新建楼安全的实施规划.doc

小区建设工程安全实施规划 安全方针：安全第一，预防为主，综合治理 安全目标：人身、设备、火灾事故为零 安全保证体系： 项目经理部经理 项目经理部经理 项目经理部副经理总工 项目经理部副经理 总工 计财部采供部设计所合同部能动部工程部 计财部 采供部 设计所 合同部 能动部 工程部 甲方代表监理单位、监理人员施工单位 施工人员 甲方代表 监理单位、监理人员 施工单位 施工人员 安全设施资金投入到位安全设施同时设计安全员 安全设施资金投入到位 安全设施同时设计 安全员 设备、材料等质量安全工程承包单位的资质等级 设备、材料等质量安全 工程承包单位的资质等级 四、 项目经理部岗位安全职责： （一）、项目经理部经理的职责： 1、项目经理部项目经理为工程项目的安全第一责任人，落实建设工程“三同时”（建设项目中劳动安全卫生设施必须符合国家规定标准，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）工作，贯彻建设工程安全生产“五同时”（即企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。 （二）、项目经理部副经理的职责 对新建工程建设的安全生产负责。 组织、协调各部门及工程监理单位、施工单位之间的关系，确保安全资金使用并及时到位。 对建设单位的资质等级和安全生产资金投入情况负责。 对施工过程中的材料供应质量安全负责。 （三）、能动部职责：（负责） 编制安全管理实施规划，组织制定有关施工安全管理制度、措施等。 组织施工单位按要求签订《安全生产协议书》以及安全单项技术措施。 组织各类事故的调查、处理。 定期组织项目经理部的各项安全检查。 （四）、工程部职责： （负责） 1、 对施工现场安全生产负责。 2、按时组织施工单位召开有关安全会议。 3、定期组织项目经理部的各项安全检查。 4、协助项目部副经理搞好现场安全管理。严格执行“三不开工”安全管理制度，及时组织监理单位、施工单位做好安全管理工作。对甲方代表和监理人员进行安全教育和日常管理考核，对施工过程中，因甲方代表和监理人员玩忽职守，不负责任造成的各类事故负责。 5、对施工现场的总平面布置和文明施工负责。督促施工单位认真贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，确保安全施工。 6、在组织施工中，严格执行“谁主管工程，谁负责安全”的原则，在施工与安全发生冲突时，坚持安全第一。发现危及施工安全的重大隐患，必须及时处理。 7、发生事故，第一时间上报能动部和相关领导，并参加事故的调查、分析和处理。 （五）、规划设计所职责 对施工技术安全、结构设计安全负责。 对施工方案、专项方案、单项安全技术措施进行最后审定。 在设计过程中必须严格执行安全设施“三同时”原则。 对涉及施工安全的重点部位和环节要在设计文件中注明，并对防范措施提出指导意见。 兼职安全员，协助所长抓好安全工作，督促员工履行各自安全岗位职责。 （总图规划） ：在设计过程中必须严格执行安全设施“三同时”原则。 高（土建专业）： （暖通专业）： 张（电气专业）： 李（给排水专业）： （六）、计财部的职责（负责） 1、确保工程安全资金及时投入，按计划使用。（负责） 2、负责施工单位安全风险抵押金管理，对施工安全考核款项在安全风险抵押金中扣除（不足部分从工程款中扣除）。（负责） （七）、物资采供部的职责（负责） 对新建工程所购设备、材料等质量安全负责。 对因采购的材料、设备、防护等质量问题导致的事故负责。 ⑴负责钢材质量安全 ⑵负责水泥、门窗等材料质量安全 ⑶负责电器等材料质量安全 （八）、合同预算部职责（负责） 1、确保安全生产所需资金纳入投资预算内。 2、严格审查施工单位的资质资格，严格控制资质不合格单位。 （九）、专职安全员的职责（负责） 贯彻、执行项目经理部各项安全管理制度，按时参加项目经理部安全会议。 监督甲方代表的安全工作情况，发现重大安全隐患要及时处理并向相关领导汇报。 在现场发现危急施工人员的安全情况后，有权要求施工单位停工整顿，待危险排除后复工。 参加项目经理部的专项安全检查和安全管理，搞好项目经理部安全考核工作。 参与项目经理部各类事故的调查、处理和分析。 （十）、甲方代表的职责： 对所管工程的安全生产负责。 每周按时组织工程安全例会，做好会议纪要；每天组织工地安全检查，做好检查记录。 监督监理单位、监理人员按照《建设工程安全生产条例》履行监理职责。 监督施工单位的安全管理体系正常运行。 监督施工单位、施工人员的安全生产，发现安全隐患和违章人员及时纠正，并按照管理办法予以考核，做到全方位、全过程控制，保证安全施工。 发生事故立即组织处理并及时上报。 ⑴负责2#楼。 ⑵负责相关管道专业工程安全管理 ⑶负责相关