增员意愿宣导.ppt
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增员意愿宣导 增员的理由 1．增员是为了寿险事业的发展 2．提高管理能力 3．拓展人际关系 4．提高工作士气，增强业务员的信心 5．补充人力损失 增员的意义 古人云：上君者，用人之智； 中君者，用人之能； 下君者，用已之力。 正确地增员有助你登上事业的顶峰。 增员的益处 增员即是增源 增员就是增缘。 增员就是增元。 增员就是增远。 增员就是增圆。 增员的益处 对个人的好处 事业永续经营 提升个人能力 提升个人价值和地位 体现个人成就感 对组织的好处 组织良性运作 增加新鲜血液 补充人力的脱落 提升生产力
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《《增员意愿宣导》中国平安保险增员ppt课件专题》.ppt
增员意愿宣导 增员的理由 1．增员是为了寿险事业的发展 2．提高管理能力 3．拓展人际关系 4．提高工作士气，增强业务员的信心 5．补充人力损失 增员的意义 古人云：上君者，用人之智； 中君者，用人之能； 下君者，用已之力。 正确地增员有助你登上事业的顶峰。 增员的益处 增员即是增源 增员就是增缘。 增员就是增元。 增员就是增远。 增员就是增圆。 增员的益处 对个人的好处 事业永续经营 提升个人能力 提升个人价值和地位 体现个人成就感 对组织的好处 组织良性运作 增加新鲜血液 补充人力的脱落 提升生产力
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2015年增员方案宣导案.pptx
;增员;没错，一切的根本就是：
增员！;我们知道，增员目前很难……;没错，增员就是：
很难;难就难在……;没错，我们缺少一个行之有效的有力工具!
我们缺少一个极力支撑的放血政策!;我们渴望：
来了就有薪水，学习也有钱拿；
给足发展空间，晋升空间无限；
得到充分肯定，小成就大满贯；;雷;---增员组织发展计划;奖励细则;2、推荐奖
时间4月1日-6月30日
对象：所有在职营销人员
发放要求：
方案每个阶段内成功新增健康1个，奖励推荐人300元/个
方案每个阶段内成功新增健康2个，奖励推荐人400元/个
方
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2015增员方案宣导案.pptx
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我们缺少一个极力支撑的放血政策!;我们渴望：
来了就有薪水，学习也有钱拿；
给足发展空间，晋升空间无限；
得到充分肯定，小成就大满贯；;雷;---增员组织发展计划;奖励细则;2、推荐奖
时间4月1日-6月30日
对象：所有在职营销人员
发放要求：
方案每个阶段内成功新增健康1个，奖励推荐人300元/个
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增员方案宣导题库.ppt
Page ? * 把握机遇 勇攀高峰 * ?发放的条件 ?两个时间点如何判断 ?特别强调没有不发放的人群，重新签约者可以享受 ?7-9月举绩：任何一个人举绩即可 * ?除了根据新人入司第一年FYC享受推荐新人奖外，增员者还可以根据新人7-12月的业绩水平享受一个大红包——伯乐奖。 ?发放条件就是要求新人7-12月FYC达到6000元，这里我们可以发现，伯乐奖的要求和绩优新人奖的新人业绩要求是一致的（帮助回顾，绩优新人奖要求7-12月每个季度分别为3000FYC，增员另有要求），所以增员者和新人之间的奖项设置是相关联的，双方诉求的目标是一致的，新人自己的目标和增员者辅导、督导的目标也是非
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增员方案宣导案.pptx
;增员;没错，一切的根本就是：
增员！;我们知道，增员目前很难……;没错，增员就是：
很难;难就难在……;没错，我们缺少一个行之有效的有力工具!
我们缺少一个极力支撑的放血政策!;我们渴望：
来了就有薪水，学习也有钱拿；
给足发展空间，晋升空间无限；
得到充分肯定，小成就大满贯；;雷;---增员组织发展计划;1、新人学习津贴
时间：11月1日-12月30日
对象：符合公司招募肖像要求
津贴时间：两个月
内容：提供新人两个月学习津贴50元/天;发放要求及说明：
1）当月持证并完成上岗，出勤自岗前班结束次日起计
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=;历史告诉了我们以前的中国社会发展的过程
历史同样告诉了我们历代帝王是如何诞生的
现实告诉我们了我们不发展会受穷受苦受罪
所在行业告诉了我们不发展人力团队会枯竭;增员靠吸引而非说服，那凭什么吸引？;刘邦（汉朝开国皇帝）;曹操（汉末魏王、曹魏奠基人）;刘邦：一个亭长（现代社会的村长）带领一群“混混”们开辟了中国汉朝时代，至今源远流长
曹操：宦官家族子弟，凭借自己的胆识，统一了北方群雄，为魏国的建立奠定了基础
小结：成功的道路上没有贵与贱（亲身经历方可体会）
成功的道路上没有男或女（武则天依然可以成帝）
成功的道路上只有坚定心（自己静心想想是否做到，足够坚
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欢迎大家参加早会舞动自己一早时间TM报名姓名激活卡数抽奖次数李淑辉112陈朝艳102孙莉惠51孙德文51浦美仙51吴永元71李永梅51姓名激活卡数抽奖次数张守恒61张玉娥61杨兰萍112吴自忠51李菊翠112杨顺芹102吴忠芬81姓名激活卡数抽奖次数张守恒61张玉娥61杨兰萍112吴自忠51李菊翠112杨顺芹102吴忠芬814月9日增员特战营以最高的职级决胜2016以最多的人力决胜2016为什么增员？有人问：我做了3、5年为啥没有享受经营的成果？你没有用心读懂游戏的规则！知道≠懂了懂了≠会做会做≠愿意做司歌天天唱，歌词您会写吗？同心合力添人气，星火燎原增活力！ 向基本法要利益 向基本法要团队
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增员动力的核心是意愿.ppt
1、我需要一位男性还是一位女性 2、我认为结婚更好一些，还是未婚更适合 3、我希望是高中学历，还是更高的学历 4、我认为怎样的性格更合适推销 5、我对他以往的工作经历有何要求 6、我是否需要他拥有自己的目标市场 7、我认为他的面相是否重要 8、我希望他的家庭背景、社会关系是怎样的 9、我认为他的表达能力是否重要？ 增员标准 * 成为准增员对象的因素 A、下岗或正面临下岗的危机 B、不满意于目前的工作收入 C、不满意于目前的工作条件 D、正在寻找创业机会的人 LGY增-59 * 下岗或正面临下岗的危机 * 独资企业主的企业营运不好 * 单位硬性任命或选派不喜欢的工作 * 员工在没犯任何
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?=思考历史告诉了我们以前的中国社会发展的过程历史同样告诉了我们历代帝王是如何诞生的现实告诉我们了我们不发展会受穷受苦受罪所在行业告诉了我们不发展人力团队会枯竭 现在的你也在演绎一部属于自己的历史，成就感，荣誉感，幸福感?????！如何实现自己的辉煌的历史？让众人所学习和崇拜呢？只有做大、做强团队，建立行之有效的制度及目标，方可达成！！！增员靠吸引而非说服，那凭什么吸引？历史人物（一）刘邦成功的关键：人：韩信、萧何、彭越、英布、臧荼何人为帅（经理）、何人为将（主管）、何人为兵（业务员）势：斩蛇起义（团队长）、推翻秦朝（民心所向）、建立汉朝（统一文化）刘邦（汉朝开国皇帝）历史人物（二）曹操成功的
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增员意愿和模式.pptx
=;历史告诉了我们以前的中国社会发展的过程
历史同样告诉了我们历代帝王是如何诞生的
现实告诉我们了我们不发展会受穷受苦受罪
所在行业告诉了我们不发展人力团队会枯竭;增员靠吸引而非说服，那凭什么吸引？;刘邦（汉朝开国皇帝）;曹操（汉末魏王、曹魏奠基人）;刘邦：一个亭长（现代社会的村长）带领一群“混混”们开辟了中国汉朝时代，至今源远流长
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无敌增员意愿启动.ppt
组织发展，成人达己！ 组织发展，名利双收！ 组织发展，升官发财！ 排名 业务号 姓名 级别 销售收入 组织收入 合计 组织占比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 最长的入司4年，最短的只有14个月，这就是机会 通过组织发展赢得高收入的路不用太长 就算从现在做起也来得及 难道你不心动？不心动是假的，不敢想、没信心、骨子里的自卑、自己吓唬自己才是真的 从上述收入排名可以看到： 1、前十名均为部经理（组织管理者） 2、组织收入占比平均为90%（组织带来高收入） 持续有效的组织发展带来什么？ 团队作战－－原始市场的最佳决胜之道 个人付出和努力有效积累 《基本法》利益长期累加 所以，持续有效的
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增员意愿启动课案.ppt
观念决定行动 思路决定出路 想！不想！不知道、、、、！ 挣脱心灵的枷锁 破除心中的困惑 一、增员困惑？---如何破解 困惑一 做单比增员容易，增员影响做单 应对关键点： 1、没有增员拜访 2、增员难度小于做单 3、增员更是行善积德 4、拜访客户只做了一件事 困惑二 增员担心丢失自己的市场 应对关键点： 1、资源有限性 2、专业局限性 困惑三 因过去有人员流失，对增员没有信心 应对关键点： 1、流失是必然的，不能自我成长的人在什么单位也会流失 2、流失与增员观念有关系 3、流失与整体氛围有关系 4、流失与育成系统有关系 困惑四 自己都不知道干几天，不想再增员 应对关键点
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结论： 每个人都想增员、想赚更多的钱，只是缺少方法。所以需树立自己的权威性，感召力，增员制式化。 成功之路一： 把增员当作最重要的事情看 优秀的行销人员明了要有长期业务生命力不能单靠个人匹夫之勇，要把增加工作伙伴作为最重要的工作内容，展开人员的张罗。 而从基层主管开始，便要求部属和自己一齐努力增员，每周皆有增员活动，甚至开放每周一天为增员日，人人需带准增员对象回公司参加说明会。主任还要不断提供最新文宣资料供同仁使用，将增员竞赛列为组织中最重大的奖项。新人来了之后，主任要负担起最重要的训练、管理、辅导工作，大家看到主任以身作则又卖力不懈，自然而然向他看齐，组织发展自然迅速