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案例讨论 巨人的极盛而衰 1、1989年 推出桌面中文电脑软件M—6401，4个月后营业收入超过100万 2、1990年 推出M—6402汉卡 3、1991年 巨人公司成立。 推出桌面中文电脑软件M—6403。 4、1992年 巨人总部迁往珠海。 当年巨人汉卡销量跃居全国同类产品之首 史玉柱被评为“广东省十大优秀科技企业家” 中央领导纷纷视察巨人 38层巨人大厦设计方案出台，方案后几经修改 5、1993年 推出M—6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等产品； “巴黎统筹委员会”解散，西方各国向中国出口计算机的禁令失效 下半年，美国王安电脑公司破产 史玉柱开始寻找新的产业支柱 6、1994年 大厦一期动工 史玉柱意识到集团内部的五大隐患，提出“二次创业”的构想 同年，巨人脑黄金一炮打响 史玉柱当选“中国十大改革风云人物” 7、1995年 5月18日，巨人在全国上百家报纸上以整版一次推出“电脑、保健品、药品”三大系列、30个新品，广告投入1个亿。 半年内，子公司从38家发展到228家 7月，史玉柱宣布“创业整顿” 8、1996 年初，公司从全面出击转为重点战役——推广“巨不肥” 年中，大厦资金告急，史玉柱被迫抽调保健品公司的流动资金来应急 保健品方面因“抽血”过量，外加管理不善，盛极而衰 10月，与娃哈哈公司的官司失利，赔偿娃哈哈200万， 9、1997年 年初，大厦未能如期完工，国内购楼花者上门要求退款 巨人与媒体关系恶化，媒体地毯式报道巨人财务危机 被迫在杭州召开联合新闻发布会，向娃哈哈公开道歉——巨人大滑坡的标志性事件 不久，大厦停工，巨人名存实完 讨论题： “巨人”成功的原因是什么？ “巨人”失败的原因是什么？ * *