2017年二建机电实务.docx

2017年二建机电实务重点招投标管理强制招标的范围国有资金、公共利益/安全、国际组织或外国政府贷款、援助资金招标方式：公开、邀请招标招标投标管理要求：?澄清修改时间：投标文件截止15日前，书面通知全部投标人?招标文件开始发出至投标截止之日止，最短不得少于20日。?评标委员会：招标代表和技术、经济专家，总人数为5人单数，技术、经济占2/3。?开、评标过程中，有效标书少于3家，招标无效，重新招标。招标的条件己履行审批手续，资金己落实，满足施工招标设计文件、技术资料办理招标活动审批手续己编制严重格保密的标底，评分明确，法规其他条件投标人专业资格审查的内容：施工经历：类似项目业绩人员状况：管理和主要人员名单、简历施工方案：配备的机械、设备情况财务状况：负债表、现金表废标处理的情况：弄虚作假，串标行贿等违法活动报价低于其个别成本投标人不具备资格条件，投标文件不符合要求。未实质性响应招标文件联合体未提交共同投标协议投标的条件：己具备招标条件对招标文件作出实质响应按要求编制投标文件提交投标保证金编制投标文件注意要点（重点方面）实质性作出响应审查施工方案复核或计算工程量确定投标策略电子招标投标方法，根据功能不同分为：交易平台、公共服务平台、行政监督平台合同管理分包合同的实施管理包括哪些方面？分包合同应在哪些方面来管理？3方面通过合同分析、合同交底、合同控制等进行分包管理合同分析的重点内容？应在哪些方面进行合同分析？分析的重点内容在哪些方面？4方面合同责任，工程范围，总包责任合同价格，计价方法和价格补偿条件工期要求和顺延条件、法律后果和违约责任合同变更方式，验收方法，索赔和争执解决如何进行合同交底？以下三点进行交底合同管理人员对合同分析，组织分包和有关人员进行交底合同条文合同分析，合同双方责任和工作范围、法律后面落实具体工作，明确工作要求和目标合同控制在工程实施过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、跟踪与调整，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。分包方的职责（4方面简述）保证分包工程的质、安、工期，满足总承包合同的要求按施组总编分包施工方案编分包施工进度计划、预算、结算及时向总包提供分包的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有前资料总包方的职责为分包创造施工条件（临时设施、设计图纸、及必要的技术条件、规章制度、物资供应、资金等）对分包的施工质量和安全生产进行监督和指导。简述总包方如何对分包方进行全过程的管理？工程分包的履行与管理如何进行全过程的管理？应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。对分包施工管理的主要依据有哪些？总包合同，分包合同，承包方现有标准、规范、制度总包方及监理单位的指令，国家、行业标准及法律法规。合同变更形式合同双方经过会谈，对变更所涉及的问题，达成一致，然后双方签署会谈纪要、备忘录、修正案等变更协议。对重大的变更一般采取这种形式。业主或工程师在施工中发出各种变更指令，最常见是工程变更指令，在实际工程中，这种变更较多。变更程序：变更的申请（一种承包商提出，一种是业主通过监理提出）变更的批准，承包商的提出的变更应交监理工程师审批变更指令的发出及执行（变更指示的发出有两种，一种书面一种口头形式，补签一份书面的）索赔目的分：工期和费用索赔索赔发生的原因分：延期索赔，工程范围变更索赔，施工加速索赔，不利现场条件索赔索赔成立的前提条件：（同时成立）造成了成本的额外支出，或直接工期损失不属于承包商的责任或原因按规定的程序和时间提提交索赔意向通知收和报告索赔处理过程意向通知--资料准备--索赔报告的编写--报告提交-----报告评审---索赔谈判--争端解决空气管道泄漏性试验在实施时有哪些要求？试验应在压力试验合格后进行，介质宜采用空气试验压力为设计压力试验可结合试车一并进行试验应逐级缓慢升压，当达到试验压力，停压10M后，采用涂刷中性发泡剂的方法，巡回检查阀门填料函、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等所有密封点有无泄漏。固定式地脚螺栓安装方式有哪几种？预埋地脚螺栓，预留孔地脚螺栓，环氧砂浆锚固地脚螺栓三种如果变更与设计图发生变化，监理工程师直接向施工单位发出设计变更，是否正确？应如何处理不正确，应由原设计单位提供变更，监理可以向设计方提供合理化建议。施工组织设计施组设计类型有三类：如下?施组总设计----群体工程或大型项目---指导整个工程全过程施工的技术经济纲要?施组设计---单位工程---指导单位工程施工综合性文件?施工方案----难、复杂、质量高、4新的分部分项工程或专项工程-----指导施工作业过程的文件施组总设计是编制施组和施工方案的依据。施组设计编制的依据：合同，招投标文件，己签协议，设计资料，设备技术文件，现场调查资料，法律法规，国家的标准