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动力车间主任竞聘

报告

篇一：车间主任竞聘稿

车间主任竞聘演讲稿

我今天的演讲内容主要分两部分：

一是我竞聘××车间主任这个职位自身的

优势;二是谈谈做好××车间主任工作的

思路。

进入公司工作十余年来，我一直从

事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕

相处，共同进步，深深的了解员工的愿

望和需求，并在实际工作中进行优化和

改进,掌握了满足员工意愿的有效方法，

这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我

接受了半年的调度培训和三年的综合管

理工作，亲自组织、策划大型的活动，

在大局观和组织协调能力、实践能力上

有了较大的提高。第三，熟悉生产的各

个环节，了解生产的实际状况.第四，具

有高度的自信心和强烈的责任感,相信我

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有能力把事情做好并在××车间得到实

践。

鉴于此，我认为我有条件、有能力

胜任××车间主任的工作.假若这次我能

竞聘成功，我将围绕2012年××车间“提

高、优质、改善、高效高、优质、改善、高效的目标，不断实

现提高产品品质，降低产品成本，改善

工作环境，培养高效团队，让“工艺、设

备、安全、现场、全员”同步改善。为此

将从以下几个方面开展工作,不断促使目

标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设

施运行正常，努力实现车间生产装置和

设备设施“安、稳、长、满、优安、稳、长、满、优动态循

环目标的持续实现.

车间主任的第一要素是在确保安全

工作的前提条件下，寻找装置中影响生

产的因素，进行分级评价，确定重点，

及时进行有效地整改，确保生产的稳定，

圆满地完成生产任务。第二、整合资源，

优化管理，共克时艰，践行“四化一追”

目标。

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在过去发展的十年里，企业凭借

“五大法宝”锻造出一座新型的化工新

城。随着各种先进管理体系的引进，车

间的精细设备管理、安全标准化管理，

创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合

的切入点，各种资源需要整合,以此达到

简洁化管理，不断向精细化要效益的目

的。

第三、强化产品质量意识，落实质

量监管体系中成员的职责,通过工程技术

措施的改善,细化车间产品质量管理的各

个环节，不断提高尿素产品品质.

第四、创建学习型组织,打造高绩效

的尿素团队。

知识改变命运，学习成就未来，这

是公司固化的人本理念。创建学习性的

组织，就是使××车间内部全体人员能全

身心地投入并持续增长学习力的组织，

每一个员工都有学习的动力、学习的毅

力和学习的能力。同时，通过学习,要让

每一位员工体验到工作中生命意义。现

如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作，

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从来就没有人去思考工作中生命的意义

究竟是什么，他们在工作中需找不到快

乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和

不愉快事情发生。精诚团结务实创新的

企业精神和协作互助的团队精神是公司

文化的核心价值观，车间团队建设绩效

的好坏将直接影响到公司的整体利益。

要打造高绩效的团队，首先就要制定明

确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组

织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；

车间团队的每一位管理人员将关系和沟

通作为工作的一个部分;当某个成员不在

的时候会主动补位。团队的产品品质卓

越,决策效果好。组织中的每个人都得到

认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着

工作.

第五、不断激励员工，塑造阳光文

化，通过绩效管理赢得员工的微笑。

在今后的工作中车间的所有管理人

员要努力做到认同是第一步,通过有效的

沟通提升员工的积极性和工作效率,加强

与部门之间的配合,创造良好的工作氛围

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