5S是企业管理基础.pptx
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
“5S活动”是企业管理的基础(2).pptx
“5S活动”是企业管理的基础;公司推行“5S”的时机与理由;工厂第一印象;工厂的第一印象;这位老兄多潇洒！;我们工作中常遇到这些现象吗?;以上现象将导致------;“5S”说明书;“5S”的来源（一）;“5S”的来源（二）;“整理、整顿”的含义;整 理 (Seiri);整 顿(Seiton);清 扫(Seiso);清 洁(Seiketsu);素 养(Shitsuke);“5S”改善对象及目标;“5个S”之间的关系;“5个S”关系口诀;推行5S是为了…;推行“5S”的目的;推行“5S”的目的;推行“5S”的目的;推行“5S”的目的;“5S”的八大作用;1、亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞;2、不
-
【管理课件】5S活动是企业管理的基础.ppt
文件的“5S”管理 文件的存档管理 使用适合的文件夹：选购一些容易存放、拿取、保管的文件夹；大小：根据文件大小选择A4A3等类型；颜色可活用色别管理，有规律选择使用，但切忌五花八门； 标识：在文件夹的封面、侧面上注明类别、名称、管理责任人、保管期限等。 在首页建立目录表，必要时每一类设一张位页，便于迅速寻找。 文件的“5S”管理 日常管理： 设置专门的文件柜，用于存放文件； 设置条形带(定位)，便于管理和取放； 定期整理，做好防潮、防虫、防火等工作。 日常维护： 发行新版本时，及时回收销毁旧版本； 仅作参考的资料，要特别注明； 文件变更时，要及时更改目录索引。 5S实施过程的“五现手法”
-
【5S管理是企业管理的基础】（PPT42页）.pptx
5S管理;5S管理的真谛;5S的起源;5S的含义;具体内容;5S是企业管理的基础;推行5S的目的;5S的八大作用;整理的推进重点;含义;作用;推行要领;必需品和非必需品的区别;步骤;整顿的推进重点;;作用;推行要领;步骤;简单要素;清扫的推进重点;;作用;推行要领;步骤;①;914清扫值日表;清洁的推进重点;;作用;推行要领;步骤;3S活动的具体检查内容;3S活动的具体检查内容;3S活动的具体检查内容;修养的推进重点;;作用;推行要领;;5S推进体制;5S推展手法;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜
-
“5S活动”是企业管理的基础.ppt※.ppt
文件的“5S”管理 整理：明确哪一类文件需要，哪一类不需要；无效和不需要的文件及时清理； 整顿：将文件分门别类保存；制作目录索引，便于查找； 清扫：防潮防尘防虫；定期修补维护； 清洁：专人管理；责任分明； 修养：用完后及时归位；爱护文件。 人轧牧附逮靳密诣植幌景袄卓灵英勉烧昔突煌了妇诞路拦跑牵忌磷装陨扩“5S活动”是企业管理的基础.ppt“5S活动”是企业管理的基础.ppt 文件的“5S”管理 文件的存档管理 使用适合的文件夹：选购一些容易存放、拿取、保管的文件夹；大小：根据文件大小选择A4A3等类型；颜色可活用色别管理，有规律选择使用，但切忌五花八门； 标识：在文件夹的封面、侧面上注明类别
-
5S管理基础浅谈.pptx
5S是管理的基础;工廠的第一印象; 如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。;整理整頓不好，會如何…？;整理整頓是做好現場管理的第一步;一般整理整頓的定義; 整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質，提高效率。
;日本整??整頓的定義：5S;整理(Seiri);整頓(Seiton); 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。
勤於擦
-
5S是管理的基础PPT49页.pptx
5S是管理的基础;工廠的第一印象; 如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。;整理整頓不好，會如何…？;整理整頓是做好現場管理的第一步;一般整理整頓的定義; 整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質，提高效率。
;日本整理整頓的定義：5S;整理(Seiri);整頓(Seiton); 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。
勤於擦拭
-
5S企业餐饮管理.pptx
;;01;;;循序渐进
5S推行要分阶段进行，逐步提高要求，使员工逐渐适应。;通过定点摄影来记录5S推行的前后对比，让员工直观地看到改善效果。;;02;企业餐饮行业特点;企业餐饮存在问题剖析;;03;对餐厅内所有物品进行分类，清理无用物品，将必需品与非必需品区分开。;标准化操作;某连锁餐厅通过整理整顿，将厨房空间重新规划，物品分类存放，标识清晰，提高了工作效率和卫生质量。;04;清洁工作流程规范化;制定清扫计划;引入卫生管理体系;05;员工素养培训计划设计;;;06;检查结果及时反馈;鼓励员工积极参与5S管理，提出自己的改进意见和建议，不断完善和优化5S管理制度。;巩固现有成果;THANKS
-
企业5S管理培训.pptx
;;;;整理（Seiri）;;;根据工作需求，识别工作区域内的必需品和非必需品，区分开来。;将非必需品进行分类处理，包括退回仓库、废弃处理、转赠他人等。;建立物品管理台账，记录物品的名称、数量、存放位置等信息，方便查找和管理。;;物品分类原则;;提高工作效率的整顿策略;;按工作流程和污染程度划分;;列出每个清洁区域和清洁项目的检查标准，确保清洁工作全面覆盖。;;安全生产法规与政策解读;安全设施配置要求及检查流程;应急预案制定;;建立奖惩机制;定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和协作能力，培养团队精神。;总结反思与持续改进文化推广;
-
企业5S管理(精品）.pptx
企业5S管理PPT制作人：来日方长时间：XX年X月目录第1章企业5S管理概述第2章企业5S管理的实施案例第3章5S管理的工具与方法第4章5S管理的持续改进第5章总结01企业5S管理概述5S管理简介5S起源于日本，通过五个日语词汇的缩写Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清洁)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(习惯)来改善工作环境，提高工作效率。它适用于各种类型的企业，不仅限于制造业，也可应用于服务业、办公室等。5S管理的好处提高工作效率提高工作质量提高员工满意度提高企业形象清洁和整齐的工作环境可以减少错误和缺陷，提高产品或服务的质
-
企业5s管理精要.ppt
我们为何实施现场清洁 ? 清洁的现场可以使你的工作环境更舒适、更安全 清洁可以使现场物品清晰可辨，从而减少寻找时间。 清洁还可以保证提高工作和产品质量。 是全员设备维护[TPM]的基础。 清扫的步骤 确定清扫的目标 确定分派清扫任务 确定清扫方法 准备清扫工具 实施清扫 确定责任制[分担区] 监督实施 不是高科技， 我们肯定能做好 ！ 原则: 用防尘罩/防尘装置，以免灰尘进入/减少灰尘量。 分析脏因，制定并实施消除脏源的计划。 覆盖周围物品，防止灰尘着落。 所有物品应保持清洁、随时可用的状态。 我如何实施清洁? 案例 安装毛刷，自动清扫铁屑。 步骤 4 – 保持 优秀的5S应该是怎
-
[企业5S管理简介.doc
企业5S管理简介 ???????5S的理论，绝对简单，也可以说，无需任何理论支持。由其字面的意思，已经可以完全理解是什么及如何做了。因为5S都是我们大家都懂得，都会做及应该做的一些小事情。由于理解的不同，对5S的表述略有不同，如“整理”有的为“清理”，“自律”有的为“修养”、“ 素养”等，实质含义是一样的 ，其意义在于： ???????1、提升企业形象，整齐清洁的工作环境。能增强客户的信心，易于吸引客户。建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。 ???????2、 提升员工归属感，养成良好的习惯。提高员工的素养，使每位员工都有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。易带动员工改善管理的意愿
-
企业5s管理规定.ppt
* 问 候、礼 貌 语 您好! 早上好! 下午好! 大家好! 语言 * 着装 * ☆持续推动4S活动直至习惯化 ☆严格遵守公司的规章制度 ☆不断地培养责任感、改变意识 ☆充满热情的开始每一天的工作 要领 * 办事处成员讨论 * 办事处5S活动 早上5S 1、检查你的着装状况和清洁度 2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来 3、整理和彻底清洁桌面 4、检查存放文件的位置，存放生活用品的位置将文件放回 他们应该放置的地方 5、扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6、检查物品柜、衣橱柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来 * 办公室5S活动 睡觉前5S 1、实施早上5S
-
企业5S管理培训.pptx
企业5S管理培训演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE015S管理概述025S管理的五个步骤035S管理的实施策略045S管理的效益与挑战055S管理案例研究065S管理的持续改进
015S管理概述
5S管理定义5S管理是一种源自日本的生产现场管理方法，通过对现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养等五个方面的管理，提高生产效率、产品质量和员工士气。5S管理起源5S管理起源于日本，最初是为了解决生产现场脏乱差的问题而提出的一种管理方法，后来逐渐被全球企业广泛采用，并成为了一种重要的企业管理理念。5S管理的定义与起源
5S管理的核心理念5S管理强调员工的参与和自我管理，通过提高员工
-
企业5S管理培训.pptx
企业5S管理培训;未找到bdjson;01;5S管理定义;5S管理的核心理念;;02;整理(Seiri)：区分必要与不必要物品;整顿(Seiton)：物品有序摆放与标识;定期清扫;清洁(Seiketsu)：维护与标准化;;03;通过讲座、视频等形式，向员工介绍5S的起源、意义、推行要领和效果，让员工理解5S的内涵和重要性。;实施与推进：分阶段推进计划;检查与评估：定期检查与问题整改;04;;降低成本与资源浪费;;;05;案例一：制造业中的5S应用;案例二：服务业中的5S实践;;06;;;;THANKS
-
物业企业5s管理.pptx
物业企业5S管理汇报人:
目录01.5S管理的定义02.5S管理的实施步骤03.物业企业中的5S应用04.5S管理的效果评估05.5S管理的持续改进
5S管理的定义01
5S管理起源与发展5S管理的演变5S管理的起源5S管理起源于日本，最初用于改善工作环境，提高工作效率。随着实践的深入，5S管理逐渐融入了更多的管理理念，形成了系统的管理方法。5S管理的全球传播20世纪80年代，5S管理被引入西方国家，广泛应用于各种行业，成为全球性的管理工具。
5S管理的五大要素整理是指区分必需品与非必需品，去除工作场所的无用物品，保持环境整洁有序。整理（Seiri）01清扫是定期清理工作区域，消除灰尘和污垢，