实践国有企业政治优势到企业核心竞争力转化.doc

实践国有企业政治优势到企业核心竞争力转化 　　摘要：国有企业的党建工作，是国有企业独特的政治优势，是保证党的路线、方针、政策和国家法律、法规在企业贯彻执行的政治基础，是国有企业实现科学发展的关键因素。核心竞争力是企业深层次的竞争力，是国有企业做强做大、参与国际竞争的普遍追求。如何把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力，实现与生产经营中心工作的高度有机融合。本文主要以中国海油的发展为例，开展将国有企业政治优势转化为企业核心竞争力的探索实践。 　　关键词：政治优势 竞争力 探索 　　中国海油是在改革开放的历史背景下诞生的，是在国际合作与竞争环境中发展壮大的国家石油公司。回顾二十多年高效高速发展的历程：一方面，公司遵循国际市场规则，管理体制不断与国际接轨，保持了较高的国际化程度和国际竞争力；另一方面，公司始终注重发挥国有企业的政治优势，注重将政治优势转化为国际竞争中的独特竞争力，保障和促进企业不断实现高效高速的发展。 　　公司根据自身发展实际，围绕“提高人”和“凝聚人”，开展了将国有企业政治优势转化为企业核心竞争力的探索实践，力求通过以下五个方面实现从政治优势到企业核心竞争力的转化：一是把党的理想信念，通过企业价值理念建设，转化为企业的凝聚力；二是把党的方针政策，通过企业战略规划及实施，转化为企业的发展力；三是把党的纪律作风，通过企业规章制度及行为规范，转化为企业的执行力；四是把党员的先进性标准，通过企业先进典型及形象塑造，转化为企业的带动力；五是把党组织的政治核心作用，通过企业党建工作创新，转化为企业的领导力。 　　其中，做好评优表彰工作，通过先进典型的选树、宣传，把企业的核心价值理念和行为标准形象化、具体化，发挥润泽思想、激励精神、规范行为的“春风化雨、润物无声”作用，是其中重要的环节。 　　近三年来，中国海油每年一项重点评优表彰工作，选树先进典型，鼓舞激励和凝聚全体员工，促进了企业发展。 　　一、“十佳”班组（长）评选――形成基层建设推动力 　　面向基层班组的“十佳”班组（长）评选，由所属单位通过形式多样的初选、评审、学习和投票活动，层层推举选拔候选对象，在各单位预讲的基础上又通过片区演讲报告会优中选优，由选出的班组长亲临现场登台演讲，最终脱颖而出的班组长和班组，随后公司在《中国海洋石油报》、中国海油信息网开设“海油?基石”专栏，连续刊载候选“十佳”班组（长）和班组的事迹，同时下发《关于组织学习评选“十佳”班组（长）的通知》，要求各所属单位组织员工学习候选班组（长）事迹，组织员工积极参与“十佳”评选活动，并对“十佳”班组（长）投票和评分办法做出了具体规定，明确了包括网络投票在内的四种评选投票方式，票选后，最终由评选委员会选出中国海油十佳班组10个、班组长10名。 　　“十佳”评选表彰为优秀的班组（长）脱颖而出搭建了平台，为公司加强三基工作提供鲜活的经验案例，并传递了总公司党组高度重视基层班组建设和基层员工队伍建设的信息。所属单位把评选工作作为促进“三基”工作的有效手段，积极部署，精心组织。所属海油发展公司有针对性地对系统2000多名班组长进行专项培训；所属中海油服公司强化班组制度的完善执行，组织班组工作交流、评选十大明星班组、十大安全班组；所属海油工程公司制定了《公司班组建设与管理实施细则》和《班组建设工作手册》，并进行班组长培训、班组经验交流和达标班组、红旗班组、金牌班组等评选活动。所属中海实业公司制订了《班组建设达标工作标准》，开展班组达标活动。“十佳”评选活动有效地推动了各单位的基层建设工作。 　　二、劳动模范、先进集体评选――形成企业核心价值观引领力 　　劳动模范、先进集体评选表彰是公司的常规评选项目，也是公司内最高级别的荣誉奖项。为使评选的典型得到更广泛的宣传、认可，工作发挥更积极的作用，我们在评选程序上，增加了评选摸底调研环节，在所属单位上报推荐候选对象前，及时对所属单位的评选组织工作进行调研摸底，及时发现问题，及时进行指导；增加了基层片区演讲初评环节；候选人公开亮相、事迹演讲，由三方评委进行评分；在表彰形式上，借鉴中央电视台《感动中国》的节目形式，以“鼓舞 奋进”为主题，举行隆重盛典进行表彰；在宣传方式上，根据不同地区、不同单位的实际需要，上下结合组织了事迹巡回宣讲，并将原计划出国参观的行程，改为事迹宣讲周边参观，使不同业务板块的劳动模范和先进集体进行相互参观学习。 　　表彰大会播放精心制作的宣传视频，现场发表获奖感言，由劳模家属和先进集体所在上级单位的领导为其颁奖，又穿插了与主题相契合、由员工自己表演的文艺节目，展现海油人战天斗海、艰苦奋斗、求实创新、甘于奉献的风貌，受到应邀的国资委领导高度评价，令现场的3000多名干部职工受到了一次精神洗礼和思想震撼。事迹宣讲活动历时近一个月时间