浅谈心理学在人力资源管理中的作用.docx

浅谈心理学在 人力资源管理中的作用 论文摘要： 人力资源正在迅速成为现代工业社会越来越重要的财富，无论是物质生产 领域还是精神生产领域。人力资源的作用越来越突出，组织间的竞争从本质上 看就是人力资源开发与管理的竞争。人力资源开发与管理的许多问题都是属于 人本身的范畴，所以离不开心理学视角的审视和探讨。 心理学理论在人力资源开发与管理领域中的应用，越来越为学术界和企业 界所重视，其原因是它基于组织中人的心理与行为，提出了有关人力资源开发 与管理的新知识、新观点、新理论、新方法。现代管理者更注重心理学理论在 人力资源开发与管理中的应用，所以他们进行了比较深入的分析和探讨，旨在 使人力资源开发与管理更具有效性，突出了人力资源开发与管理中的心理学理 论的具体运用，强调了心理学理论在人力资源开发与管理中的工具性和可操作 性。本文主要是研究心理学理论在人力资源开发与管理理论中的应用，从理论 研究和实践应用两个方面来阐述心理学理论对人力资源开发与管理的支持和指 导。主要对心理学理论应用于在人力资源开发与管理中的人力资源测评、员工 激励方面，以及心理契约理论、归因理论、情感智商等心理学微观理论在人力 资源开发和管理中的应用进行了研究。 论文关键词： 人力资源管理学 人力资源中心理学的热点问题 心理学在人力资源管理中 的作用 引言： “21 世纪什么最贵？人才！”电影《天下无贼》中的这一句经典的对白用 通俗易懂的方式告诉我们，知识经济时代，人力资源已经成为企业最重要的资 源之一，而人力资源管理也已经成为企业最重要的管理之一。 1879 年冯特在德国莱比锡大学建立了第一个真正意义上的心理学实验室， 标志着心理学作为一门独立的学科跻身于科学之林。时光荏苒，经过一个多世 纪的发展，心理学取得了令人瞩目的成就，已成为世界性的“显学”。近年来， 我国的心理学事业也获得了长足的发展。1999 年，科技部制定的“全国基础研 究十五计划和 2015 年远景计划”，将心理学确定为十八个优先发展的基础学科 之一；2000 年，心理学又被国务院学位委员会确定为一级学科。 人力资源管理主要是人才的管理和研究，而每一个人都有各自不同的心理 活动！作为二十一世纪非常重要的两门学科，他们各自严谨，又相互联系。为 1 了促进两门学科的共赢，非常有必要研究心理学在人力资源管理中的作用，也 非常有必要在人力资源管理的实践中去检验心理学的种种研究成果！这就是本 篇论文的讲述重点，也涉及到一门新的学科《人力资源心理学》！ 关于人力资源管理学： 定义： 人力资源管理学是一门研究如何采用 计 划、 组 织、指挥、监督、 激 励、 协 调、 控 制等措施和手段，充分开发和利用组织系统中的 人 力 资 源以提高 工 作 效 率并实现 组 织 目 标的学科。它需要结合多种因素，如经济因素、政治因素、文 化因素、组织因素、心理因素、生理因素等进行研究。同时，它还涉及到 经 济 学、 社 会 学、人类学、 心 理 学、 管 理 学等多种学科知识，是一门综合性科学。 包含的内容： 人力资源规划：人力资源规划(Human Resource Planning，简称 HRP）是 一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、 分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包 括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵 盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资 源管理活动产生持续和重要的影响。 招聘与录用：招聘和录用是组织人力资源管理工作中的一项重要的基础性 工作，是组织人力资源形成的关键，是人力资源进入企业或具体职位的重要入 口。它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运行的前提，也是整个企业正 常运转的重要保证。 培训开发：培训与开发是 人 力 资 源 管 理 的一项重要职能和手段。主要有以 下内容:员工培训的内涵、培训制度与培训流程;培训的战略层面、任务层面和 人员层面需求分析的方法;培训项目的目标设定、计划制定、课程设计及教师遴 选的注意事项;传统的培训方式、新兴的培训方式以及培训方式的选择;管理技 能培训项目的设计;培训效果的评价内容、评价模型、评价方法与过程;学习型 组织、学习型员工以及学习型组织的五项修炼。 绩效管理：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同 参与的 绩 效 计 划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、 绩 效 目 标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 薪酬管理： 薪