2016年9月大二入党积极分子思想汇报.doc

2016年9月大二入党积极分子思想汇报 　　尊敬的党组织： 　　我现在已是一名大二学生了，很高兴又向组织汇报我近段时期的思想感悟。 　　国家对民生问题越来越关注，是每个中国人的福气。就拿国家对我们大学生这一群体的充分关注来说吧！在这里，我就不得不提到我自己的切身经历了。记得在开学前一两个星期，我心情很沉重。为什么呢？因为我又在为学费的事发愁，之所以用“又”这个字，就因为自打读书以来十多年，没有哪一次学费是提前准备好了的，每学期开学前我都会为此烦心。当然，更烦心的应该是爸爸。爸爸供我们四兄妹读书已实属不易，我又能抱怨什么呢？本学年开学也不例外，至今我的学费都还差一大截，大哥的更是八字还没一撇。在全家忧心忡忡之际，学院发了一个关于申请进入贫困簿的通知。由此，我想到贷款的问题，经过一系列的手续，终于暂时解决了一大难题。对于国家的这个政策，我是由衷的感激，感谢国家、感谢党！ 　　但是，提到学习上，我真的很惭愧。大一这一学年的专业成绩实在是难以差强人意，我对不起爸爸整天辛辛苦苦地劳作，对不起国家越来越人性化的政策，对不起这个学习资源丰富的时代。究其原因，一方面因为自己花在专业学习上的时间是不够的，另一方面也因为我的自信心不够。近来几天，听了许多大师讲课，心灵受到了震撼。他们肚子里藏了那么多知识，说都说不完，我们听也听不完。可谓学海无涯、知识无限，我怎么能把大好青春浪费在自暴自弃上呢？青春不是用来蹉跎的。 　　我要如党员宣誓一般，向党组织保证，我永远不会再自卑、不再堕落，否则我的人生注定只能是悲剧。我要把有限的时间，投入到无限的学习中去，学习科学文化知识，学习党的先进理论，学习修身养德。以上便是我最近的思想感悟，请党组织继续信任我，监督我。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——