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U861生产制造生产计划 流程图 需求来源 需求来源/预测订单 需求来源/预测订单 需求来源/销售订单 时栅资料（Time Fence） 需求来源/需求消抵 时格资料（ Time Bucket） 流程图 MPS数量计算 概念-独立需求/相关需求 MPS日期计算 MPS计算流程 MPS计划前稽核作业 MPS计划参数维护 MPS计划执行 MPS计划执行 自动规划错误信息表 MPS报表 MPS练习 MPS计划订单执行 流程图 能力计算原理 物料资源清单维护 能力计算流程 产能管理参数设定 资源需求计算 粗能力需求计算 能力需求计算 案例练习 无限能力/有限能力 流程图 MRP数量计算 MRP时间原理 MRP计算流程 MRP计划前稽核作业 MRP计划参数维护 MRP计划执行 MRP计划执行 自动规划错误信息表 资料查询与报表 MRP练习 MRP计划处理 MRP （BRP）计划订单执行 重复计划 亚洲第二中国第一的ERP软件 产品管理 产品管理——流程图 产品管理课程内容 物料清单 物料清单/类型 主要清单/多版本 替代清单 公用清单 替代（换）料 物料清单操作流程 物料处理 物料清单逻辑查验 物料低阶码 物料清单练习 物料清单/类型 模型类/ATO模型 模型类/PTO模型 物料清单/类型 选项类 选项类 物料清单/类型 计划品 母件与子件的物料类型对应关系 物料自由项 物料清单与其他产品的接口 产品管理课程内容 工艺路线 工序 资源资料 工作中心 主工艺路线/多版本 主工艺路线/多版本 替代工艺路线 公用工艺路线 标准工序与工艺路线 工艺路线练习 工艺路线应用 产品管理课程内容 工程变更处理流程 基础档案 工程变更单维护 工程变更记录单 工程物料清单维护 工程工艺路线维护 工程变更单状态控制 谢谢！ U861生产制造设备管理 设备管理处理内容 设备管理处理流程 基础设置 设备台账管理 作业管理 运行管理 备件管理 亚洲第二中国第一的ERP软件 U861生产制造 饭局-ERP 分析 MRP 能力分析 闭环MRP 流程、系统模块与课程对照 U8应用产品组成 U8系统架构 亚洲第二中国第一的ERP软件 一、内容： 用一个物料清单示例在系统中演示 二、方式： 演示 三、时间： 15分钟 一、内容： 资源需求计划（RRP：Resource Requirements Planning）：在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。RRP有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。资源需求计划（RRP）是针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。 RRP的计划期间跨度，一般为1至3年，而且通常在产品系列级进行计划，但比公司战略计划详尽。 二、方式： 讲述 三、时间： 2分钟 一、内容： 粗能力计划（RCCP：Rough Cut Capacity Planning）：将主计划转换为对工作中心关键资源的能力需求，以验证主生产计划是否具有充分的工作中心生产能力。在生成详细的MRP计划之前，最好根据工作中心关键资源使用RCCP验证主计划。这将确保使用的是具有实际意义的、切实可行的主计划来驱动MRP计划。粗能力需求计划（RCCP）是用于验证是否具有足够的可用产能以满足主计划的能力需求。RCCP 限于工作中心的关键资源。 二、方式： 讲述 三、时间： 2分钟 一、内容： 细能力需求计划是依据物料的生产订单及其工艺路线，将需求能力与可用能力相比较，以核实各工作中心是否具有足够的可用能力来满足MRP计划的能力需求。 与RCCP相比，CRP是一个短期能力需求计划工具，采用这种方法，可以识别需求能力和可用能力之间的短期差异。 由于CRP比起RCCP来说，是一个更详细的能力计划工具，所以在计算能力需求时，CRP中考虑了物料的预计完工和现存量，即CRP是满足净生产需求（计划、未审核、锁定、审核生产订单余量）的能力需求计划。 二、方式： 讲述 三、时间： 2分钟 一、内容： 二、方式： 讲述 三、时间： 2分钟 一、内容： 二、方式： 讲述 三、时间： 2分钟 一、内容： 物料需求计划（Material Requirements Planning）：依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。展开MRP前，最好先运行MPS计划。待关键物料（MPS物料）先模拟出可行的产销计划，再依定案的产销计划进行M