浅谈如何做好中小企业财务预算.docx

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 浅谈如何做好中小企业财务预算 浅谈如何做好中小企业财务预算 　　摘要：我国中小企业生存环境日益严峻和复杂化，使许多中小 企业认识到财务预算管理在企业管理中的重要性。但我国中小企业 预算管理在理念上存在偏差，而且在预算依据、编制方法、决策机 制等方面存在明显缺陷。本文分析了中小企业财务预算方面存在的 问题，并提出了改进与完善的建议。 　　关键词：财务预算 中小企业 改进 　　据艾瑞市场咨询（IResearch）最新发布的《2012 年中国中小 企业 B2B 电子商务研究报告》，2012 年我国中小企业已达到 5 000 万家，占企业总数的 99%以上，创造了 60%左右的国内生产总值。受 2008 年金融危机及后续影响，我国许多中小企业的发展陷入困境， 尤其资金的紧张直接威胁到其生存与发展。浙江是全国著名的中小 企业大省，由于政府的重视与扶持政策的出台，目前浙江省中小企 业保持了平稳发展，并呈现出结构调整和增长方式转变加快推进的 态势，但仍然面临诸多困难和问题。其中，改善财务管理水平，强 化资金的预算安排是一个需要认真考虑的重要方面。全面预算能够 更有计划地管理公司的发展速度以及发展方向，合理有效且正确地 做好财务预算，能够给公司发展带来更多的支持与机会。 　　一、中小企业财务预算存在的主要问题 　　财务预算是确定经营活动所需资金的来源以及在预算期内如何 将资金用于预算活动的计划，通常包括现金预算、营业收入预算和 财务状况预算等内容，是一个需要统筹考虑的复杂系统。目前中小 企业财务预算主要存在以下问题： 　　（一）财务预算的意识不强 　　在我国，大多数的中小企业都是私人企业，经营者和投资者为 同一个人。所有权与经营权相统一，在企业刚起步时管理更方便、 成本更低廉，可以使企业在一定时期内有一个较快的发展。但在决 策方面则主要靠经营者的个人经验，在管理方面主要靠人情因素维 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 持，常常忽略财务预算的重要性。 　　另外，部分企业对财务预算认知错误，认为财务预算只是一种 财务行为，与企业自身的发展没有多大关系，这种错误的观念使中 小企业在合理运用财务预算方面产生偏差，没有有效地运用这一宝 贵信息。也有部分企业认识到了财务预算的重要性，但是却不知道 该如何安排和实施财务预算，制定的财务预算得不到合理运用。 　　（二）财务预算不周全 　　1.财务预算考虑不全面。中小企业的财务预算要尽可能从企业 实际情况出发，结合现有市场情况，做出最为符合当前情况的财务 预算。当宏观经济整体萧条，经营状况波动时，企业对于市场的把 握就比较困难。如通货的紧缩或膨胀对产品材料成本的影响；银行 利率变化对企业已有贷款或是筹资的影响等。另外，中小企业在编 制财务预算的时候往往会忽略或是不能准确考虑到未来企业的生产 能力、销售状况以及资金回收情况的影响，这些往往导致企业的财 务预算脱离实际情况，使企业面临资金紧张等危机。 　　2.财务预算编制方法不完善。预算编制方法对预算目标有很大 的影响，直接或间接影响预算管理的效果。预算编制方法不完善， 会使预算在执行的过程中，出现经常追加预算的情况，从而打乱后 面的预算计划。预算编制是中小企业实施预算管理的起点，也是预 算管理的关键环节。许多中小企业，在预算中的预见性、连续性及 计划性不够；财务预算不够细化，具体指项目和明细资料缺失，透 明度不够；还有财务预算的编制、审核以及分配的周期比较长等问 题。预算编制方法有固定预算、滚动预算、零基预算、弹性预算、 概率预算等方法，而每个编制方法适用在不同的情况下，因此选择 合适的方法非常重要。 　　（三）财务预算与计划不匹配难以进行业绩考核 　　财务预算不能与企业的发展战略相配合，在财务预算中很难掌 握预算的使用和发展战略的相关性，更无法判断其合理性。另外， 由于财务预算的主要指标是综合性的，预算不细致就无法很好地衡 量工作业绩，尤其是在战略管理重要性提高的情况下，财务预算就 没有很好的办法充分诠释战略意图。 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　二、如何做好中小企业预算及管理 　　（一）树立正确的预算管理观念 　　观念的理解非常重要，如“以企业战略为基础”的理念，使日 常预算管理成为长期发展战略的基石；跟上市场的脚步、“面向市场” 的理念，使制定相关预算时考虑到市场因素，使预算在市场中经得 起考验；加强对未来企业活动的预算分析的思想，使预算更为精确 以及贴合实际；“做好绩效考核”的理念，让预算管理做到位，真 正发挥预算管理的作用。 　　（二）构建适应的预算组织机构 　　预算的组织关系着企业预算的质量，是预算管理监督的一大保 障。一个好的预算组织离不开好的组织机构，一个好的组织机构能 够更好地促进预算以及