质量进度 安全.doc

施工的进度控制、质量控制和安全控制 施工进度与与质量、安全关系是相互联系的无论是一个企业 还是一个工程在通往目标项目的过程中强有力的管理尤为重要。 进度管理 质量管理 安全管理 一、 进度管理 一 施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工 进度计划 二组织进度计划的实施 将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去调 配人力、施工物资和资金确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响 施工进度的问题并采取适当的组织、技术、经济措施必要时经领 导同意修订和更新进度计划。 三监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工 配合问题、 1施工进度管理模式：1施工进度控制和其他活动一样是一种 周期性的循环的活动应遵循：合理的管理模式，即编制计划、 执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。 然后进入下一个循环，以此类推。2实施施工过程中应使用网 络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度和计划进度存在 差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。 2、施工进度保证措施：1组织措施。落实项目经理部各级管理 人员的分工、职能和任务：进行项目分解确定各个部分、各个 阶段的进度控制目标：制定进度协调工作制度。定期开好调度会 议：健全进度记录和报告制度?做好员工的思想工作。2技术 措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计， 并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的 疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。 3合同措施。认真履行岗位责任书中的义务：要经常与供货厂 商、分包单位保持沟通：对对方影响工程进度的事件，要详细记 录，及时交涉或提出索赔。4经济措施。指定供货商和分包商 的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力，及时向领 导报告阶段申请及时拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工， 促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理、控制成本 预测流动资金的需求合理调度资金。5信息管理措施。在内 部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏 差，分析原因，制定相应的措施。 3施工进度保证措施举例说明：1对于技术难点工序、关键工 序等应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。2关键工序影 响着紧后工作的最早开始时间。当关键工序缩短后可能原来的 非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的 调整。3可延长一些非关键工序的持续时间，从中调动一些资 源到关键工作中以缩短关键工序的持续时间。4考虑新工艺、 新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。5适当增加成本， 采用平行作业代替流水作业等。 4、施工资源的配置：1施工资源的合理配置是工程部署的一个 重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。 2人力资源，人力资源在时间上的均衡尤为重要。3施工机 械的均衡和限制。主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和 可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工 强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进 场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免 时间上的重叠，造成窝工现象。4施工强度的均衡也给使施工 附属系统{消防道路、商砼运输、材料进场等}带来的方便。 5、工期影响因素:1组织原因:施工的任务、责任、目标不明 确、劳动力和机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理,各承 包商和分包商之间施工干扰,以及因待遇问题影响工作积极性等, 均会引起工期的延误; 2材料、成品、半成品的供应拖延或数 量无法满足施工进度等情况; 3不可抗力,无法正常施工;4 工程款能否及时拨付;5重大的或过多的设计变更;6技术 原因。承包单位技术力量不足,对工程中的重点难点工程掉以轻 心,造成返工现象等。 二、 质量管理 在工程开工前根据领导要求和工程的实际情况确定工程项目的质 量目标及具体标准。 1、 实行现场及时负责人责任制,严格要求自己。正确划分各 级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员（技术总工、施 工员、质检员、放线员）各有专职、各司其事?有职、有权、 有责（直接跟奖金及工资等挂钩）。 2、 在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和 奖惩措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。 3、 在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检 查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工 作的复核，并需相关人员签字。 4、 坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施 工过程出现的质量事故，一经发现?组织力量严肃处理。对于 质量问题的处理，必须按照“三不放过”原则（事故原因不清 不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整 改不放过）严厉处理。 质量控制的组织措施；1全面控制施工过程、重点控制施工工 序。严格