多元化战战略的案例.ppt
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企业多元化战略案例;目录;多元化战略定义;概念与意义;多元化类型;多元化类型;实施条件;成功多元化案例;企业A的转型;企业B的扩张;企业C的并购;多元化战略风险;市场风险分析;资源分散问题;管理挑战;多元化战略实施;制定实施计划;跨界合作模式;整合与优化;多元化战略评估;成效评估标准;案例效果对比;持续改进策略;多元化战略趋势;行业发展趋势;技术驱动因素;未来展望;企业多元化战略案例(1);多元化战略的背景与目标设定;多元化战略的背景与目标设定;多元化战略的实施过程;多元化战略的实施过程;多元化战略的实施过程;多元化战略的成功要素;多元化战略的成功要素;多元化战略的成功要素;多元化战略的挑战与
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公司层战略(多元化经营战略)案例.doc
公司层战略案例一：力帆多元化战略
2005年7月下旬，在新加盟的211名大学生培训会上，力帆集团董事长尹明善首度开口，诠释四年前力帆涉足酒业是“不得不进入以求突围”。
年3月，力帆正式退出酒业。事实上，自年以来，力帆就在加强退出酒业等多元化产业的调整工作。
在2005重庆国际汽车工业展上，尹明善第一次对记者承认“力帆要退出酒业，集中精力搞汽摩。”
短短四年，从涉足到退出，从终点回到起点，以进入酒业为标志的力帆的“多元化突围”最终以全线收缩告终。
角逐酒业
力帆进入酒业是在2001年。
当时，由于连年的价格战，摩托车行业利润持续下滑，重庆摩帮已陷入无利的尴尬境地。
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海尔———
真诚到永远;今晚，我们面对的是…...;被收入哈佛
教学案例的中国企业;辉煌的海尔——
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海尔的多元化战略案例分析
研究生结业论文 2010-01-29 23:22:21 阅读911 评论0 字号：大中小
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???????????????????????????????? ? 海尔的多元化战略案例分析
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摘? 要：海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企业集团，这与企业所制定的多元化战略是密不可分的，也成为了我国企业多元化战略成功的典型
关键字：海尔集团，家电，多元化战略
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年多元化战略的企业案例(页)解读.ppt
多元化战略的企业案例 企业管理 权 莉 2012年3月26日 海尔的多元化之路 Haier 创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国
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案例12: 企业多元化战略失败案例二则 （第八章案例之一）
（一）太阳神的多角化战略
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1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”（APOLLO）当年实现销售收入750万元人民币。太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。
1990年，销售额跃升至24亿元，同年，怀汉新重金聘
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???????????????????????????????? ? 海尔的多元化战略案例分析
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摘? 要：海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企业集团，这与企业所制定的多元化战略是密不可分的，也成为了我国企业多元化战略成功的典型
关键字：海尔集团，家电，多元化战略
所谓多元化发展战略，就是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路。海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则：
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案例12: 企业多元化战略失败案例二则 （第八章案例之一）
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1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，将黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”（APOLLO）当年实现销售收入750万元人民币。太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即保健品发展为主，多元化发展为辅。
1990年，销售额跃升至24亿元，同年，怀汉新重金聘
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99-09-04 企业战略管理/马春光 韩国企业多元化战略案例研究 三星电子的转轨战略 在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营 三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦 韩国企业多元化战略案例研究 三星电子的转轨战略 三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。1999年销售额达到100亿美元，纯利11亿美元，分别比1998年增长了24%和858%。 三星电子突出自身的核心能力，集中优势资源，加强主要商业力量和主要市场 韩国企
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99-09-04 企业战略管理/马春光 韩国企业多元化战略案例研究二 三星电子的转轨战略 在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营 三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦 韩国企业多元化战略案例研究 三星电子的转轨战略 三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。1999年销售额达到100亿美元，纯利11亿美元，分别比1998年增长了24%和858%。 三星电子突出自身的核心能力，集中优势资源，加强主要商业力量和主要市场 韩国
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０１－１２－１５ 海尔 ——— 真诚到永远 企业多元化发展战略案例分析 今晚，我们面对的是…... 国内最大的家电生产基地 多元化、国际化经营的著名企业集团 荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业 中国唯一入选全球“最受尊重企业” 被收入哈佛 教学案例的中国企业 传统家电轻工业的排头兵 发展经验、经营理念、企业文化具有国际企业集团的通透性 强烈的本土意识和浓厚的中华特色 一位杰出而卓越的领导者 中国传统的文化风格 国际化大企业家的长远目光 非凡的经济管理才能 辉煌的海尔—— 启示与思考 特色管理分析 成功经验分析（８Ｓ模型） 成功中的失败
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关于论苏宁的多元化战略第1页，共14页，星期日，2025年，2月5日多元化战略定义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。我们小组讨论的苏宁多元化战略主要包括产品多元化和投资区域多元化两方面。第2页，共14页，星期日，2025年，2月5日苏宁的多元化战略产品多元化：苏宁LAOX（乐购仕）生活广场苏宁EXPO超级旗舰店苏宁易购……投资区域多元化：煤炭行业石油行业……第3页，共14页，星期日，2025年，2月5日产品多元化第4页，共14