黄燕云–关于编目外包-北京师范大学图书馆.ppt

关于编目外包…… 黄燕云 2009-12-11 曾经的热点问题 为什么是热点？从图书馆的业务管理角度来说，这是一种降低成本、节省人员、提高编目工作效率、更好地为读者服务的有效管理方式；从编目员的角度来说，编目质量保证、编目核心业务的被冲击是他们最为关心的焦点。内部需求的不断增加，编目业务外包扩大了范围，逐渐进入图书馆的日常编目工作，也由此引发了热议。 经历变化 高度关注、热烈讨论、争先实践、趋于平常 实践：从无到有，从少到多 态度：满怀激烈，习以为常 谁外包了---外包了吗 心态：无奈接受，主动探讨 探讨过程 2006-11-21，年会，清华，“编目业务外包的探讨” ——初步认识 2007年编目调研活动，其中有编目外包部分——实践调研； 2007-6-1，交大，调研汇报之一：“北京地区高校图书馆编目业务外包现状及分析”，——结果分析 探讨过程 2007年科研基金项目：“高校图书馆编目业务外包实践研究” ；北师大主持，参与者：首师大、北邮、北理工、人大 2009-6-5，BALIS——农大图书馆 “高校图书馆工作社会化”高层论坛，“编目业务社会化后的思考”的交流——思考应对 研讨内容 背景、现状 内容、原因 利弊、应对 问题/困惑 编目工作是否需要重新定位？ 编目工作面临的是萎缩还是新的发展机会？ 编目外包是不是把双刃剑？ 编目工作的数量与质量的平衡点在哪里？ 图书馆的基础工作、服务工作、未来发展之间有没有生态链的问题？ 几点认识 编目外包给我们提供了重新认识和反思既传统又基础的编目工作的机会。 编目业务外包已经成为当前图书馆业务发展的趋势。 用开放的心态面对它，用客观的态度分析它、用负责任的精神实践它。 编目业务依然是图书馆基础性的核心业务，应重视编目工作对其它工作的影响。 几点认识 编目外包需要适度—开放的“保守” 。 编目外包的实施在一定程度上反映了管理者对本馆编目业务的认识和定位，考验管理编目工作的能力。 重视对编目骨干的培养，可持续发展。 外包的是工作，坚守的是业务。 平衡编目工作的质与量是管理者的责任。 结语 图书馆的转型发展，使图书馆的工作重心从对文献的管理转向服务，业务发展的关注点由传统的采编业务移至了数字图书馆建设，但是编目业务工作所体现的规范化与标准化、严谨和有序正是图书馆的责任。这种专业性在图书馆其它业务中也可以得到充分应用和发展，这也是编目工作进一步拓展的基础。 圣诞新年快乐！ * *