文档详情

超市管理盘点的管理.pptx

发布:2021-07-25约6.6千字共30页下载文档
文本预览下载声明
盘 点 的 管 理;(2)它的功能: a.物料每天不断的收发,日子一久难免发生差额与错误,盘点可以确定物料的现存的数量,并纠正帐物不一样的现象,不会库存帐面数而影响生产计划。 b.检讨物料的管理绩效,进而改善之。 c.为计算损益,企业的损益与库存有密切的关系。 d.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。 三、盘点方法: 定期盘点(Periodic Inventory) 连续盘点( cycle counting) 两种方式比较: a.区划盘点:先按区或品目予以区分。 b.下限盘点:存量到了最小时。;定期盘点;定期盘点:是选择一固定时期,将所有物料全面加以盘点。 连续盘点;是将物料逐区逐类连续盘点,或某物料达到最低存量时,即机动加以盘点。 四、什么叫做联合盘点制: 定期盘点于连续盘点制各有利弊,联合盘点制额名思义为采取数种方法联合盘点。例如:实行最低存量盘点法者同时采用定期盘点制,实行分批分堆盘点法者,同时采用分区盘点法结合运用,可以做到尽善尽美。 五、盘点的步骤: (1) 生产线盘点的步骤: 生产主管事先将盘点工作准确好。 生产主管下令生产停工后,必须领导监督各车间、组、线、班、的操作人员,将手上的工作完成。;c.操作人员将手上工作完成后,把零件、半成品放置到明显的地方,没参加盘点人员,可离开现场。 d.各生产线负责初盘的工作,对零件及各半成品必须详细盘点 e.初盘完成后,负责人员要等待复盘人员 到来抽盘,有误差一起确补,数量不对,必须重盘,直到复盘正确为止。 f.盘点完后,复盘人员签名后,把资料全部送给监察人员签核,都没问题,送至主管。 g.主管收到盘点后,安排人员汇总,良品,不良品,报废品等报表呈报财务部与相关单位。 h.盘点后之数量与账目有误差,除调整外,必须填报差异原因,并追究责任,呈报上级。 (2)物料盘点的步骤: a.准备工作 b.盘点日期的决定 ;c.盘点人员的培训 d.清理仓库 e.盘点的方法确定 f.盘点施行 g.整理统计 h.差异原因的追查 i.盈亏的处理 j.分析与检讨(预 防、矫正、奖罚、 呆废料处理) k.盘存资产评价, 向税务机关申办 六、盘点准备工作主要有那些: 没有事前充分准备,盘点工作要推动顺利有效,十分困难,不仅浪费人力,财力,更没有价值,故有下列事项: (1)确定盘点程序与方法:把过去的缺点在这次改进,这程序与方法要经过会议通过列入公司的盘点制度中。;(2)盘点日期决定除配合会计财务部门成本会计的决算外,不影响内外销出货。 (3)盘点复盘,监督或抽督的选取,应该有一定的级别顺序。 (4)盘点用的报表和表格,必须事先印妥,并在人员培训时进行演练。 (5)仓库的清理工作,账目的结清工作。 七、盘点培训包括那些: 每当定期盘点时,必须要动员各部门相关人员,对于各部门抽调来的人员,必须加以组织分配,并进行短期的培训,使每位人员在盘点工作中确实能够达成任务。培训分二部分:一 为认识物料 二 为盘点方法的培训一般认识物料通常不会培训,都调动老员工或对物料熟悉的员工。 A.另外复盘和监督人员对物料的培训: (1)分配易于认识的物料给物料认识不足的,给予贯输记忆这些人通常是财务,行政人员。;(2)对所分配复盘的物料,须加强复盘,监督人员 的物料培训。 (3)对复盘、监督人员,每次盘点都应排给相近的物料。 B.盘点方法的培训: 工厂的盘点程序于盘点方法经过会议通过后,即成为公司的制度。这个制度主体不变,每次都依照这种制度,公司不会乱,参加初盘、复盘、抽督、监督人员,必须根据每次培训说明之程序执行,而且每位参与人要充分了解这样盘点才会得心应手。 八、盘点仓库清理工作包括那些: (1)供应商交来未办完手续的,应于公司分开,或者立即办理完手续纳入盘点范围。 (2)验收好的物料,还未归位,立即归位。 (3)关闭仓库前,必须通知所有厂家不送货,现场要出货的配件,须限时领走。 ;(4)清理清洁仓库,供应商不良,立即通知办理退回,否则当废料不计费用,使仓库进然有序。 (5)呆料,不良品料,废料分开盘点,于盘点后做最后鉴定。 (6)将所有单据、文件、帐卡整理就绪,未登帐、销账的单据均应结清。 (7)仓库的物料管理人员应于正式盘点前找时间自行盘点,有发现有问题,应做适当的处理,以利正式盘点工作的进行。 九、盘点前生产线退料包括那些: 在仓库清理之前,生产线必须做好生产线的退料工作,退料对象包括
显示全部
相似文档