2016房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责.doc

 项目开发部部门职能与岗位职责 部门职能 （总工室对项目图纸的变更、设计方案修改、参加工程项目验收，取得相关工程资料，） 部门名称： 开发部 部门编制： 4 上级部门： 下级部门： 部门本职： 制定公司发展战略，实施项目拓展管理；参与编制和落实公司开发计划，负责在建项目征地及拆迁工作；负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批，负责收集相关行业政策，为公司决策提供依据，对各种报建规范进行了解和技术配合，负责管理与各相关政府部门的公关工作，负责处理项目其他工作配合，负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。 主要职能 企业发展业务： 1．根据公司发展战略制定土地储备项目近期、中期、远期发展计划； 2．按照公司基本投资原则，负责对土地项目信息进行筛选，对拓展项目进行实地考察，进行市场调研及可行性分析论证，确保取得符合公司投资定位的土地项目； 3．负责组织拓展项目的谈判、协助合同起草及合同签约工作； 4．负责在建项目征地及拆迁工作； 5．负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门； 6．负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。 国土业务： 1. 负责在建项目征地及拆迁工作,负责项目土地合同的履行监督工作。 2. 配合制定各项目用地指标申报工作计划，协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。 3. 办理各项目国土业务（主要包括：土地评估；招拍挂基础工作；摘牌后签订国有土地使用合同；办理《国有土地使用权证》或《建设用地批准书》；预售丈量等）。 4. 每周反馈工作进度和完成情况。 5. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。 6. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府国土管理职能部门）。 规划业务： 1. 配合制定各项目规划报建工作计划。 2. 办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。 3. 办理各项目其他专业业务（包括：建筑方案消防审核意见；建筑消防系统审核意见；建筑室内装修审核意见；人防施工图审核意见；小区环境评估审核意见；教委、白蚁防治、防雷等部门审批意见）。 4. 每周反馈工作进度和完成情况。 5. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。 6. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府规划管理职能部门及其有关部门）。 建委业务： 1. 配合制定各项目建委报建工作计划。 2. 办理各项目建委业务（主要包括：初步设计方案审查及工程招投标、中标通知书，建筑工程施工图审核意见、建筑工程初步设计审查意见，质监站、安监站审核，监理合同、施工合同备案等，《建筑工程施工许可证》，配合工程部办理竣工备案）。 3. 每周反馈工作进度和完成情况。 4. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。 5. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府建委系统职能部门）。 房产业务： 1.协助办理公司的开发资质、年检和晋升。 2. 负责房屋产权登记《房屋所有权证》房屋产权取得、转移、变更、注销登记以及抵押权他项权利登记测量。商品房预售许可证。） 考核指标 部门工作计划完成率。 制度建设达成率 考核完成率。 档案完整性。 项目开发部部长 岗位名称 项目开发部经理 岗位编号 任 职 者 所在部门 项目开发部 直接上级 总经理 所辖人员 3人 直接下级 发展工程师、报建员 工资等级 编制日期 2014-3-10 本职: 负责公司重要证照及相关手续的办理，负责部门整体事务的指导及决策，公司对外关系的协调维护，对部门员工工作的督促整合。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理工作，为公司发展战略制定计划及研究策略 工作时间百分比：5％ 工作 任务 1．协助公司领导组织制定公司发展战略 频次：1次/年 2．负责编制项目可行性报告 频次：1次/年 职 责 二 职责表述：负责公司项目相关手续的办理 工作时间百分比：50％ 工作 任务 1. 负责国土证及相关手续的办理 频次：日常 2. 负责建设用地规划许可证及相关手续的办理 频次：日常 3．负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理 频次：日常 4. 负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理 频次：日常 5. 负责商品房预售许可