仓储与配送管理作业--第8组.doc

12物流（2）班 第八组作业： 成员：曾国力、黄日华 林春花、杨春雀 伍思霞、李婷婷 公司一： 岗位设置：深圳市亿万通物流有限公司设有懂事长一名，常务副总一名，下设有财务经理、报关经理、安全部经理、人事部经理，各部门旗下分管有 相应的职务人员，分别是财务出纳、报关员、安技员、行政专员。企业尤其强调，要有吃苦耐劳的精神。 优点：从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精细，指令传达迅速，责任权限明确。 缺点：管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，在业务量、作业复杂的情况下，企业主管会感到压力大、力不从心。 调研报告：通过对深圳市亿万通物流有限公司的调查，使我们学习的积极性、主动性得到了很大的提高。学习小组的所有成员不但巩固了书本上的知识，而且还学到了很多书本上学不到的知识，同时也让我们把学到的理论和实践充分的集合起来了，本调研报告，从深圳市亿万通物流有限公司系统等方面进行了了解与研究，该公司的组织管理模式从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精细，指令传达迅速，责任权限明确。但也存在不足之处，管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，在业务量、作业复杂的情况下，企业主管会感到压力大、力不从心。所以，在实行这一组织结构时，要扬长避短，加强优化管理。 公司二： 岗位设置：珠海市格力物流有限公司设有总经理一名，下设有总经办、人力资源部、行政部、财务部、商务部及供应链管理部，其中行政部旗下设有行政课和后勤课，商务部旗下设有商务开拓课和客户服务课，供应链管理部旗下设有关务课、数据中心和物流课。 优点：从上到下垂直领导，不设行政职能部门，组织精细，指令传达迅速，责任权限明确。 缺点：管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制，对管理者的要求较全面，在业务量、作业复杂的情况下，企业主管会感到压力大、力不从心。 调研报告：格力物流始终把人力资源作为企业的核心竞争力，公司坚持“以人为本，任人唯贤”的人才理念，全力打造一支素质优良、结构合理的技能型、开拓创新型和复合型的高层次人才队伍。我们为员工提供一个没有天花板的舞台，让员工能有更为广阔的成长和进步的空间，同时也努力营造一个相互信任、相互尊重、相互学习的文化氛围，推崇阳光文化和桌面文化，鼓励员工的正面沟通，以正确的态度处理工作上的分歧，将员工的个人职业生涯规划与公司的战略发展要求相结合，促进公司与个人的共同发展。 公司三： 山东捷瑞物流公司 岗位设置：山东捷瑞物流公司设有总经理一名，附属有办公室，下设有业务部 、仓储部、信息管理部、配送部、行政人事部、财务部，其中业务部旗下分管有业务组和客户服务组，仓储部旗下分管有仓管组和叉车组，配送部旗下分管有装卸组、运输组、调度组和车队。整个组织结构图分工比较明系。 优点：克服直线管理模式中管理者的精力和工作时间有限的不足。 缺点：各职能部门之间有时会发生矛盾，因此需要密切配合。 调研报告：通过对山东捷瑞物流公司的调查，使我们学习的积极性、主动性得到了很大的提高。学习小组的所有成员不但巩固了书本上的知识，而且还学到了很多书本上学不到的知识，同时也让我们把学到的理论和实践充分的集合起来了，本调研报告，从深圳市山东捷瑞物流公司系统等方面进行了了解与研究，该公司的组织管理模式管理者会有时间和精力投入公司，但是各职能部门之间有时会发生矛盾，因此需要密切配合。 仓储部 财务部 业务部 配送部 总经理 办公室 客户服务组 装卸 组 仓管组 信息管理部 叉车组 业务组 调度 组 运输组 车 队 行政人事部