第1章薪酬管理总论.ppt

compensation 薪 酬 管 理compensation administration 内容提要 一、薪酬的含义和构成 二、薪酬的功能 三、薪酬管理的含义 四、薪酬管理的意义 五、薪酬管理的原则 六、薪酬管理的主要影响因素 七、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系 八、薪酬管理的基本流程 一、薪酬的含义和构成 （一）报酬的含义(rewards) （二）薪酬的含义(compensation) （三）薪酬的构成 一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。 2.报酬包含很多因素，可以借用一个公式来表述： TR=(BP+AP+IP)+(WP+PP)十(OA+OG)十(PI+QL)+X TR：报酬回报； BP：基本工资； AP：附加工资，即一次性薪酬，发放不定期不定量。如加班费、奖金、利润分享等； IP：间接工资，即福利工资； WP：工作用品补贴，企业为员工工作所提供的各种设施设备； PP：额外津贴，因工作时间过长或在危险或不理想条件下工作而付给员工的一种补偿； OA：晋升机会； OG：发展机会，包括员工在职培训和学费赞助等； PI：心理收入，员工从工作本身和公司中得到的精神上的满足； QL：生活质量，职业和个人生活的关系，涉及到如何处理好工作与家庭这一对矛盾的问题； X：私人因素，个人独特的需求，如允许某些员工带着宠物上班。 薪酬是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。 （三）薪酬的组成 基本薪酬(base pay)：组织根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的比较稳定的经济收入； 可变薪酬(variable pay) ：组织根据员工、团队或者组织自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入； 间接薪酬(indirect compensation)：给员工提供的各种服务与福利。 1、基本薪酬(basic pay) 一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。（薪资、固定薪酬） 影响变动的主要因素 （1）总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度 （2）市场上同质劳动力的基本薪酬 （3）员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由此导致的绩效变化 （4）企业所处的行业、地区以及产品占有率 绩效加薪 根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长。 属基本薪酬的增长，与员工绩效相关。 2、 可变薪酬(variable pay) 组织根据员工、团队或者组织自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入。 短期可变薪酬 长期可变薪酬 3、 间接薪酬(indirect compensation) 员工福利与服务 间接薪酬的两大特征 支付方式的不同 与劳动能力、工作时间和绩效的变动无直接联系 实行间接薪酬的原因 避税 为退休生活和不测事件提供保障 调整员工购买力的手段 1、报酬、薪酬、工资的关系。 2、在报酬体系中，你认为什么是重要的？ 3、员工对薪酬的抱怨一定是因为薪酬吗？ 4、增加内在报酬是否必然降低企业的薪酬成本？ 二、薪酬的功能 （一）员工方面薪酬的功能 经济保障功能 心理激励功能 社会信号功能 （二）企业方面薪酬的功能 促进战略实现，改善经营绩效 塑造和强化企业文化 支持企业变革 控制经营成本 （三）社会方面薪酬的功能 薪酬管理(compensation management)是指组织在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。 四、薪酬管理的意义 （一）有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工 （二）有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励 （三）有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效 （四）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化 企业各类人员关注的问题 五、薪酬管理的原则 （一）合法性原则 （二）公平性原则 （三）及时性原则 （四）经济性原则 （五）动态性原则 （一）合法性原则 合法性是指组织的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定。（最基本原则） 最低工资立法 同工同酬立法 反歧视立法 社会保险方面的法律规定 （二）公平性原则 公平性是指员工对于组织薪酬管理系统和管理过程的公平性、公正性的看法或感知。（最重要原则） 外部公平性：不同组织中，类似职位或者员工的薪酬应当基本相同。 内部公平性：同一组织中，不同职位或者员工的薪酬应当与各自对组织的贡献成正比。 个人公平性：同一组织中，相同或类似职位上的员工，薪酬应当与其贡献成正比。 注意公平原则与平均原则的本质区别 公平性原则 薪酬带给人心理感受中最有影响作用的因素 （三）及时性原则 及时性