;我该做什么？;我该做什么？;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和技巧;多

2025-04-10 约1.89千字 67页立即下载

怎样做一名优秀的品管部主管四qa怎样做一名优秀的品管部主管之四qa怎样做一名优秀的品管部主管之四qa怎样做一名优秀的品管部主管之四qa.ppt 品质稽核保品质 QA用什么方法保证品质品质管理方法的演变与发展。 QA用什么方法保证品质产品抽检再放行首件确认减风险 1. 首件确认流程图首件确认减风险 2.首件确认申请/判定表：末件对比能保本末件对比末件对比的目的末件对比的程序：末件对比实施流程图：末件对比的作业方法一定要发行CAR 什么是CAR？ CAR:英语Corrective Action Requirement的缩写，即：纠正措施要求。 QA在什么情况下发行CAR？ QA发行CAR的时机：一定要发行CAR CAR表单式样： CAR是QA工作最有力的武器之一，通过发行CAR，对出现的和

2017-03-17 约6.04千字 30页立即下载

怎样做一名优秀的品管部主管之二IQC.ppt * 工厂常用的抽样标准MIL-STD-105E使用方法 3）设定检查水准：从水准Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ中选定一种。如果没有特别指定时，采用水准Ⅱ。对一些简单的物品，即使批次误判的比率略大于Ⅱ，也不会有太大的影响时，为了缩小采样数量，可用水准Ⅰ。对一些重要物品，为了减少误判的比率，可以用水准Ⅲ。特别水准为S-1、S-2、S-3、S-4四级。像一些破坏性检查，由于费用昂贵，为了通过又少又准的采样来判定批次时，可以用特别水准来判定。 4）设定抽检方式：确定采用一次采样、二次采样、多次采样等其中一种。 5）确定检查的松紧度：确定采用正常检查、加严检查、放宽检查等其中一种。最初一般是从正常检查开始的，取

2017-04-16 约1.44万字 89页立即下载

怎样做一名优秀的品管部主管之一46216.ppt 学习伴随终身知识改变生活培训预期效果怎样做一名优秀的品管部主管 认识品管部 品管部的组成构架 品管部的组成构架品质管理业务的内容物品的品质管理方法的品质管理品质信息的管理品质体系的管理品管工作职责全面品管控制品质检验品质计量管理品管技能提升品质样品与记录管理质量分析与改善质量体系运作 优秀主管必备才能掌握处理品管工作的相关知识熟知职务责任的相关知识改善的技能教育技能处理人际关系的技能 优秀主管工作细节新产品投产前应做好检验计划检验状态一定要清楚标识产品品质应可追溯尽可能不启用“特采” 活用QC工程表降低不良以“下道工序就是顾

2016-12-04 约1.22万字 66页立即下载

怎样做一名优秀的品管部主管之三IPQC.ppt 制程品管是关键制程检验什么是制程检验？制程检验的目的制程检验的形式制程巡回检查方式的特点制程品管的原理如何设置IPQC？设置IPQC的因素： 1.生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多。 2.公司管理制度越不正规，IPQC的必要性越大。 3.人员水平素质越差，IPQC的要求越严。 4.生产工程变异因素越多，IPQC的工作量越大。 5.产品品质越不稳定，IPQC的巡回时间间隔要越短。 6.顾客的要求是IPQC工作的重点。 7.最高管理者的要求是IPQC工作的方向。 8.其他方面的要求如环境保护要求波峰炉的焊锡渣排放等。如何设置IPQC？ IPQC设置的方法：三要素 IP

2017-05-29 约字 33页立即下载

怎样做一名优秀的品管部主管之四QA.ppt 品质稽核保品质 QA用什么方法保证品质品质管理方法的演变与发展。 QA用什么方法保证品质产品抽检再放行首件确认减风险 1. 首件确认流程图首件确认减风险 2.首件确认申请/判定表：末件对比能保本末件对比末件对比的目的末件对比的程序：末件对比实施流程图：末件对比的作业方法一定要发行CAR 什么是CAR？ CAR:英语Corrective Action Requirement的缩写，即：纠正措施要求。 QA在什么情况下发行CAR？ QA发行CAR的时机：一定要发行CAR CAR表单式样： CAR是QA工作最有力的武器之一，通过发行CAR，对出现的和

2017-05-22 约6.04千字 30页立即下载

优秀的品管部主管课件.pptx QualitySatisfy;;学习伴随终身知识改变生活;培训预期效果;怎样做一名优秀的品管部主管;认识品管部;品管部的组成构架;品管部的组成构架;品质管理业务的内容;品管工作职责;优秀主管必备才能;优秀主管工作细节;优秀主管工作细节;优秀主管工作细节;品管部工作流程;品质保证;品质保证;品质保证方法供应商的品质保证;品质保证方法 IQC;品质保证方法 IPQC;品质保证方法 FQC;品质保证方法 QA;品质保证方法 OQC;品质保证方法 DOCKCHECK;品质保证方法 TEST;品质保证的意义;品质管制的责任和依据;我该做什么？;我该做什么？;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和

2025-04-07 约1.91千字 69页立即下载

怎样做一名的品管部主管之四QA.ppt 怎样做一名的品管部主管之四QA QA用什么措施确保品质品质管理措施旳演变与发展。早期品质检验剔除不良品放行合格品品质成本高手段近期品质确保预防产生不良品放行合格品品质成本低战略先进品质经营把品质与市场顾客企业经营等统筹配置策略雄彪培训工作室 QA用什么措施确保品质品质稽核首件确认稽核制度是否合理产品抽检末件对比稽核批量成品是否合格稽核批量品质是否保持雄彪培训工作室产品抽检再放行贴有QCPASS生产完毕品QA抽检放行AQL入仓让步拒收返工标识出货雄彪培训工作室首件确认减风险1.首件确认流程图首件确认申请实施确认成果处理通报确认成果2个下列产品一般不良有2个产品严重不良3-5个产品NGOK制程

2025-04-17 约5.58千字 30页立即下载

怎样做名优秀的品管部主管.pptx 制程品管是关键;制程检验;制程品管的原理;如何设置IPQC？;如何设置IPQC？;IPQC巡回检查图;IPQC的权责有多大？;活用查核表;活用查核表;巧制控制图;当机立断处理制程异常;从QC到FQC;QCPASSED由我贴;隔离不良品;复检修理品;FQC作业的依据;制程检验制度的制定;不合格品控制;不合格品产生原因;三检;逐批、周期检验;工序质量控制;质量特性重要性分级;工序质量控制;工序质量控制;工序质量控制;最终检验作业控制;成品入库检验（验收检验/交收检验）;成品入库检验（验收检验/交收检验）;产品型式检验（全性能检验/例行检验/型式试验）;产品型式检验（全性能检验/例行检验/型式试验）

2025-03-19 约1.17千字 34页立即下载

品管部主管.ppt 持续改良品质之路打好品质基础的要素： * 雄彪培训工作室品质稳定的基础高素质的人员相对稳定的队伍满意的供应商供应优质的材料过程及制造工艺得到有效控制环境及气氛适宜实施了预防保养的机器和设备完善的体制严谨的制度支持线基础品质改进的基本方法：稳定的品质 QCC 活动想到更好的方法了改进品质改善工程持续改良品质之路持续改进品质 PDCA循环图 * 雄彪培训工作室 P D C A 品质不断上升维持改进维持改进滚动循环品管工作的特点 * 雄彪培训工作室问题追踪原因对策验证

2016-12-05 约1.25万字 66页立即下载

品管部主管跟我学.pptx 三资企业现场管理经验丛书李广泰编著 A supervisor of quality control learns with me Three Property experience a book of the business enterprise spot managements Li guang tai writing

2021-08-13 约2.29千字 43页立即下载

（精）品管部主管跟我学.ppt 三资企业现场管理经验丛书李广泰编著 A supervisor of quality control learns with me Three Property experience a book of the business enterprise spot managements Li guang tai writing

2016-12-31 约5.42千字 42页立即下载