烟草企业高质量发展下的成本管理研究.pptx

烟草企业高质量发展下的成本管理研究汇报人：2024-01-19引言烟草企业高质量发展概述烟草企业成本管理现状分析高质量发展下烟草企业成本管理策略高质量发展下烟草企业成本管理实践探索高质量发展下烟草企业成本管理效果评价CATALOGUE目录01引言CHAPTER研究背景和意义烟草行业面临挑战高质量发展要求研究意义随着全球控烟趋势的加强和消费者对健康意识的提高，烟草行业面临着越来越大的市场压力和挑战。在烟草行业转型升级的背景下，高质量发展成为烟草企业的必然选择，而成本管理是实现高质量发展的重要手段。通过深入研究烟草企业高质量发展下的成本管理，可以为烟草企业提供有效的成本控制方法和策略，提高企业的竞争力和可持续发展能力。研究目的和内容0104研究目的：本研究旨在探讨烟草企业在高质量发展过程中如何进行有效的成本管理，以降低成本、提高效益，实现可持续发展。探讨烟草企业成本管理的现状和存在的问题；0205研究内容提出烟草企业高质量发展下的成本管理策略和方法；0306分析烟草企业高质量发展的内涵和要求；通过实证研究验证所提策略和方法的有效性和可行性。02烟草企业高质量发展概述CHAPTER高质量发展的内涵创新驱动结构优化绿色低碳共享经济高质量发展强调通过技术创新、管理创新等手段，提升企业核心竞争力。注重产业结构、产品结构的优化升级，提高资源配置效率。坚持绿色发展理念，降低能源消耗和排放，提高资源利用效率。借助信息技术手段，实现资源共享和优化配置，提升经济效益。烟草企业高质量发展的特点品质至上绿色生产烟草企业高质量发展要求产品质量达到国际先进水平，满足消费者日益增长的品质需求。推行绿色生产方式，降低烟草生产过程中的资源消耗和环境污染。ABCD创新引领智能化发展通过技术创新、品牌创新等手段，提升烟草企业的市场竞争力。运用大数据、人工智能等先进技术，提高烟草企业的生产效率和管理水平。高质量发展对成本管理的要求精细化成本管理战略性成本管理实现成本管理的精细化、科学化，降低生产成本和管理成本。从企业战略角度出发，进行成本管理规划和决策，支持企业长期发展。创新性成本管理绿色成本管理鼓励成本管理创新，探索新的成本管理模式和方法，提升企业竞争力。将环保理念融入成本管理，推动企业实现绿色、可持续发展。03烟草企业成本管理现状分析CHAPTER成本管理理念及实践传统成本管理理念以节约和控制成本为主要目标，通过压缩开支、降低消耗等手段实现成本降低。现代成本管理理念强调成本效益观念，追求以最少的成本获得最大的经济效益，注重成本管理的战略性、全局性和长期性。成本管理实践烟草企业在成本管理方面普遍采用预算管理、目标成本管理、作业成本管理等方法，通过建立完善的成本管理制度和流程，实现对企业成本的全面管控。成本管理存在的问题成本管理意识不强部分烟草企业对成本管理的重视程度不够，缺乏全员参与成本管理的意识，导致成本管理效果不佳。成本管理方法落后一些烟草企业仍采用传统的成本管理方法，无法满足现代企业高质量发展的要求，亟待引入先进的成本管理理念和工具。成本控制力度不够部分烟草企业在成本控制方面存在漏洞，如采购价格不合理、生产浪费严重等，导致企业成本居高不下。问题产生的原因分析管理理念陈旧一些烟草企业受传统管理理念影响较深，对新的成本管理理念和方法接受较慢，制约了成本管理水平的提升。市场竞争压力不足由于烟草行业的特殊性，部分烟草企业在市场上缺乏竞争压力，导致其对成本管理的重视程度不够。人才队伍匮乏部分烟草企业缺乏专业的成本管理人才，无法有效实施先进的成本管理方法，影响了成本管理效果。04高质量发展下烟草企业成本管理策略CHAPTER树立全面成本管理观念全员参与成本管理通过培训和教育，提高全体员工对成本管理的认识和重视程度，形成全员参与成本管理的良好氛围。全过程成本管理将成本管理贯穿于烟草企业的整个生产经营过程，包括研发、采购、生产、销售等各个环节。全方位成本管理从多个维度进行成本管理，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等各个方面。加强成本预算与控制制定科学合理的成本预算根据烟草企业的历史数据、市场情况和未来发展趋势，制定科学合理的成本预算，为成本管理提供明确的目标和依据。强化成本控制措施通过采用先进的成本控制方法和技术，如标准成本法、作业成本法等，对烟草企业的各项成本进行严格控制和监督。建立成本预警机制及时发现和解决成本超支问题，确保成本控制在预算范围内。推进成本精细化管理010203细化成本核算对象加强成本分析与优化推进业财融合对烟草企业的各项成本进行精细化核算，准确反映不同产品、不同批次、不同环节的成本情况。通过对成本的深入分析，找出成本过高的原因和降低成本的潜力，制定相应的优化措施。加强业务部门与财务部门的沟通与协作，确保业务数据与财务数据的准确性和一致性，为成本管