库房岗位职责和管理办法.docx

仓储管理制度 1、搬运 1）人工搬运握紧（以不掉下为原则）轻放。（成品叠放整齐、交错，木夹板与垫板垂直对齐。 2）使用推车时物品摆放平稳（原则下重上轻），推车时不要碰撞物品。拉货转弯时要缓，避免物品急转弯时掉下。 3）严禁车上滑行、用力推送小车或坐、踩在桶上。 2、入库/储存 1）根据先进先出的原则，及物料使用出货量大小的频率规划物料放置地点及成品放置区域。 2）所有原辅料及成品水必须隔墙离地分区放置并标示； 3）物品存放于仓库的必须放置在仓库指定的区域且摆放整齐； 4）仓储区域非因公事不得入内，确保公司机密不外泄。 3、包装、防护 1）确保桶装水符合相应产品的卫生要求； 2）所有出库产品外包装必须符合客户要求， 3）成品水必须置放在干爽、清洁的场所，摆放有序、防火、防潮、防盗、防鼠、防虫；与成品水无关的物品单独管制。 4）废弃品须与成品隔离放置。 4、出库 1）成品必须经品控部检验合格，并标示已检合格后方可出库。 2）提货或领料人需持公司《提货单》或《领料单》到仓库提货，成品用《提货单》，仓库根据提货单发货。 3）领料单、提货单需填写清楚，不得涂改。 4）司机、送水员必须严格按仓库人员要求装水，不得多装或少装。装完后，提货方和发货人需在提货单上签字确认。 5）成品每天盘点，与销售、财务账复核，做到账物一致。 五、注意事项： 下班后必须关门、关灯、清理卫生。（发货现场桶装水全部放入库内。） 不得无故迟到早退，擅离岗位。上班时间禁止闲聊，打闹，推水时禁止吸烟。 成品水先来先发，禁止野蛮搬运。 班组长职责： 班组长按程序发货，要求组员顺利完成日常工作。 拉水，发货，库房室内外卫生需要保持清洁，严格要求组员执行作业指导书。 成品出库作业指导书 发货过程 发货过程 数量确认 现场清理 账务处理 准备工作 1.1看提货单（戓批条）是否合法(是否有配送部文员或领导签名，品名、数量是否清晰)。合法发货；不合法补正后再发货。 1.2叉车需轻拿轻放，用完后及时归位。 1.3看司机车上是否有回水，如有先确定数量再发货。 2.1 发货须遵循先进先出原则（以收缩膜日期为准）。按品名一条一条拉，（拉完一条再拉另一条）。拉水员工需把数量报给装车员工（装多少留多少）。 2.2 必须按发货单上的品种排列顺序依次发货。 2.3 必须轻拿轻放产品，不允许拖拉或滚动产品，避免产品与输送链发生撞击，严禁直接踩站在产品上。 2.4外包装破损、收缩膜不符合要求的产品，应放置在不合格品区。漏水的产品先放在暂存区，装完一台车后，一并处理（倒水），再放在不合格品区。清楚每台车的漏水数量，利于数量核对。 2.5卡板轻拿轻放，叠放于指定区域；垫板轻拿轻放，码放整齐（参差距离不得超过10厘米，堆叠高度不得超过1.5米）。 3.1装车完毕后装车员工须上车复核数量，发现异常要及时纠正，特殊情况及时上报仓库主管。 3.2拉水员工对拉水数量负责，并在发货处签名。 3.3装车员工对上车复核数量负责，并在校对处签名。 3.4提货客户要确认提货数量并在提货处签名。 4.1每装完一台车须把漏水、破损等不合格品处理完。 4.2装完车后，及时清理现场（保证现场无外胶袋、收缩膜、烂桶等垃圾）。 4.3废料分类存放：破桶按次序整齐摆放在指定位置；废盖、废胶袋按类别存放；垃圾倒入垃圾桶并每天清倒。 5.1成品仓组长当天录完当天出库数量，形成报表，报仓库主管。 四、相关管理制度 1. 成品仓组长须提前15分钟上岗。 2.上班期间不得擅自离岗。 3.成品仓组员要听从工作安排，如有违反，由主管处理。 4.货主、司机开车撞坏公司物品时，应立即向仓库主管、综合部汇报。 5.非成品仓人员未经许可不得进入成品仓库翻拿成品，否则视情节予以处罚。 6.成品仓组长、组员必须严格遵守 HYPERLINK /search?word=%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%81%8C%E8%B4%A3fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 岗位职责及操作规程。 7.以上如有违反，公司将视情节每条予以50处罚。 仓储部成品仓考核办法 一、目的 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 二、适用范围 适用于生产基地仓储部成品组员工的考核 三、内容 3.1奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后 3.2奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业 3.2.1发现套错收缩膜，每桶 发现成品水里有异物，每桶 3.3惩罚 3.3.1木板卡板要按规定摆放整齐，左右间隔不得超过10厘米。违反者每次 。 3.3.3搬运过程中产品要轻拿轻放，不允许