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发电力班组工作总结 　　篇一：电厂班组年终工作总结 　　XX年燃料车间皮带一班工作总结班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。 XX年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。  　　在车间领导的正确领导下，我班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维  　　护工作，确保了设备的安全稳定运行。同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各  　　项规章制度，全面发展，积极行动，将设备的点检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化，  　　我们一直坚持“一听、二看、三摸”的原则，及时发现问题，积极处理问题。并按时完成上  　　级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设  　　备保养工作以及设备技改工作。一年来我们共参加了一次小修和两次临修工作，圆满完成了年度的各项目标任务，有效  　　地消除了设备运行的不安全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生  　　产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。  　　结合一年里的具体重要工作如下:  　　1、 一期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油  　　2、 一期输煤各皮带机头部加装堵煤开关  　　3、 一期输煤各皮带机尾部导料槽改造  　　4、 一期输煤6pa皮带机皮带更换（600米）  　　5、 一期输煤a、b碎煤机大修  　　6、 一期输煤联络皮带机安装  　　7、 一期输煤a、b斗轮机系统检查  　　8、 一期输煤a斗轮机悬臂皮带更换（75米）  　　9、 一期输煤b斗轮机悬臂皮带更换（75米）  　　10、 一期输煤加装桥式采样机  　　11、 一期输煤6号栈桥尾部1号排污泵更换  　　12、 一期输煤油区1、2号油罐伴热管道更换  　　13、 一期输煤4pa皮带机尾部犁水器推杆更换  　　14、 一期输煤雨水池渣浆泵改造 截止到XX年10月31日一期输煤系统共发生a、b、c类缺陷882条，一般维护类缺陷  　　617条。经过观察这十个月的月度缺陷发生数，发现最近几个月的缺陷发生率有明显的下降  　　现象，就拿上两个月的缺陷统计来看，9月份的设备缺陷总数为83条，而10月份的缺陷总  　　数为59条，较上个月的统计10月份的月度缺陷总数同比下降了34个百分点，从这些数据可  　　以看出，经过班组员工这近一年来的共同努力下，现场设备的维护工作正在逐步稳定。 冷静思考一年来设备运行维护的情况，我们通过一年的努力工作，班组没有出来重大人  　　员和设备的安全事故，按时完成上级领导下达的各项安全工作任务，杜绝习惯性违章，提倡  　　定制化管理，员工积极工作，主动进行设备保洁，在各个区域的责任范围进一步明确，人员  　　的责任感进一步加强，班组的规范、制度的实施进一步提高，维护和故障的处理流程进一步  　　理顺，发生突发事故时应急预案的实施也进一步有效，在及时发现和处理了各类设备故障等  　　异常情况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高，  　　主动查找和整改设备隐患的意识有待加强，定点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行  　　力上有待增强。结合今年的工作经验我们将明年的基本工作思路具体分为以下几点:  　　一、 继续落实设备区域责任制“a/b角” 每组员工要实时监控所辖设备区域的运行情况，严格履行设备点巡检制度，做到设备监  　　控和点检相结合，不仅要将日常维护工作落实好，而且能做到及时发现和处理各类设备故障。  　　遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患，应及时汇报班组长，并将每次的重要检修工作 　　详细的记录在检修记录中，以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。 　　二、 提高应急处理效率，保证设备运行质量 在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为  　　明年班组的工作重点。  　　1． 不断完善应急预案和故障处理流程，组织实施员工进行应急演练，以提 高员工对设备出现突发事件的积极意识，并在突发事件发生时，能及时有效的启动应急  　　预案；  　　2． 让员工熟悉预案内容，力求当紧急事件发生时，能够迅速启动预案，做 到积极、正确应对；  　　3． 对设备发生故障要有预见性，提前做好应急预案的准备工作，如应急预 案中所需要的重要物质：消防器材、防汛物质等；  　　4． 所有员工必须了解应急所需物质的具体情况和位置，以便启动预案时员 工可以及时达到指定地点；根据班组所管辖设备区域制定符合实际情况的应急方案，修订各项应急预案，建立完善  　　的电力应急管理体系，在今年