公司企业文化诊断报告书.ppt

公司企业文化诊断报告书;;文化咨询诊疗总论;导读: 企业文化综述（一）;企业文化要回复三个关键问题;企业文化作为一个新高效企业管理理论, 缘起于七十年代美日企业对比研究;美日企业对比研究基础结论是企业管理既既要注意“硬件”管理, 更要重视“软件”管理;（1）企业文化是为一个企业所信仰关键价值观, 是一个含义深远价值观、神话、英雄人物、标 志凝聚。 （2）企业文化是在企业中寻求生存竞争“标准”, 是新职员要为企业所录用必需掌握“内在 规则”。 （3）企业文化就是传统气氛组成企业文化, 它意味着企业价值观, 诸如进取、守势或是灵活, 这些价值观组成企业职员活力、意见和行为规范。管理人员身体力行, 把这些规范灌输给 职员并代代相传。 （4）企业文化就是在一个企业中形成某种文化观念和历史传统, 共同价值准则、道德规范和 生活信息, 将多种内部力量统一于共同指导思想和经营哲学之下, 汇聚到一个共同方向。 （5）企业文化是经济意义和文化意义混合, 即指在企业界形成价值观念、行为准则在人群中 和社会上发生了文化影响。它不是指知识修养, 而是指大家对知识态度; 不是利润, 而 是对利润心理; 不是人际关系, 而是人际关系所表现处世为人哲学。企业文化是一个 渗透在企业一切活动之中东西, 它是企业美德所在。 （6）企业文化是在一定社会历史条件下, 企业生产经营和管理活动中所发明含有 本企业特色精神财富和物质形态。它包含文化观念、价值观念、企业精神、道 道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观 是企业文化关键。;企业文化由内向外分四层: 精神层、制度层、行为层、物质层;企业文化为企业经营管理服务, 其所提倡具体内容随企业经营阶段不一样而改变;文化管理是市场竞争方法不停演进结果;文化管理是企业管剪发展肯定趋势;导读: 企业文化综述（二）;企业文化对企业长久经营业绩有重大作用, 这个作用不是促进, 而是直接提升;企业文化在企业日常经营活动中发挥巨大作用;制度强制人达成标准, 文化引导人超越标准;求同存异共文化, 分权分???不分心——文化管理有利于授权;对内平衡差异, 对外统一形象;导读: 企业文化综述（三）;纵观优异企业企业文化能够发觉其存在很多共性;优异企业往往确定超越利润关键价值取向;;优异企业家做一个造钟人, 而不是报时人;优异企业既抓住眼前市场机会, 又不放弃未来发展机遇;优异企业通常主动适应环境改变, 以主动性市场理念作好准备以立刻把握机遇;;文化综述总结;导读: XXXX文化现实状况（一）;;XXXX企业文化建设现实状况;从“一二三四”到全国中成药五十强企业, XXXX文化在二十余年发展历程中不停积累和沉淀;;XXXX物质文化－－高品质XXXX产品;;XXXX物质文化－－特色品牌文化;导读: XXXX文化现实状况（二）;;;XXXX行为文化－－廉洁奉公、遵纪遵法、老实守信道德与行为规范;机 制 变 革;;导读: XXXX文化现实状况（三）;;XXXX制度文化－－责任明确、奖罚分明;;;导读: XXXX文化现实状况（四）;;XXXX精神文化中, 很多理念已经深入人心;;;导读: XXXX文化现实状况（五）;;;XXXX企业文化含有外圆内方特征;XXXX文化在形成过程中, 已含有三种类型文化复合特征;;XXXX企业文化特征在一定程度上表现了XXXX企业文化发展历程;导读: XXXX文化现实状况（六）;;XXXX企业文化建设工作已初见成效, 企业文化在内部建设和外部影响上作用初步显现;导读: XXXX文化成因（一）;XXXX文化独具个性, 有其鲜明特色, 其起源于XXXX内外部环境, 是多方力量共同作用结果;行业内关键竞争对手在文化建设方面成功经验;京都念慈庵—确信药效、品质精优、诚信负责、研发中药、行销全球;顺天堂－良心制药, 诚信经营;郑杏泰－道德制药, 卖药就是卖德;津村－不仅要治其病, 而且要治其体;XXXX文化外部原因总结;导读: XXXX文化成因（二）;导读: XXXX文化优势;XXXX文化独特魅力－－XXXX力量 ;XXXX含有优异长寿企业基础文化特征, 其主流文化是值得继承;XXXX文化关键力: 确立了企业文化关键宗旨, 强调企业本身长久存在价值及负担社会责任;XXXX文化牵引力: 勇于冒险、创新, 敢为天下人先;XXXX文化原动力: 追求顶端优势战略竞争思想, 决议以抓住眼前市场机会为基础, 更立足于长远目标进行选择;XXXX文化渗透力: XXXX文化已渗透在XXXX经营管理方方面面, 其共同作用铸就了XXXX今日辉煌;XXXX文化凝聚力: XXXX文化得到多数人认同, 一部分XXXX人成长