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建筑给排水工程施工的优化措施.doc

发布:2018-01-30约3.34千字共5页下载文档
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精品论文 参考文献 建筑给排水工程施工的优化措施 嵊州市中博汉业建设有限公司 【摘 要】建筑给排水工程施工方案的优化,需要确保工序的合理性,再考虑工程施工进度及质量问题,就能够促使工程朝着预定的施工目标施工。工程的正常施工受到了人、材料、机械设备、环境等因素的影响,在优化工程施工方案的时候,需要紧密结合这些影响因素,协调好工程各要素之间的关系,方可达到优化的目的。 【关键词】建筑给排水;施工进度;施工质量;优化 一、工程基本情况 某工程为住宅及商业一体化大厦,位于交通主干道,总建筑面积为36000m2,建筑标高58.81m的高层民用建筑,其该工程中包括负1层地下停车场、18层商住房,工程的给该工程排水项目包括生活给排水系统和室内消防系统。项该工程目给排水工程要求严格按照施工合同规定,合理控制影响工程部质量的因素,该工程在统一所有资源的条件下,按期完成工程施工任务,该工程并实现工程的施工效益和经济效益。 二、施工进度的优化 在进行建筑给排水施工组织优化的过程中,施工人员要对施工进度进行控制和分析,对编制进度计划进行优化。优化编制施工进度可以有效控制施工进度,确保建筑给排水工程按时竣工,在很大程度上降低了企业的经济损失。除此之外,优化编制进度计划还可以在一定程度上提高工程质量和工程安全,确保建筑给排水工程顺利竣工。在进行编制进度计划优化的过程中,编制人员要对建筑给排水施工环境及施工技术等进行充分了解和分析,要根据工期定额和施工资源进行编制,确保施工制度符合整体施工组织要求。但是在优化编制进度计划时,编制人员要控制工期提前于招标书的要求,对自身的工期进行全方位分析,确保在招标书要求的日期内完成建筑给排水工程施工。要从实际出发,根据控制工、建筑给排水工程规模、结构、资源等进行整体评估,确保对建筑给排水工程施工组织进行优化。 进度管理是实现建筑给排水工程施工组织顺利完成的关键。因此在进行建筑给排水工程施工组织的过程中,相关人员要对施工进度依照施工编制进行严格控制。通过加强对施工进度的控制力度,实现对建筑给排水施工组织的优化。 施工人员要根据建筑给排水施工实际要求,在施工编制允许的范围内对施工进度进行适当调节,对施工成本进行控制。在进行优化建筑给排水工程施工组织的过程中,相关人员要根据其整体制度编制落实各阶段的具体任务目标,保证工程项目管理稳定有序实施。 本工程给排水工程从2013年9月份开始施工,于2014年4月25日完工,总共17个施工步骤,分别为准备工作、排水立管安装、横支管及排出管安装、阻火圈施工、消火栓施工等。笔者认为,工程施工进度控制是一个动态循环的过程,除了要保证工程在预定时间内交付使用,还需要从辩证的角度合理处理工期和成本关系,因此该工程的施工进度控制工作需要在收集资料和制定计划的基础上,将计划进度与实际进度比较分析,了解计划执行过程中是否存在偏差,如若存在偏差,要第一时间分析偏差原因,并提出调整措施,以确保工程顺利竣工。关于工程进度偏差问题,是进度控制的重点,譬如该工程的喷淋系统安装,预定工期为28天,但由于材料方面的因素,使得工程一开始就拖延了6天,为此工程决定启动“网络计划工期优化”方案,将工程分为1~1、1~4、4~6三道工序,其中1~1工序的施工时间压缩2天、1~4工序的施工时间压缩1天、4~6工序的施工时间压缩1天,最终将施工工期优化为22天。笔者认为,工程施工进度控制计划的调整,一方面需要顾全大局,在不会造成大范围影响的情况下方可调整,另一方面是调整要及时,在出现偏差的第一时间,就要即刻分析和采取措施解决。 在进行优化的过程中,加强对施工顺序的控制力度对我国建筑给排水工程具有至关重要的作用。建筑给排水工程具有非常强的操作要求,每一个分部工程都是其后续工程的基础。因此在进行建筑给排水工程组织优化的过程中,施工人员要对整体的施工顺序进行严格控制,确保对施工进行协调,处理好施工逻辑关系,保证施工按顺序进行。 在施工的过程中,相关人员要根据不同的规模、施工条件、类型等对建筑给排水工程组织进行检查,对检查间隔时间进行确定。要根据不同施工环境和施工技术对施工组织进行管理,可以在施工组织优化允许的范围内增加检查次数。审查完成后,审查人员要及时对审查数据进行对比,观察实际数据是否符合当前的施工管理效益,对施工特点和施工原因进行总结。 三、施工质量组织管理控制的优化 施工质量组织管理直接决定着我国建筑给排水工程施工组织效益。在进行施工项目和成本管理的过程中,质量和成本在施工阶段呈正比。加强质量管理,对施工成本在组织优化的范围内进行控制。通过采用质量好和价格合理的材料替代原
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