企业薪酬管理制度范例50例-002.pdf

沧州明珠塑料股份有限公司管理文件 沧州明珠塑料股份有限公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大化，建立有效的 薪酬激励和约束机制，保护员工劳动的合法权益，激发员工的工作积极性，提高员工的 工作效率和企业的经济效益，根据国家有关法律、法规和沧州明珠塑料股份有限公司（以 下简称“公司”）《章程》的有关规定，在公司整体管理框架下制定本制度。 第二条 目的 2.1 不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨，规范员工薪酬标准，达到有法可依, 加强考核，提升公司市场竞争力的目的； 2.2 以务实为前提，以个人技能、岗位能力需求和工作效果为配置，本着激发工作 热情、提高工作效率的原则，合理、公平、公正地进行利益分配。 第三条 原则 3.1 符合“两低于”总原则，即薪酬总量增长低于本公司经济效益增长幅度；员工 平均收入增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则，在此前提下，制订符合外部竞争性 和内部公平性、激励性的薪酬管理办法； 3.2 符合经济性、合法性、公平性、激励性和竞争性原则； 3.3 在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平相结合原则； 3.4 与公司经济效益和岗位绩效考核挂钩，对经营指标完成情况、员工工作业绩进 行考核和评价，作为薪酬分配的依据。 第四条 适用范围 4.1 本规定适用于公司所有在职员工； 4.2 由公司经理层制订各事业部及公司职能部门考核管理办法，报总经理办公会批 准后实施； 4.3各事业部自行制订相应的内部考核管理办法，报公司总经理办公会批准后实施， 行政部备案。 第二章 薪酬体系 第五条 薪酬体系分类 沧州明珠塑料股份有限公司管理文件 5.1 结合公司实际情况，薪酬体系分成3个职系，分别为管理职系、市场/营销职系 和生产职系。针对这3个职系，分别采取以下四种不同类别制度： 5.1.1 与企业年度经营业绩相关的年薪制； 5.1.2 与岗位（承担责任）、职务（称）相关的等级工资制； 5.1.3 与市场、销售业绩相关的提成工资制； 5.1.4 与劳动定额相关的计件工资制。 第六条 年薪制适用范围：本公司的高层管理人员（总经理、副总经理、财务总监、 董事会秘书）。 第七条 等级工资制适用范围：公司从事管理、后勤服务、生产班长的员工。 第八条 提成工资制适用范围：公司市场/营销职系的员工，主要指业务员。 第九条 计件工资制适用范围：公司生产职系的操作员工、装卸工。 第三章 薪酬结构 第十条 薪酬结构 薪酬由工资、奖金、福利三项构成。 第十一条 年薪制的工资构成 11.1 年薪制是以公司年度经营计划、经营目标为依据，根据经营者的经营责任、 经营业绩、经营风险，按年度确定，经考核支付薪金的分配制度； 11.2 年薪构成：岗位等级年薪+年度绩效薪酬。 11.2.1 岗位等级年薪：体现职位基本收入的薪酬。其标准主要依据岗位重要程度、 人才价位以及所承担的责任、风险等因素予以确定； 公司高管年度基薪序列表 职务 等级 年度基薪（元人民币） 总经理 A 350000 副总经理 B1 240000 财务总监 B2 200000 董事会秘书 B3 180000 11.2.2 年