备考2016年二建《建设工程施工管理》整理笔记考点.doc

备考2016年二级建造师《建设工程施工管理》 每章考点及整理笔记 2Z101000 施工管理（第一章） 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（问题：哪三大目标，通过什么实现三大目标？） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 （1）业主方的项目管理（管理的核心） （2）设计方的项目管理 二、建设工程项目管理的类型 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等 1、业主方项目管理是管理的核心。 2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。 4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。 5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 建设工程项目的决策阶段和实施阶段 三、各类型项目管理的目标与任务（重点） 项目管理类型 目标 任务 涉及的阶段 业主方项目管理 （管理的核心） 投资目标 进度目标 质量目标 1、安全管理（最重要） 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理 7、组织和协调 项目实施阶段 的全过程 设计方项目管理 （主要服务于项目的整体利益和本身的利益） 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 设计的投资目标 1、与设计有关的安全管理 2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3、设计的进度控制 4、设计的质量控制 5、设计合同管理 6、设计信息管理 7、与设计有关的组织与协调 主要在设计阶段，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 供货方项目管理 （主要服务于项目的整体利益和本身的利益） 供货方成本目标 供货方进度目标 供货方质量目标 1、供货的安全管理 2、供货方的成本控制 3、供货的进度控制 4、供货的质量控制 5、供货合同管理 6、供货信息管理 7、与供货有关的组织与协调 主要在施工阶段，也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期 建设项目工程总承包方项目管理 （主要服务于项目的利益和本身的利益） 项目的投资目标总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 1、安全管理 2、投资控制和总承包方的成本控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理 7、与建设项目总承包有关的组织与协调 项目实施阶段的全过程 施工方项目管理 （主要服务于项目的整体利益和本身的利益） 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 主要在施工阶段，也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期 施工总承包管理方(MC，Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下(注意前4条，后面两条自己看看)： 　　(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 　　(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 　　(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 　　(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选