《工程质量管理流程(试行)》.doc

山东鸿嘉集团有限公司 工程质量管理流程 PAGE PAGE 4 工程质量管理流程（试行） 主导部门 工程控制中心 版号 试行 修订记录 日期 版号 修改内容 修改人 审核人 审批人 二.流程概况 目的 明确集团相关中心、总部及项目公司在项目各个施工阶段的质量管理的职责、权限，保证工程质量达到合同规定的控制目标，树立项目口碑。 适用范围 适用于鸿嘉集团公司开发项目的工程质量管理。 定义 对整个项目工程质量进行的全过程、全方位控制，以达到施工质量控制目标。 参与部门 流程中承担的职责 项目公司 （园林总部） 1、审核施工组织设计、施工方案的评审，图纸会审，材料计划审核，监理规划、细则审查，施工单位质量管理体系等工作。 2、审批材料设备进场验收记录、施工方案评审、隐蔽工程验收记录、样板工程验收、分项分部工程验收、功能性报验验收、施工过程中质量缺陷、通病事故的处理、分包单位的资质审核等工作。 3、竣工验收、物业移交阶段的质量控制。 工程控制中心 1、监督检查项目公司、园林公司总部在项目施工各阶段的工程质量管理。 2、检查开工阶段的施工准备情况，对项目在实施过程中，检查项目公司、园林总部工程质量整改措施的落实情况，行使质量否决权。 3、每月组织相关中心进行联合检查，对出现的质量问题，通过影像资料反馈相关单位部门。 4、组织相关中心、公司对竣工阶段的项目进行集团验收阶段的质量控制。 5、配合物管总部进行竣工项目物业移交阶段的质量控制。 设计研发中心 负责图纸交底，参加图纸会审。 施工过程中参与基础、主体等重要分部的验收。 参与每月联合大检查。 及时提出设计图纸中相关设计变更。 参与影响工程功能、外观造型等施工方案的评审。 参与集团竣工验收阶段的质量控制。 成本控制中心 参与项目各阶段影响工程质量、造价施工方案的评审。 参与集团公司组织的每月联合检查，根据控制中心出具的质量处理意见，对工程割算采取相关的控制措施。 参与集团竣工验收，根据竣工验收的意见，对工程结算采取相关控制措施。 易彩公司 审查施工准备阶段材料、设备计划编制，便于明确供应材料的质量控制措施。 组织工程控制中心、设计研发中心、园林总部、项目公司对于影响使用功能重要材料、设备进场前到厂家进行质量验收。 建立供应商质量档案信息库，确保材料设备供应质量。 参与每月联合大检查，协同工程控制中心加强对假冒伪劣材料的管理。 三、工作程序 1. 开工准备阶段的质量控制 1.1 项目公司对施工承包单位、监理单位资质的审查 1.1.1 审查承包单位的《营业执照》及《建筑业企业资质证书》是否与投标文件内容相符，并了解其承包单位建设业绩、现场管理人员素质、管理水平、资金状况、技术装备等； 1.12 考察承包单位两年内的表现，查对企业年检的情况，资质升降级情况，了解其是否存在工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题； 1.13 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员等； 1.1.4 实地考察近期承建的工程的质量情况及现场管理水平； 1.1.5 审查监理机构总监理工程师与现场监理工程师是否与投标文件一致； 1.2 对施工组织设计、监理规划、细则的审查 项目公司、园林总部对规模大、工艺复杂或特种结构工程,对成本影响较大,质量控制难度较大的工程,组织编制针对性的施工组织设计或施工方案后，应组织设计研发中心、工程控制中心、成本控制中心进行会审，并形成会审意见，作为施工及结算的依据。 1.3 现场施工准备的质量控制 1.3.1 工程定位及标高基准控制 项目公司、园林总部根据工程的原始基准点、基准线和标高,应组织工程部对原始基准点、基准线和标高进行复查无误后，形成交接会签记录，项目公司、监理单位、施工单位签字并对其正确性负责。 1.3.2 材料、构配件采购的控制 项目公司、园林总部组织编制审核材料、设备需求计划，应重点明确材料、设备的规格、型号等相关质量控制参数,经成本控制中心相关部门审批后，报易彩公司编制材料、设备供应计划. 1.3.3 施工机械设备的控制 项目公司、园林总部审查所需的机械设备型号是否与施工组织设计一致，同时将审查结果报至成本控制中心、项目公司造控部备案。 1.3.4 分包单位的资质审核确认 集团负责分包招标工程 ，成本控制中心应组织相关中心向项目公司进行合同交底,特别是质量管控