关于提升企业领导力的思考.doc

中南财经政法大学EMBA项目 PAGE PAGE 10 共赢领导力 中南财经政法大学EMBA项目 共赢领导力 关于提升企业领导力的思考 目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 引言……………………………………………………………………………………2 1、领导力不足对组织的影响 ………………………………………………………2 　　1.1领导力不足必然导致管理混乱、效率低下 ………………………………2 　　1.2领导力不足是组织发展出现停滞的最主要内部原因……………………2 2、企业领导力的功能和创新 ………………………………………………………2 2.1领导力的功能………………………………………………………………2 2.2 推动创新的领导力…………………………………………………………2 2.3鼓励创新的企业文化………………………………………………………3 2.4创新需要团队协作…………………………………………………………3 3、打造企业的领导力………………………………………………………………2 3.1构筑企业核心团队…………………………………………………………3 3.2灵活运用领导方式与领导风格……………………………………………5 3.3建立企业文化………………………………………………………………6 3.4建立企业文化的管理层次方法……………………………………………7 4、加强企业执行力…………………………………………………………………6 4.1要提高全员的工作责任心…………………………………………………8 4.2要有明确的执行方向………………………………………………………8 4.3要有执行技巧………………………………………………………………8 4.4建立信息反馈系统…………………………………………………………8 4.5要调动团队执行的激情……………………………………………………9 4.6要有系统的管理做支持……………………………………………………9 4.7要提高领导者的权威………………………………………………………9 参考文献 ……………………………………………………………………………10 关于提升企业领导力的思考 摘要 上兵伐谋、其下攻城，不战而屈人之兵善之善者也。这里虽然说的是古代战争，而现代的企业生产经营也是如此，对员工进行打压式工作，增加劳动强度和延长劳动时间在一定程度下可以增加企业的生产经营成果，但关心员工、爱护员工、提升企业领导力更能提高企业的核心竞争力。“创新不仅仅是技术创新，我们更强调运用领导力，创造鼓励创新的组织文化，使得优秀的人才之间能够有效协作，达到创新的结果。”、“中国企业要想尽快跻身于‘最受推崇的企业’行列，就应该把重点放在领导力和组织文化方面。”Hay集团全球总裁莫瑞博士(Murray Dalziel)日前在中国的“创新与领导力”论坛上说。 企业必须以有限的资源来实现许多的计划，这些计划依赖不同层次的人去完成，如何有效促使一个团队完成计划，这便是领导的主要功能。想如期、保质完成任务，取决于这个团队的领导力。而领导力的提升，则保证了企业许多计划执行，但执行的效果还要看企业的执行力，所以必须增强企业的执行力。没有执行力就没有企业的核心竞争力。执行力差是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续、健康、快速的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。同时作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导生活经营活动。 本文结合作者实际的工作情况，从领导力不足对组织的影响谈起，对领导力的三个层次、打造企业领导力和执行力进行了分析，提出企业要大力提升领导力，建立企业文化，增加企业的核心竞争力。 关键词：领导力；核心竞争力；执行力；核心团队 引言 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，不战而屈人之兵善之善者也.为谋者，当分上中下三谋。上谋，此乃不战而屈人之兵，不攻而拔人之城，善之善也；中谋，知己知彼，百战百胜也；下谋，攻而克然则元气大伤，战而胜然则伤亡重。为谋者，不恃敌有所不攻，而恃己有所不待。古代战争思想明确体现了谋略在战争中的重要性，而推广至今，在激烈的市场竞争下，谋略演变成企业文化，更深层次就是企业领导力。 1、领导力不足对组织的影响 　　领导力不足影响了企业的很多方面，无论是降低了效率，还是组织出现停滞，损失都是巨大的，更