十一五规划宣讲-sumecqfcn.PPT

 “SUMEC轻纺”组字全家福 2006年6-7月，“大轻纺”230位员工拍摄于南山湖拓展基地 轻纺公司“十一五”规划解读 2006.7.29 第一章 “十五”发展历程简略回顾  “十五”期间主要经济指标略览  “十五”期间历年规模（出口创汇）与盈利增长情况  “九五”与“十五”时期的规模（出口创汇）、利润总量及上缴税收对比情况 “九五”期末与“十五”期末各项经济指标的对比情况  “十五”期间，轻纺公司（含联营公司） 创汇：平均每年增长33.7% 盈利：平均每年增长37.5%  “十五”期间取得的主要经验积累   “十五”期间取得的主要经验积累 人力资源建设成效明显 构建了独特的企业文化 创新经营管理、激活体制机制 实业建设取得突破性进展 与联营公司合作取得双赢  人力资源建设成效明显 坚持“以人为本”理念，将人力资源视为第一 资源，将人才视为企业最宝贵的财富 建立人才信息库，不断健全薪酬、福利制 度，探索员工聘用的新机制。不断对招聘流 程进行优化，为更加科学、合理地选拔合适 的人才创出了一条新途径 加大培训投资力度，逐步健全培训体系 “赛马中识马”，培养和造就了一支能征善战 的经理团队和执行团队 人才队伍 “九五”期末人员规模为43人 “十五”期末人员规模已达163人  构建了独特的企业文化 将差异化服务进行到底 资源整合，团队协作 做事不要找借口 明确的目标是我们前进的动力 崇尚创新，容许失败 学会自强，懂得感恩 注重精神文明建设和党团建设 主动承担社会责任，积极回馈社会的理念得 到明显加强 “十五”期间，轻纺公司还创建了内网，搭建 有效的沟通平台  创新经营管理、激活体制机制 把创新视为发展的不竭源泉 首推部门总经理制，与部门经理签订诚信经营 责任状 采取明确的目标管理，每年与各部门签订出口 业务责任状 大力宣传和推动多点开发，多点突破的营销网 络建设，促进了业务的发展 提出优化客户结构的经营战略，发展主流客户 加强供应商队伍建设 实行股东实名制，不断优化股权结构  实业建设取得突破性进展 成功投资建设 5家实业工厂（含联营公司工厂） 投资额超1亿人民币 1家技术打样中心 员工总数超2500人 生产规模达400万件服装/年 150万条毛毯/年 对贸易的支撑作用明显 苏美达制衣厂 苏美达家纺厂 苏美达长江制衣厂  与联营公司合作取得双赢 完善公司治理机构 关键业务流程控制 风险控制等多方面 加强与联营公司的协作，努力构建 “大轻纺”资源共享平台 “十五”期间存在的问题与不足   “十五”期间存在的问题与不足 人力资源开发与管理有待进一步提高 和完善 客户结构与产品结构亟待优化 实业与研发能力需大幅提高 品牌建设尚需探索 管理体制机制仍需进一步改进 办公条件急需改善 第三章 “十一五”发展指导思想、思路、战略定位 “十一五”发展指导思想   以全面落实科学发展观，崇尚创新，增强经济效益 为核心 以优化客户结构，提升产品档次，延伸夯实供应 链，打造核心竞争力，建立优势资源平台为主线 以弘扬企业文化，科学管理，服务主流客户，开发 人力资源为重点 以发展贸易，建设实业，拓展品牌，加强研发为依托 以促进个人全面发展，帮助员工成长、成功，构建和 谐轻纺为己任 坚持以事业和文化吸引人才、用好人才、人尽其才的 人本理念 坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展的成果由员 工共享的发展理念 坚持现代企业主动承担社会责任的回馈社会理念 不断为员工打造施展才华的舞台和晋升的空间，保持 企业持续、健康、快速发展 “十一五”发展战略定位   以贸易为主体，以品牌为主导，以实业和研发为两翼的“一体两翼”型贸工技相结合的大型（投资控股）产业公司   “以贸易为主体”，是指轻纺公司坚持以纺织服装轻工出口贸易 为主，巩固既有资源和优势，同时大力调整和优化客户和产品 结构，发展主流客户，增强核心竞争力 “以品牌为主导”，是指通过研发和实业能力的提升，拓展自主 品牌，拥有自主知识产