对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案.doc

PAGE 556 第十九章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 19.1 施工总承包目标 我公司近年来施工了众多类似的总承包管理工程，积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，我公司将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、独立分包单位、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现，共创精品工程。 19.2 对总承包管理的认识 19.2.1 总承包管理模式 综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工程体量大、结构较复杂、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势，是顺利实现预订项目目标的关键所在。因为工程总承包的重点是协调与工程相关的各种因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。施工总承包商将对业主招标的其他专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。 采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊的进行，同时会有效的缩短工期、降低施工成本，本工程实施过程中，我们做为总承包商将在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和优良资源，实现项目总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 总承包管理模式可以概括为：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括的总承包管理企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理，控制核心技术组织社会专业分包为总承包配套服务的能力，总承包工程管理流程为： 1）工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总包管理范畴。 2）业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计和施工方的配合，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。总承包单位在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效的进行沟通。 19.2.2 我公司总承包管理特点 在本工程中，将充分应用我公司总承包管理的成功经验，坚持总承包管理“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则，采用“目标管理”、“跟踪管理”、“授权管理”、“平衡管理”的管理方法，充分体现总承包管理和协调优势。 1）目标管理 对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 总承包商提出的目标是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。 2）跟踪管理在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给项目管理人造成损失。 3）授权管理一个高效率组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包商都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我公司将根据本工程的具体情况，对各分包商加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包商的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。 对于总承包管理的模式，我公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。 4）平衡管理我公司将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。 19.2.3 总承包管理原则 要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的目的，我们确立实施总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。 在实施施工总承包管理的过程中，我们将坚持“公正”、“科学”、