建立工程部方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。为了提高建筑工程项目的管理效率和质量，确保工程项目的顺利进行，建立一支专业、高效的工程部团队至关重要。本方案旨在阐述工程部的组织架构、职能职责、人员配置、工作流程以及管理制度，为工程部的建立提供全面、系统的指导。

二、工程部组织架构

1.部门名称：工程部

2.部门定位：负责建筑工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。

3.部门职能：

-项目策划与前期准备

-设计管理与协调

-施工管理与监督

-验收与移交

-质量管理与控制

-安全管理与控制

-资源配置与协调

-成本管理与控制

-合同管理与协调

-档案管理与信息收集

4.部门组织结构：

-部门经理：全面负责工程部的管理工作，对部门工作进行统筹规划、组织协调和监督考核。

-技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括设计方案的审核、施工图的审查、施工工艺的确定等。

-质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到国家及行业标准。

-安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全，预防安全事故的发生。

-成本负责人：负责项目的成本管理工作，控制项目成本，提高经济效益。

-设计管理组：负责项目的设计管理工作，包括设计方案的审核、设计变更的协调等。

-施工管理组：负责项目的施工管理工作，包括施工方案的编制、施工进度控制、施工质量监督等。

-验收管理组：负责项目的验收管理工作，包括验收方案的编制、验收标准的制定、验收过程的监督等。

-档案管理组：负责项目的档案管理工作，包括档案的收集、整理、归档、查询等。

三、工程部职能职责

1.项目策划与前期准备：

-参与项目可行性研究，提出技术方案和建议。

-编制项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。

-组织项目招标，选择合适的施工单位和材料供应商。

2.设计管理与协调：

-审核设计方案，确保设计符合规范要求。

-协调设计单位与施工单位之间的关系，确保设计方案的顺利实施。

-审查施工图，确保施工图准确无误。

3.施工管理与监督：

-编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。

-监督施工过程，确保施工质量、安全和进度。

-协调解决施工过程中出现的问题。

4.验收与移交：

-编制验收方案，明确验收标准、验收程序、验收时间等。

-组织验收工作，确保工程质量达到验收标准。

-完成项目移交工作，确保项目顺利交付使用。

5.质量管理与控制：

-制定质量管理制度，明确质量责任、质量标准、质量控制措施等。

-监督施工单位执行质量管理制度，确保工程质量。

-对不合格工程进行整改，确保工程质量达到要求。

6.安全管理与控制：

-制定安全管理制度，明确安全责任、安全标准、安全措施等。

-监督施工单位执行安全管理制度，确保施工安全。

-定期进行安全检查，预防安全事故的发生。

7.资源配置与协调：

-协调各部门之间的资源配置，确保项目顺利进行。

-负责项目物资采购，确保物资质量、价格和供应。

8.成本管理与控制：

-制定成本管理制度，明确成本责任、成本标准、成本控制措施等。

-监督施工单位执行成本管理制度，控制项目成本。

-定期进行成本分析，提高经济效益。

9.合同管理与协调：

-编制合同管理方案，明确合同签订、履行、变更、解除等程序。

-协调合同履行过程中的问题，确保合同有效执行。

10.档案管理与信息收集：

-制定档案管理制度，明确档案收集、整理、归档、查询等程序。

-收集项目相关信息，为项目管理和决策提供依据。

四、人员配置

1.部门经理：1名，具备丰富的工程管理经验和较强的组织协调能力。

2.技术负责人：1名，具备相关专业背景和丰富的技术经验。

3.质量负责人：1名，具备较强的质量意识和质量控制能力。

4.安全负责人：1名，具备较强的安全意识和安全管理能力。

5.成本负责人：1名，具备较强的成本意识和成本控制能力。

6.设计管理组：3名，具备相关专业背景和设计管理经验。

7.施工管理组：5名，具备相关专业背景和施工管理经验。

8.验收管理组：2名，具备相关专业背景和验收管理经验。

9.档案管理组：2名，具备档案管理经验和信息收集能力。

五、工作流程

1.项目策划与前期准备：

-收集项目信息，进行可行性研