贯彻集团发展战略推动企业转型升级——柯惠琪总经理在集团2010年度总结表彰大会上的讲话.pdf

第45卷第1期 广东蚕业 V01．45．No．1 2011年3月 GUANGDONGCANYE MAR．2011 贯彻集团发展战略推动企业转型升级 ——柯惠琪总经理在集团2010年度总结表彰大会上的讲话 (2011年3月lE1) 2010年，在省委、省政府和省国资委的正确一步提升。 领导下，集团坚持以党的十七届四、五中全会和 狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管 省委十届六、七次会议精神为指导，以科学发展 控的组织和机制建设，各企业结合自身业务情况， 为主题，以加快经济发展方式转变为主线，团结 从制度、程序、监管等层面强化风险防范。 带领广大员工锐意进取，开拓创新，通过实施集 (二)发挥优势，立足广东，辐射南中国，产 团发展战略， “抓运营、调结构、创模式、强执 业影响力和带动力进一步增强 行、促转型”，努力将应对后金融危机的过程，转 协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、 化为推进集团发展上水平的过程，转化为企业可 尤其是蚕桑业管理职能落实到位，发挥蚕桑业在 持续发展打基础的过程。一年来，集团战略转型 县域经济、农民增收和新农村建设中的作用；致 扎实推进，结构调整有序进行，经营质量稳步提 力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳 升，效益逐步增长；金融、地产“两翼”取得开 定的长效机制，在国家茧丝办、省茧丝办的支持 拓性进展，集团全年销售总额、进出口贸易再创 下，集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议， 历史新高，较好地完成了全年各项任务指标。 得到省政府有关部门的支持，为推动行业发展发 挥了积极作用。 一、生产经营情况 抓住有利时机，加快我省茧丝产业发展。各 2010年集团全年实现营业收入277．6亿元，蚕种生产企业根据集团部署，认真做好蚕种生产， 同比增长16．2％。，其中进出IU贸易总额42．9亿美抓住去年茧丝价格大幅上扬，蚕农普遍增收，积 极性进一步提高的有利时机，加强技术指导，推 元，同比增长19％，完成年度经营计划的106．9％。 广省力化经营，积极发动蚕农做好桑园管理，巩 利润同比增长18．4％，圆满完成国资委2010年度 下达的考核指标。 固我省蚕桑发展。 打造南中国茧丝绸产业带，西进南拓战略取 二、主要工作特点 得新进展。在整合我省蚕桑资源，加强粤桂、粤 (一)稳增长、调结构，业务转型有序推进。 湘联动的基础上，积极部署海南蚕桑发展。琼中 全年进口增幅超过出口9个百分点，大宗商品、 全县桑园面积达2．3万亩，成立了海南中丝公司， 大客户数量进一步增加，主营业务毛利率同比提 配套的蚕桑科技园建设已初具规模，蚕桑业被列 高10％，自主品牌出口同比增加20％。丝丽国际入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华 通过实施“走出去”战略，积极筹备广东．俄罗斯 省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期 贸易服务平台，为人驻企业提供展示、清关、销 间，两省书记、省长对我集团在海南的工作给予 售、仓储、结算的完整服务，加快推进业务转型； 了高度评价。 纺织股份优化提升“大客户”经营模式，强化资