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电厂7S管理规定.doc

发布:2018-01-20约1.12万字共21页下载文档
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电厂7S管理规定 目的 为了进一步规范我公司的现场管理,提高全公司管理水平,现开始在我公司全面推行7S管理,建立7S管理组织机构,明确7S管理职责,确保7S管理体系有效地运行 范围 本规范适用于金源口电业有限责任公司的7S现场管理。 术语与定义 3.1 7S管理法 7S就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习。7S管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习的一整套方法。 3.2 整理 明确区分需要的和不需要的东西,在作业现场不放置与工作无关的物品。 3.3 整顿 使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。 3.4 清扫 在整顿后全面打扫,使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。 3.5 清洁 经常进行整理、整顿和清扫,始终保持清洁的状态。 3.6 素养 正确执行企业的规定和规则,养成良好的习惯。 3.7 安全 养成良好的安全防范意识,识别和预防危险源,减少和杜绝事故和人身伤亡事件的发生,达到安全零风险的控制目标。 3.8 学习 持续地在认识和实践中获取经验和知识,从而不断地完善和超越自我。 3.9现场 生产运行、加工、检修、服务等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、仓库、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活动区。 3.10过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 3.11审核 为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度的进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 组织领导 7S管理领导小组 公司成立7S管理领导小组,负责全公司内7S的推行与管理工作。 组 长: 副 组 长: 成 员:主要部室:企业管理部、安全生产部、办公室、人力资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、预算部。 7S管理领导小组职责 4.2.1负责全公司7S管理推进工作,组织审定7S管理工作目标和长远规划。 4.2.2负责审定7S管理年度工作计划,并对7S管理中的重大问题做出决策,对正确执行7S管理体系负责。 4.2.3负责批准7S管理工作考核奖惩事项。 4.2.4负责组织召开7S管理领导小组会议,分析形势,布置工作。 4.3 主要部室职责 4.3.1 按照7S管理领导小组及企业管理部的安排。 4.3.2 负责组织定置和执行7S管理方面的各项标准规范,并对本部门(单位)开展7S管理的工作情况进行检查和考核,做好记录。 4.3.3 负责本部门(单位)7S管理存在问题的组织整改工作。 4.3.4 及时将相关信息反馈给企业管理部。 4.4 各部室职责 4.4.1 企业管理部 4.4.1.1负责制定我公司7S管理长远规划、年度7S管理目标和工作计划,并组织实施。 4.4.1.2负责7S日常管理和监督工作,组织7S管理综合检查。 4.4.1.3负责收集有关7S管理信息,对7S管理工作和考核奖惩提出建议,报公司7S管理领导小组批准后执行。 4.4.2 办公室 4.4.2.1 负责全公司办公室门牌标识的审定工作。 4.4.2.2 负责办公区域7S日常监督检查和专项考核工作。 4.4.2.3 负责组织实施7S管理工作中人文环境建设方面工作。 4.4.2.4 负责组织推动公司文化建设,制定我公司文化标识规范,并对职责范围内的有关工作进行监督检查和专项考核。 及时将相关信息反馈给企业管理部。 4.4.3 人力资源部 4.4.3.1负责对全公司7S管理工作相关人力资源的合理配置; 4.4.3.2 组织制定有关员工素养方面的规范,并负责监督检查和专项考核。 4.4.3.3 负责7S管理工作中各类人力资源的培训教育。 4.4.3.4 及时将相关信息反馈给所企业管理部。 4.4.4 行政事务部 4.4.4.1负责全公司内机动车辆安全行驶、有序停放及其道路畅通等相关规范等方面的监督检查和专项考核。 4.4.4.2负责全公司网络化办公的组织实施工作。 4.4.4.4及时将相关信息反馈给企业管理部。 4.4.5 财务部 4.4.5.1负责年度7S管理计划项目的审核及经费平衡。 4.4.5.2负责具体办理经7S管理领导小组批准的7S管理考核奖惩。 4.4.6 物资部 4.4.6.1负责制定库房、储物间的管理标准及工作规范。 4.4.6.2负责库房规范管理及储物间的监督检查和专项考核。 4.4.7 安全生产部 4.4.7.1 对作业现场定置、物料、标识、图纸管理等制定相关规定并负责监督实施。 4.4.7.2协助生产现场定置、标识、图纸的管理工作。 4.4.7.3负责组织实施作业现场安全生产规范方面的工作,并做好监督检查和专项考核工作。 4.4.7.4 负责作业现场机械动力设备的监督检查工作。 4.4.7.5 及时将信息反馈给所7S管理办公室。 4.4.8 运行部及检修部 4.4.8.1对作业
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