加盟连锁店项目策划可行性分析报告.doc

PAGE / NUMPAGES 目 录 项目概述P2 项目背景及宏观政策分析P3 项目可行性分析报告P4 项目的运营模式及操作方案P4 品牌的规划及实施方案P5 项目资源治理与打算P8 机构规划及人员配置P10 市场营销拓展方案P14 产品价格定位方案P19 项目的资金投入预算P20 项目投资收益预测及盈亏平衡分析P21 十一、项目的风险预见及规僻P26 十二、项目操作重难点及解决方案P28 项 目 概 述 “秦弛专卖店加盟连锁经营”项目是秦驰公司利用自己的品牌、专有技术、商品体系、经营治理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。这种经营模式对秦驰来讲是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是资本的扩张。 项目运作的目的与意义 目的：秦驰品牌价值的提升；制造利润的最大化；建立市场营销网络,扩大经营规模 意义：把自行车、健身器材、休闲运动服饰和运动休闲体验等产业整合进行品牌特许经营连锁在中国依旧第一次，秦驰将成为第一个吃螃蟹的人，那个事件的本身就具有一定的品牌效应。 二、连锁店经营范围：主营：自行车、电动车及周边产品； 辅营：健身器材、休闲运动服饰； 其它：运动休闲体验（自行车会员俱乐部） 三、秦驰加盟连锁店应具备的特点： 经营治理决策权与所有权分开 受许人拥有加盟店的所有权和治理执行权，治理决策权归特许人。 必须是一种双赢的商业模式 只有使秦驰获得比之直营更有效率的进展，让加盟商获得比独自经营更多的利益，特许经营才能进行下去。 3、特许经营是一种专门交易 在特许经营中，进行交易的是一种专门的商品，它包括产品、专利、经营模式等一系列有形的或无形的商品；与一般的交易不同，特许人与受许人签定特许经营合同后，即意味着双方较长期交易的开始。在加盟合作期限内，经营者与加盟者要保持紧密持续的相互支持和配合。 4、特许经营是一种智能型的商业组织形式 这种经营模式使秦驰公司能够最充分地组合、利用自身的优势，并最大限度地吸纳广泛的社会资源；加盟商则降低了创业风险和时刻、资金等创业成本。 四、运营秦驰加盟连锁店应具备的条件： 1、硬件：运行资金；秦驰系列品牌产品；人力资源 2、软件：成功的品牌运作；正确有效的营销方案；科学、完善的治理体系； 五、秦驰加盟连锁店项目运作构思：（三条主线） 品牌的规划与实施方案 针对市场的现实，我们应该从以下几方面入手：（1）. 依照市场的需求，结合公司自身的能力和特点，对品牌进行明确定位并确立自己的品牌目标；（2）. 依照品牌目标树立品牌的核心价值，在营销的各个环节认真确立以品牌核心价值为中心的指导方针，将品牌的核心价值贯穿于营销全过程；（3）. 通过营销整合和传播整合把品牌的核心价值传达给目标消费人群，培养目标消费者对品牌的忠诚；（4）. 建立一套完善的贯穿整个通路链的营销治理制度，保证品牌营销的成功。 连锁加盟店的市场拓展营销方案与执行 完整的品牌规划及科学的项目治理体系的支持下，结合实际的市场调研结果及自身的客观实际，拟定一套可执行性强的营销方案，在执行过程中不断的调整与完善。 3、项目资源治理与打算 要紧对物流、资金流、信息流建立科学的信息化治理体系，保证品牌营销的成功。 项目背景分析 一、市场背景： 1、自行车产销大国，市场空间巨大：我国现有自行车生产厂家500多家，年生产能力为6500万辆左右。2003年我国脚踏自行车产销量2300万辆，电动自行车产销量突破400万辆，可能五年内自行车市场至少有5000万辆的进展空间。 2、市场的竞争愈发激烈，品牌效应越发明显：世界闻名的汽车厂商试水中国的自行车市场，台湾的自行车家族抢占大陆市场，中国本土的自行车品牌也处于新旧交替、重新划分市场份额的局面，而在这场市场争夺战中品牌效应的作用再一次体现了品牌在市场竞争中的地位。 3、自行车品牌格局尚未稳定，电动车市场仍处起步时期：通过近10年来的分化组合，资源配置，优胜劣汰，一些过去的名牌，如飞鸽、永久、凤凰等市场，正受到如捷安特、秦驰、喜德胜等一批颇有实力的合资企业、民营企业的猛烈冲击，市场份额和品牌竞争力立即面临全面的洗牌。在电动自行车方面，目前生产企业已达300多家，其中有整车生产力的达100多家，年产量在200万辆左右，但大众品牌企业差不多上还未形成，所占的市场份额也不算专门大，仍属起步、成长时期。 二、政策背景 1、国家有关主管部门已从环保和能源等方面考虑而着手制定鼓舞都市自行车和电动自行车代步的相关政策，部分都市和地区差不多在试点运行了，因此，自行车行业从“夕阳产业”向“朝阳产业”迈进的春天差不多来临，一个市场值将超过2000亿的巨大市场等着你的加盟和携手共舞青春的激情…… 2、《道路交通安全法》实施后，武汉、长沙、福州对电动自行车由禁止态度转为认可，北京《道路交通安全治理条理》将电