多层住宅楼施工组织设计_1.doc

目 录 工程概况 施工总体部署 施工项目管理组织机构建制 施工现场平面布置 工程测量 土建主要项目施工方法及技术措施 安装工程主要施工方法 工期计划与工期保证措施 确保市优质保证措施 安全生产保证措施 文明施工保证措施 工程施工协调配合 降低工程成本节约资源优先设计方案 工程技术资料管理与技术计划 善后服务 第一章工程概况 工程概况： 本工程为东城二期廉租房5#、6#、9#、13#楼，六层砖混结构，基础采用条形基础。 混凝土结构工程：基础垫层采用C10，±0.00以下外露构件C30,基础垫层C10,其它构件C20。 砌体：采用MU10砼多孔砖。±0.00以下采用M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上一、二层M7.5混合砂浆，三至五层采用M5.0混合砂浆，六层及突出屋顶楼梯间采用M10混合砂浆。 结构设计概况 基础形式 本工程采用钢筋混凝土条形基础 主体结构 砖混结构 板 预应力混凝土空心板、现浇混凝土板 梁 圈梁 柱 构造柱 第二章施工总体部署 施工项目管理目标 1、质量：合格工程。 2、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。 3、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 4、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名现场执行经理、一名经营经理和有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工区域及施工流水段划分 1、本工程施工时，分为一个施工段进行流水作业；在施工中再以根据具体情况分别细划流水，为确保计划工期实现，按以下三个阶段实施控制。 第一控制段：完成主体施工，穿插电气工程。 第二控制段：完成内外装饰装修、防水和水电暖通等设备的安装工程。 第三控制段：完成土建及安装工程收尾、调试、自检整修，达到竣工条件。 控制段的进度计划，分解到月、旬计划上，实行旬报、月报计划的实现。从资金、物资、劳力等方面来满足旬计划、月计划的需求。 2、施工顺序安排：在施工全过程中须坚持先地下后地上，先土建后安装，先主体后装修的施工顺序进行。 3、结构施工：拟配一台施工龙门架负责材料的垂直输送，基础垫层采用现场搅拌，条基砼采用商品