总经理的财务管理P75.pdf
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总经理的财务管理.docx
?摘要：本文围绕总经理的财务管理展开，阐述了总经理在企业财务管理中的核心地位与关键作用。首先介绍了财务管理的重要性，包括对企业生存、发展及战略实现的影响。接着详细探讨了总经理应具备的财务理念，如风险意识、成本效益观念等。然后从财务战略规划、预算管理、资金管理、财务分析与决策支持等方面深入分析了总经理在财务管理各环节的职责与工作重点。同时，强调了总经理与财务部门及其他部门协作沟通的重要性，以及如何通过有效的财务管理提升企业整体竞争力和价值创造能力。
一、引言
在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的生存与发展至关重要。总经理作为企业的核心管理者，肩负着领导和决策的重任，其对财务管理的认知和
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总经理的财务管理.pptx
演讲人：日期：总经理的财务管理
目CONTENTS录02财务预算与计划01财务管理概述03资金管理与筹资04成本控制与管理05收益分配与税务筹划06财务风险防范与应对措施
01财务管理概述
财务管理定义财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的管理工作，包括资金的筹集、运用和分配。财务管理重要性财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及企业生产经营的各个环节，对于保障企业资金安全、提高企业经济效益具有重要意义。财务管理的定义与重要性
财务管理的目标是实现企业价值的最大化，包括利润最大化、企业价值最大化和股东财富最大化等。财务管理目标财务管理部门负责制定和执行企业财务计划、预算、控制、核算和分析等工
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聚成华企在线商学院《总经理的财务管理》讲师：康军祥
苏东坡诗：不识庐山真面目只缘身在此山中成功源自一种正确的思维！诗歌故事
企业的终极目标是什么？——财务谁最明了赚钱的过程？——财务有什么标准能够肯定和否决企业的一切？——财务谁管得最宽——财务01财务知识成为21世纪企业制胜的成功的金钥匙！01财务、企业管理、ERP3结合成为中国企业100年管理成败的知识根源01
几十年来，中国的财务几乎做成废品现代化的全面财务管理知识体系中国企业财务管理的5大进阶集团财务管理财务信息化、怎样成功实现ERP？怎样构建现代化的全面财务管理体系？赢在执行！归纳总结
第一讲几十年来，中国财务几乎做成废品
财务与会计
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4S店总经理财务管理课程.ppt
? KPMG Consulting 2001 财会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值 管理会计 决策控制 成本 管理效益 财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。 财务的基本功能和管理功能 财务管理与内部控制 资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容 保持良好的财务记录 确保安全有效的内部控制 保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应 财务管理在
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总经理财务管理课程.ppt
基本要素：收入：是企业获得净利润的基础，判断企业规模和经营能力的重要标志，要增加有效收入，降低无效收入。直接费用：直接材料、直接人工和基他直接费用费用间接费用：产品的制造费用期间费用：营业费用、管理费用、财务费用净收益和净利润3、计算公式北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司*A主营业务利润=主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加B其他业务利润=其他业务收入—其他业务支出C营业利润=主营业务利润+其他业务利润—营业费用—管理费用—财务费用D利润总额=营业利润+投资净收益+补贴收入+营业外净收入+以前年度损益调整E净利润=利润总额—所得税二、利润表的阅读与分析北京博维和训管理顾问有限公司
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总经理财务管理课程.ppt
? KPMG Consulting 2001 财会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值 管理会计 决策控制 成本 管理效益 财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。 财务的基本功能和管理功能 财务管理与内部控制 资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容 保持良好的财务记录 确保安全有效的内部控制 保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应 财务管理在
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总经理的财务管理课件.ppt
总经理的财务管理;课程大纲;财务管理的重要性;财务报表的读懂;资金管理;成本控制;投融资决策;预算管理;现金流管理;税收筹划;财务风险管理;财务报告分析;财务指标解读;企业价值评估;资产负债表分析;利润表分析;现金流量表分析;销售费用管理;采购成本控制;应收账款管理;存货管理;固定资产管理;投资决策模型;融资方式选择;股权融资vs.债权融资;企业价值提升策略;财务报告编制;企业财务规划;数字化财务管理;总经理财务素养提升;结语
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吴瑕老师总经理的财务管理.doc
总经理的财务管理
主讲人：吴瑕 （中国社会科学院中小企业研究中心） 课时：12小时
第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识
一、财务管理知识
1、现代财务管理基本原理、概念 2、财务管理概念及基本方法 3、会计语言要素 4、会计语言规则
二、财务能为企业做什么
1、财务与会计的联系与区别
2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次
三、企业管理岗位的财务职能
第二篇：阅读分析篇----财务报表阅读与分析
一、阅读资产负债表 1、资产负债表的阅读
2、资产负债表结构及其内容
3、资产负债表的作用
4、资产项目分析
5、流动资产
6、固定资产
7、所有者权益项目分析
8、负债
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某公司总经理财务管理培训.ppt
案例：Fluor (1) Key Development #1： Earning before tax will be reduced by $60mil. Net profit wl be reduced by $60(1-tax rate)= 50 Key Development #3 No, the new award hasn’t been realized, so will have impact on the company’s financial status Key Development #2 and #4 Reasons for flat earning are
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总经理财务管理系列---.ppt
2、成本的核心是活动和时间 六、优化作业活动，降低企业成本 1、 活动 时间 成本 2、活动是企业运营的核心 3、 七、创建成本对话机制 1、一个企业两种部门在运作 1）、提供功能的职能部门，产销人发财 2）、业务部门 紧急 重要 M1 重要 紧急 M3 紧急 非重要
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总经理的财务管理讲义.ppt
总经理的财务管理 2011年1月 引言 “管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。” 李嘉诚 提纲 财务管理与企业目标 经营者应具备的理财观念 主要财务报表解读 第一部分 财务管理与企业目标 什么是财务管理？ 一般定义： 有关资金的获取与有效使用 筹资 投资 运营资金管理 …… 包括：成本、效率、效益、风险 什么是财务管理？ 大财务定义：关于资产资本的效率、效益和风险的管理工作 会
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总经理财务管理知识培训.pptx
总经理财务管理知识培训演讲人：日期：
CATALOGUE目录01财务管理基础02财务决策与风险管理03财务规划与控制04财务法规与合规性05财务创新与趋势06案例分析与实践
01财务管理基础
财务管理的定义财务管理是企业管理的一部分，负责对企业资金进行筹集、运用和分配，以实现企业价值最大化的目标。财务管理的目标企业财务管理的目标包括利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化等，同时需关注企业风险控制和可持续发展。财务管理的定义与目标
财务报表的组成财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量。财务报表分析通过财务报表分析可以了解企业的财务状况、盈利
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《总经理的财务管理》【财务管理】.doc
总经理的财务管理
课程背景：
如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业都需要思考的问题。
课程
通过学习，使能意识到财务管理与企业战略布局自身运营管理相结合的重要。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。
通过大量的案例分析与实例演练，为展示一个系统、科学的管理体系
1.从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用
2.从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力
3.战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序
4.三大报表读与分析，透过数据看管理
用预算等财务管理工具
6.建立清晰的成本控制
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2016总经理的财务管理与财务控制技能培训.doc
总经理的财务管理与财务控制技能培训
课程背景：
三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。
为什么民营企业平均寿命只有3.5岁
为什么销售增长态势良好却面临大额亏损
为什么盈利不错的企业却轰然倒下
为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低
导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共
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财务管理主要参考的法规汇编（p75).doc
财务管理主要参考的法规汇编
目录:
中华人民共和国公司法
2.中华人民共和国证券法
3.企业债券管理条例
4.可转换公司债券管理实施办法
5.上市公司发行可转换公司债券实施办法
6.中华人民共和国企业所得税暂行条例
7.中华人民共和国所得税暂行条例实施细则
8.企业所得税税前扣除办法
9.中华人民共和国企业破产法(试行)
具体内容:
中华人民共和国公司法
第一章 总 则 第一条 为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。 第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立