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规章制度之企业文化制度理念 企业文化制度理念 【篇一：企业规章制度企业文化企业宗旨企业精神经营 理念全套管理制度标准】 安庆市金豪房地产开发 二Ｏ ?规 章 制 度 ? 五年 日Ｏ 月 重要提示： 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对 于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公 司的合格员工应使自己变成君子。 誓 言 我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格员 工，靠近君子，远离小人。 我将非常珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴随着我。 如果我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公司 宣誓人 〔签字〕： 目 录 一、前言…………………………………………………… 3 二、文化篇………………………………………………… 5 三、制度篇………………………………………………… 7 〔一〕员工守那么…………………………………………… 7 职工守那么…………………………………………… 8 〔二〕管理制度…………………………………………… 9 1、人事管理制度………………………………………9 2、工资管理制度……………………………………… 10 3、奖励制度…………………………………………… 11 4、惩罚制度…………………………………………… 12 5、考勤制度…………………………………………… 13 6、休假制度…………………………………………… 14 7、财务管理制度……………………………………… 15 8、财务报销制度……………………………………… 16 9、社会保险管理制度………………………………… 17 10、医疗费报销管理制度……………………………… 11、工伤事故处理……………………………………… 13、卫生制度…………………………………………… 12、档案管理制度……………………………………… 13、公文办理制度……………………………………… 14、学习及培训制度…………………………………… 〔三〕工作职责…………………………………………… 25 1、董事长工作职责…………………………………… 25 2、总经理工作职责…………………………………… 26 3、副总经理工作职责………………………………… 27 4、综合部经理〔办公室主任〕工作职责…………… 28 5、工程部经理工作职责……………………………… 29 6、销售部经理工作职责………………………………30 7、会计工作职责……………………………………… 31 8、出纳工作职责……………………………………… 32 四、特别提示…………………………………………… 33 18 19 21 22 23 24 前言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性， 切实维护公司利益和保障员工的合法权益，标准公司全体员工的行为 和职业道德。结合?公司法?和?劳动法?的相关规定，建立一套健全的 管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 开展是永恒的主题。在运作标准化的企业组织中，表达其管理模式 特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变 化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的开展壮 大。 公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协 调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全 这尤其重要，制度是企业开展之根本，一个企业如果没有健全的制度 其开展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂 的制度中表达出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度 是企业开展的法宝。 创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的 企业背后必定有一套标准性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉 承“以人为本〞的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国 际通用“g〞原那么，遵从市场行为准那么，遵从政策法规要求，符合 现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续开 展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过 程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合， 最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。 要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社 会的老实守信，我们坚持用时代开展的要求审视自己，以改革的精神 加强和完善自己。在市场竞争日益剧烈的今天