世界企业500强—佳能.ppt

Introduction of Canon 佳能公司介绍 日本佳能公司成立于1937年，以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展。 2009年佳能集团营业额达到348.83亿美元。 2009年被《商业周刊》杂志列入“全球最佳品牌”第33位。 佳能在2012年全球财富500强的营业额排名中列第224位。2011年，佳能公司实现净销售额3.5574万亿日元(约合456.08亿美元)。 佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。 公司理念(Company Philosophy) ? 佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。 佳能以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标，正在不断努力。 Digital camera in Chinese market 中国数码相机市场 中国市场数码相机需求量大 中国本土数码相机品牌市场份额小 中国缺乏数码相机相关的高端技术 外来品牌多家竞争 为了使公司能够赚钱，就要考虑的营销组合，包括产品，价格，渠道和推广。只有实施适当的，他们可以创造协同效应。 数码相机的生产是主要的产品线。有几个关键的产品属性应该考虑到，根据市场营销策略，每个属性的具体做法是，如下所示： 产品多样化 佳能数码相机分为四个大系 ： 一是IXUS系列。 IXUS系列是时尚型数码相机。 二是POWERSHOT系列。POWERSHOT系列下又分了好多类，有A系列的家用全能型，有S IS系列的专业长焦型，有G系列的准专业机型，还有PRO系列的高端机型。 三是EOS系列。 EOS系列为数码单反相机。 四是Prima系列。Prima系列是小型低端系列。 降低价格 根据对顾客感知价值的市场调查中，超过80％的消费者认为价格应该定位在5000元不到。其中约60％认为是可以接受的价格定位在4000元。 为了实现短期目标，他们采取市场渗透定价策略，使他们可以迅速占领目标市场，并建立公司的声誉。 因为他们已经建立了自动化生产系统，他们的生产线变得更有效率。这使他们能够生产高品质成本低的摄像头。 产品等级划价：高端产品高于同类产品，中低端产品与等于或略低于索尼等同类产品。 高端产品的受众：价格不是决定因素，注重产品的质量和品质，佳能定价保障高端领域的利润 中低端消费品：均价持平或略低于索尼，满足了平民化消费的经济实惠理念，保障了其市场销售份额，留住了消费者。 综上，他们可以根据指定的市场情况举行宣传活动，制定营销策略，使他们增加了销售的旧风格的紧凑型数码相机。 销售方法 分销渠道连接了厂商和消费者，佳能开始以“渠道扁平化”迅速增加在中国的市场份额。 他们选择一个级别的销售方法是指直接通过代理商或零售商，为消费者要求及时提供优质的服务。 同时，代理商或零售商定期的与消费者谈判来收集市场信息并直接提供给他们的物流服务部，使他们能够回应消费者。 渠道扁平化：以企业的利润最大化为目标，尽量减少流通环节，由此来实现降低成本，还可以减少中间环节过多导致的信息失真。 广告 谢谢观看~ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2