全面品类管理及个人护理中心项目成果分享——重庆新世纪宝洁公司.pdf
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宝洁公司品类管理.ppt
高效品类管理 DAM College March, 2006 Kevin Li 什么是品类管理？ 品类管理是我们发展生意的强大武器！！！ 我们将得到什么: 你将会了解: 什么是品类管理 品类管理的关键策略- 高效的选品，货架管理的主要概念和方法 了解怎样运用品类管理和客户达到双赢的生意结果 清晰的下一步行动计划 Agenda 什么是品类管理？ 为什么要进行品类管理？ 品类管理能带给我们什么？ 品类管理的流程 怎样执行品类管理？ 怎样开始品类管理？ 品类管理的定义 怎样使商店的品类和供货商的品牌共同发展? Agenda 什么是品类管理？ 为什么要进
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宝洁公司管理大全.doc
附件Ｂ
残损品处理规定
附件阐明乙方签收货物时无法说明残损或无法销售的货物，甲方所给予乙方的补偿政策及方法。
残损产品定义：
外包装（指产品的瓶子、瓶盖和标签）有损坏的甲方产品。
已超过产品规定的有效期的甲方产品。
已由乙方接收并出现短少的产品。
残损产品处理方法：
方从乙方每批购货中直接冲减０．２５％的货款，作为乙方回收所辖零售店/批发站的残损产品 金。乙方必须收回所辖零售店/批发站内所有甲方残损产品，并以零售店/批发站的进货作补偿。同时，乙方保证不再以任何形式销售这批产品，否则，乙方将承担由此产生的全部责任。
折扣支付方式：
甲方发出的电脑发票及销货清单将根据销售价值（含
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宝洁公司管理理念.pptx
宝洁公司管理理念;CONTENTS;01;多品牌战略布局;品牌经理责任制;产品生命周期管理;02;内部晋升优先制度;系统性培训体系;领导力钻石模型;03;深度市场调研体系;需求快速响应机制;消费者反馈闭环;04;宝洁公司将研发投入视为战略投资，其研发投入占比在同行业中处于较高水平，以确保创新能力的持续提升。;跨部门协作创新机制;创新成果转化路径;05;全球统一运营标准;OGSM目标管理法;持续优化迭代机制;06;遵守环保法规;社会责任项目矩阵;长期价值共创主张;THANKS
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宝洁公司管理制度 (共4篇).doc
宝洁公司管理制度 (共4篇)
宝洁公司管理制度宝洁公司一直把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，这是由宝洁本身的组织发展策略决定的。宝洁奉行的是以内部培养提升为主，引进为辅的人力资源策略，这种策略注定要关注校园里的学生。关注校园学生，实际上是关注人的潜能。宝洁的核心价值观有五个：领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直。从选人开始，宝洁就非常注意比较候选人在这些方面的潜质以及目前的情况是否跟公司的期望值和需求一致。 在宝洁，应届大学生一届一届地进来，虽然他们每人都有自己不同的特点、个性，但宝洁希望他们能传承企业文化的DNA——认识到公
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宝洁公司企业管理案例分析.pptx
——第2小组企业管理案例分析
小组成员：
;第一部分
宝洁公司总体介绍;宝洁公司简介;基本信息;产品;核心竞争力;广告策略（宝洁在中国的广告策略）;目标消费群;公益事业;第二部分;一、飘柔;2005年4月，飘柔推出鲜果精华系列，专门针对年轻人的发质设计，让年轻的秀发体验无比柔顺，更好的表达自信、不羁，个性的自己。
;二、舒肤佳;在中国，舒肤佳的除菌功效也获得了中华医学院的验证，实验证明，舒肤佳能有效去除和抑制可能引起皮肤感染和汗臭的细菌。
;三、玉兰油（OLAY）;OLAY超越了产品功效的宣传，更加着重对女性情感世界的关注，率先推出“宠爱自己”、“和谐”、“美好”等关爱女性的理念。OLAY已不
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2014年宝洁公司销售团队管理.doc
宝洁品牌销售团队管理方案
本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。 方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标： 既强调全局整体性，又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性 既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册 本方案共分五章，每一章都有内容的提要和结构简图，建议读者先浏览各章首页，以迅速对本方案有一个整体了解： 销售部全体
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宝洁公司渠道冲突管理分析 宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析，借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。 (一)宝洁公司的多渠道冲突管理。宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业，这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点，最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征，而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。对于这样的行业，企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里，使消费者能够方便地随时买到。 首先，宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进
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宝洁公司的供给链治理
会计0801：
王晓莹李姝杭王 静张晓鸥始创于1837年的宝洁公司我们都不生疏，它从研制并生产一块白色肥皂做起，如今已进展成为全球最大的日用消费品制造企业。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲切接触。并且在其拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说，宝洁的进展演绎了辉煌的商业传奇。
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宝洁公司企业战略管理分析.ppt
企业战略管理 第几小组 创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战略上 采用多品牌战略，被视为成功的典范。 公司发展阶段 宝洁公司旗下的品牌 飘柔（Rejoice） —— 柔 （质地） 潘婷（Pantene） —— 养（营养） 海飞丝（HeadShoulders） 酷 （潇洒） 沙宣 （Sassoon）—— 型 （时髦） 润妍 （Ascend） —— 黑 （东方）
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宝洁公司渠道冲突管理分析 宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析，借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。 (一)宝洁公司的多渠道冲突管理。宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业，这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点，最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征，而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。对于这样的行业，企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里，使消费者能够方便地随时买到。 首先，宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分
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宝洁公司与管理学知识.pptx
宝洁公司与管理学知识演讲人：日期：
目录CONTENTS01宝洁公司概述02管理学在宝洁的应用03宝洁的营销策略及管理学原理04宝洁的运营管理及其优化05宝洁的企业文化与价值观塑造06宝洁的未来展望与挑战
01宝洁公司概述
企业文化与价值观宝洁公司注重创新、品质、责任等核心价值观，致力于为消费者提供优质的产品和服务。创始与发展宝洁公司成立于1837年，最初以生产肥皂和蜡烛为主，逐渐发展成为全球领先的日用消费品公司。重要里程碑宝洁公司在发展历程中经历了多次重要的并购和业务拓展，如收购Tambrand、Wella等知名品牌，进一步巩固其市场地位。公司背景与历史
业务范围与产品线宝洁公司拥有众多美容
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宝洁公司品牌管理分析.doc.doc
宝洁公司
宝洁的企业理念：“众志成城，创造未来！”
一、宝洁公司简介
宝洁公司（Procter Gamble），简称PG，始创于1837年的宝洁公司，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
二、宝洁公司发展事迹
1.宝洁公司出售过的品牌
2003 宝洁公司出售Sunny Delight果汁饮料品牌
2005 宝洁先后出售了Folgers福爵咖啡、吉夫花生酱、科瑞起酥油和SunnyDelight饮
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宝洁公司营销管理机密教程.doc
宝洁公司营销管理机密教程
《再靠近一点看宝洁现在，你可以更靠近一点看这家创造出无限成功品牌的企业，发现PG的成功秘诀！营销战略、品牌管理、企业文化、团队协作、人才培养、产品开发……几乎所有营销管理专家都把PG列为典范，学术界及企业界对于PG的观察研究也从未停止过。此次，PG首次主动将经营之道完整地呈现在大家面前，巨细无遗地剖析PG屹立160多年的...第一部 认识宝洁
十多年前，百年老店PG远征台湾市场，延续其企业文化与经营精神，在台湾不仅无中生有，更在短短的时间内成为台湾第一大广告主，并成功地创造出许多成功的品牌。品牌管理与最佳人才是PG最宝贵的资产，唯有兢兢业业地持续经营，宝贵的资产才能传
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宝洁公司的供应链管理会计0801 ：王晓莹 姝杭 张晓鸥 创于1837年的宝洁公司我们都不陌生，它从研制并生产一块白色肥皂做起，如今已发展成为全球最大的日用消费品制造企业。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。并且在其拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说，宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。英国著名经济学家克里斯多夫曾说过，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”所以在市场竞争日益激烈的
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管理宝洁公司案例分析.ppt
宝洁公司案例分析;目录;公司及其产品介绍;OLAY;吉列;汰渍;宝洁与同行业公司的销售额的规模比较。;宝洁与同行业公司净利润率的比照。;净销售额分析;优势（Strength）
1、多品牌策略
2、独特品牌和广告创意
3、公司实力雄厚，信誉度高
4、强大的营销专业能力
;根据SWOT分析的解决对策;宝洁在中国的危机;;;通过上述分析，得出以下结论：
1．在此次事件中对宝洁影响最大的是引发诚信问题的讨论。公众大多表示此次事件宝洁傲慢和蛮横的态度使他们非常不悦。
2．无论宝洁怎样声称质检出现问题，引发事件动机不纯，但是化装品含有一些有害物质是不争事实。这也催促宝洁公司需要改进生产过程。
3．在改进过