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关于安装工程项目成本控制和其措施探讨 　　摘要：目前,国家经济发展迅速，同时带动了市场经济的迅速发展。在进行建筑安装工程造价时，一般是基于市场形成价格的理念进行的。在量上实行统一化管理，工程报价实行自主化管理，但要以低价格中标为基本行动准则。在激烈的市场竞争中，建筑安装企业为了取得一席之地，便要努力为社会服务，将更多品质优良。工期较短、价格低廉的产品奉献给社会。对于一个企业而言，利益是他们的根本追求，所以企业为了获取较高的经济利益就必须适当降低成本。在本文中，笔者详细解析了一些减少开支的方法，例如加强组织管理等措施。 　　关键词：工程项目： 成本控制： 组织管理 　　中图分类号： F407 文献标识码： A 　　前 言 　　目前，进行工程造价一般采取市场形成价格的方式，这是完全顺应了市场经济的内在需求，因此在这个建筑工程领域，市场竞争变得十分紧张，然而唯一的竞争优势就是低价中标。所以，很多建筑安装企业尽可能减少成本，争取利用最低的报价这个竞争优势获取业务执行权。但是企业不单单要取得业务的执行权，而且要以获取利润为最终目的，为此成本控制成为了关键也是最重要的考虑因素。在建筑工程这个行业中，市场秩序逐渐趋于规范化发展趋势，所用材料的价格也是人尽皆知的，这就为业主方的工程管理工作提出了更高的要求，要求他们采取措施来提升综合实力，并尽可能减少投标单价。 　　1 建筑工程项目成本控制存在的问题 　　1.1 成本控制的意识性 　　一个工程项目到底能否获取利润，关键看它的成本控制是否恰当。为此，管理和施工人员务必要强化自身的成本控制意识，将此观念深入人心。对于一项指定工程，需要制定一个工程目标，并朝着既定的项目目标，按照合同的约定，在规定的期限内竣工。这个过程的所有花费即为工期成本。只有按照合同约定，在规定的期限内完成了整个工程，才能为工程获取良好的商业信誉。这其中难免会出现通过增加成本来提高工程进度的现象，这就会造成工程效益大打折扣的严重后果。 　　1.2 成本控制的机制性 　　很多企业虽然意识到了成本控制的重要性，却没有形成完善的控制体制。负责项目工程的经理把自己的工作重心放到保证工程质量、工期是否合适、以及完成工程的资金是否准备齐全等。而技术人员却把工作重心放到解决是施工难题上，尽自己最大的努力去保证工程圆满竣工。对于建筑人员来说，他们的工作重心是保证工资顺利到手，以及根据他们的表现能否获得奖金，获取奖金的具体金额是多少。几乎所有的人都认为，只有会计才是负责成本控制的，将成本控制的重任完全交给财务部。但是需要指出的是，财务部仅负责对成本进行核算，并没有责任去承担成本控制的重任，更没有必要和能力去领导其他部门。 　　2 材料、设备采购方面的控制 　　2.1 实行公司集中采购 　　如果把项目成本视为一个整体，那么材料成本占大部分。因此，成本控制首先要从材料成本控制做起。一个施工企业通常会负责很多个工程项目，所以采用集中采购材料的方式是一个不错的选择。对于供货商来说，集中采购必然是一个笔大业务，需要他们给予足够的重视，并采取适当的优惠政策。 　　2.2 在同要求、同档次、同数量的情况下货比“三家” 　　在进行采购工作之前，要先对材料的情况进行细致了解，并及时关注材料的价格走势。对于用量较大的材料一般要通过货比三家的方式，最终确定购买哪家合适。如果遇上大型的工程，其材料用量必然是很大的，所以可以采用公开招标的方式，进行全面对比，选出最佳的供货商。选取购料地点时，还要考虑运输是否方便，从节省运费的角度考虑选择近的供货商，尽可能减少运输成本。基于资金和时间价值的角度考虑问题，企业要防止资金占用现象的出现，合理分配材料的购买数量，避免施工材料的过度积压。 　　2.3 制定材料设备采购程序 　　材料的购买并不是随便的人、任意执行的，而是在企业内部实行公开招标，并交由领导审核来确定。企业内部最根本的招标原则就是价同质优,质同价低。采购的渠道并不是单一的，且采购的价格也不是一成不变的，为此要设立价格信息管理体制。首先要成立专门的考核小组，来管理采购价格，并采取合理的奖惩制度，对于表现优秀的采购员进行表彰奖励。 　　2.4 建立完备的材料设备供应商信息库 　　项目一旦启动，企业的工作人员就要熟练掌握项目所需要的设备和材料，并明确这些材料和设备的来源。还要掌握这些供应商的地理位置分布、价格浮动情况以及所供材料的质量如何。企业的工作人员要将这些信息进行统一整理，做好价格浮动表格，画出供货路线图，记录好施工所用材料的质量状况，最终整理成完备的供应商信息库，以便企业工作人员日后从中进行选择。 　　2.5 材料设备品牌型号多样化 　　如果技术要求是确定的，那么可以选择多个品牌型号的材料设备，目的在于比较掌握他们的具体情况，