2025年走进企业调查报告5篇 .pdf

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

走进企业调查报告5篇

走进企业调查报告精选5篇

为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬

体系，吸引更多优秀人家加盟，许多的企业都纷纷做起了调查报告。这里给大

家分享一下关于走进企业调查活动报告，方便大家学习。

走进企业调查报告（精选篇1）

根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供

销社社有企业发展情况进行了认真总结和分析，现将我社社有企业发展情况报

告如下：

一、当前社有企业基本情况

县供销社社有企业共1家。20__年经县政府批准同意由供销社全额出资成立

县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、

烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果

品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前由供销社职工经营管

理。

二、理顺联合社与社有企业关系情况

按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供

销社坚持为农服务宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企

业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥

好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增

值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务能力，加快建立健全现代

企业制度，推进资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推进社有企业改

革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。

（一）明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联

社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理办法，搭建社有

资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探索对社有企业的多种管

第1页共14页

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

理方式。尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈

亏、自担风险、自我约束、自我发展。

（二）完善组织架构，搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。建立

完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参与的监督机制，完善县本级社有

资产管理办法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监督管

理。

（三）做实做强社有企业方向发展。社有企业要实现授权范围内的社有资产

的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。通过资

本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域

的投资力度。

（四）县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关采取以管资本为主的

方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，规范资本收益和使用管理。

（五）逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形

式，加快推进企业管理人员的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的

长效机制，积极探索实行股权期权等中长期激励制度。

三、社有企业改革发展的主要做法

近年来，县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、按照“因地制宜、寻找突

破、发展特色、壮大自己”的思路，进一步创新经营机制，改进服务方式，把

社属公司建成了布局合理、产权清晰、功能键全、运作规范的新型企业。

（一）构架为农服务体系，初步形成“上下贯通、双线运行”的经营管理模

式。结合实际，以县--中心乡镇--集中村为主线，对已建成的农资经营服务网