总结类材料的写作.ppt

性和主动性。同时，我站还在班组内开展“学技能、练本领、强素质”活动，由班组长、能工巧匠和责任技师组成导师队伍，突出针对性、典型性和实用性，注重将专业理论知识与技能培训有机融合为一体，努力打造一支由懂技术、精业务、高素质的基层职工队伍。 二、强化精细管理，打造班组效益之家。 结合所管辖区块，以注聚开发、稠油热采和常规注水开发三类为主的实际，我站狠抓“一井一策”的精细化管理，大力开展“油水井站经济质量运行竞赛活动”，取得了良好效果。深入开展油水井站 汇报材料例文 经济质量运行竞赛活动。我站结合管理区“油水井站达标”活动，加强油水井责任承包落实，将班组可量化、可操作的指标细化为经营指标、技术指标、管理指标、否决指标四大项16小项，把抽油机井平衡率、采油时率、计量误差作为硬性指标进行考核，全站油水井站经济运行质量显著提升。南1-1班组所管辖的32口油水井属正注聚单元渤72断块，由于注聚携砂、油稠等因素，易出现油井砂卡、泵筒磨损、光杆断脱等现象，继而导致油井躺井率升高、作业费用增加。为此，该班组成员根据油井生产特点，总结出了单井分析到位、单井管理措施到位、 汇报材料例文 单井承包到位、随机维修保养到位的“四到位”管理法，设备运行质量进一步提高。今年，在管理区“油水井站经济质量运行竞赛” 活动中，该班组被评为先进典型。狠抓“一井一策”的精细化管理。为提高全站机采地面系统效率，我站不断深化“一井一策”的精细化管理。2008年，我站在5口稠油井上推广应用了HADTJN-A动态节能装置，实施后见到了良好效果，与07年同期相比，平均地面系统效率上升了1.54个百分点。同时，我站还坚持加大重点井治理工作，从优化方案设计实施入手，提高了作业施工有效率。GDN14-02井，是我站B72断块正注聚 汇报材料例文 单元的一口高产井，因地层产液粘度高，携砂能力强，平均免修期只有66天。为此，我们实施了检泵、挤抑砂剂等措施，开井后采用初期小参数生产，正常后逐级上调生产参数的方法，取得良好效果。现已累计生产540天，增油2200吨。全面深化群众性挖潜增效活动。我站结合“精细管理、挖潜增效”主题活动内容，不断深化油水井动态分析培训活动，组织职工系统学习单井和井组分析所需要的资料、分析流程及一些分析方法，为职工参与单井、井组分析，自行寻找增油潜力点提供帮助，激发了职工挖潜增效的主动性、积极性。2008年以来，共收到 汇报材料例文 职工提出的措施方案建议18?个,井组调配方案7个，实施群挖群扶工作量18井次，累计增油2480吨。 三、推行安全生产，构建班组平安之家。 面对日益恶化的油区治安环境，我们在做到推行文明、安全、清洁生产的同时，大力开展综治促管理、促效益活动，实现了全站原油生产安全平稳运行。强化安全意识教育，加强油区综合治理。我们结合《员工守则》、《十大禁令》等内容，认真组织干部职工学习，做到了安全意识入脑入心。利用“周学习、月考核、岗位抽查”的办法，积极营造全员人人讲安全的氛围。我站积极利用职工大会进 汇报材料例文 行法律法规教育，以采油厂的实际涉油案例说法，开展“算三比帐”教育，既“亲情帐，成本账，后果帐”，强化了全体干部职工的法制意识。加大人防、物防、技防力度。在“人防”上，我站采取不固定夜巡班人员的方法，全站能值夜班的男职工全部参加夜巡，夜巡力量得到了显著加强，做到了责任共担；在“物防”上，对全站7座计量站进行了重新加固，安装单井单流阀12个；对易被盗的零部件拆除；对电缆线采取深挖深埋、下地锚的措施，有效遏制了盗油案件的发生，净化了油区治安环境。落 汇报材料例文 实全员HSE责任，提升HSE管理水平。我们围绕“落实全员HSE责任，深化提升HSE管理”的83次岗检主题，我们在班组中推行了“两卡一表”HSE工作规范，按照设备“三化三零”标准，维修、保养抽油机、电器、电路设备110台次，粘贴安全警示标语526条次，整改安全隐患18处。我站还开展了全面细致地逐井、逐站自查自改活动，对每台抽油设备进行了台台过滤，累计查处、整改安全隐患21项。 四、开展温馨班组争创活动，构造班组和谐之家。 让班组呈现温馨、和谐的工作生活环境是我站 汇报材料例文 追求的目标。为此,我们大力开展“星级党员”评选活动，温馨班组”争创活动，人人参与，全员共建，打造班组和谐之家。开展“星级党员”评选活动，树立党员新形象。我站以采油厂开展的“双促”活动为契机，在全站开展了以争当“学习明星”、“廉政明星”、“管理明星”、“创新明星”、“服务明星”为主要内容的“星级党员”活动。活动过程中，建立了“明星党员考评台帐”，每季度评选一次，采取无记名投票方式，由6个班组选举产生，支部组织职工大会述职答辩，确定最终人选，充分发挥了模范典型作用。春季设备检修期