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办公文档范本酒店总经理绩效考核方案.pdf
宁波开元大酒店总经理2010年度绩效考核方案
1 .概述 3
2 . 财务考核指标 6（0 ） 4
2 . 1主要财务考核指标 4
2 . 2本年度对经营者奖励考核办法 4
2 . 3财务附属指标考核 5
3 . 管控管理管控考核指标 4（0 ） 8
3. 1 管控管理管控指标奖金换算方法 8
3 . 2 管控管理管控指标考核方法 9
4 . 全员流失率考核 16
5 . 考核结果的应用 17
L 概述
根据开
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薪酬设计与绩效考核演示文档.ppt
1. 解放初-50年代中期 废除了封建的包工制度 实行“低工资，高就业”制度 1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等 2. 1958-1961 企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度 3. 1961-1966 1961年，《工业七十条》 精简职工 恢复计件工资制度并健全了奖励制度 4. 1966-1978 定编定员遭否定，职工人数大膨胀 废除计件工资和奖金制度 教育受到严重破坏 历史——中国的情况 ;.; * 5.1978-1992 用工形式多样化 发展职业教育、成人教育、继续教育 管理方法趋于标准化 工资奖金管理逐步合
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酒店绩效考核方案.doc
WORD 格式 整理
学习 参考 资料 分享
酒店、客房经理绩效考核方案
对于企业而言，做绩效考核工作是为了激励员工，使其；一总则；1、为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体；2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度；3、本制度适用于公司经理级人员；二考核实施主体；4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人；5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人；6、考核小组根据考核工作实。
酒店、客房经理绩效考核方案
对于企业而言，做绩效考核工作是为了激励员工，使其更好地为企业服务。
一 总则
1、为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体
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酒店绩效考核方案(5).pptx
酒店绩效考核方案(5)汇报人：XXX2025-X-X
目录1.绩效考核概述
2.绩效考核体系设计
3.绩效考核实施流程
4.绩效考核结果应用
5.绩效考核评估与改进
6.酒店各部门绩效考核要点
7.绩效考核相关注意事项
01绩效考核概述
绩效考核的目的提升员工绩效通过绩效考核，明确员工工作目标，提高工作效率，使员工绩效提升20%以上。优化资源配置绩效考核有助于合理配置人力资源，避免资源浪费，实现酒店成本降低5%以上。促进员工发展绩效考核为员工提供成长路径，激励员工不断学习与进步，实现员工满意度提升15%。
绩效考核的意义明确工作方向绩效考核帮助员工明确工作目标和方向，确保酒店战略目标的实现，提
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酒店绩效考核方案.doc
南充宇豪酒店绩效考评详细实施方案
依照旅业集团﹝﹞7号文件《关于下发旅业集团各酒店XXX年度经营目标及酒店业绩效考评方案通知》要求，全方面落实和提升酒店各项经营、管理水平，并以科学管理模式连续稳定地发展，南充宇豪酒店为配合旅业集团“酒店业绩效考评方案”实施，针对旅业集团所下发“酒店业绩效考评方案”仔细学习后，现依照酒店实际情况制订XXX年酒店经营目标及管理绩效考评详细实施考评方案以下：
一、考评对象
此方案适适用于酒店总经理及管理班子；
财务类考评部门：客房部、前厅部、餐娱部、市场营销部；
工程部能耗及维修费用考评；
安全部责任考评以及停车场收入。
考评小组组员组长：（总经理）副组长：（副总经
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酒店绩效考核方案.docx
常州德威威尼斯酒店
绩效考核试行方案
人力资源部
06月13日
目录
第一章总则……………………2
1.目旳……………………2
2.合用范畴………………2
3.考核原则………………2
4.绩效考核组织…………2
第二章绩效考核体系…………3
1.考核类型………………3
2.考核期间………………4
3.考核内容………………4
4.绩效考核算施程序……………………4
5.月度绩效考核成果与薪酬挂钩措施…………………5
6.绩效面谈………………5
7.绩效考核成果应用……………………6
8.申诉解决………………6
第三章附则……………………6
第四章附表…………………7-22
总则
1.目旳
将绩效
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酒店绩效考核方案.pdf
酒店绩效考核方案
酒店绩效考核方案1
一、考核目的：提高工作效率、提升来宾满意度
二、考核范围：总台主管、大副理、总台领班、总台接待、商务中
心、总机、礼宾员
三、考核周期：
1.考核周期为每个自然月；
2.每月5日前完成对上月考核对象的考核并签订当月考核指标；
3.考核结果5日前交部门总监。
四、考核实施：
1.主管级考核：考核人、考核对象、考核方式、考核内容、考核应用
1.1考核人：前厅部总监
1.2考核对象：大副理、总台主管
1.3考核方式：
以每个自然月为考核周期；每月5日前完成对上月考核对象的考核并
签订当月考核指标；考核结果5日前汇总完毕。
L4考核内容：
1.4.1礼貌礼节标准、