公路工程项目成本分析和管理控制探讨.doc

公路工程项目成本分析和管理控制探讨 　　【摘 要】公路工程是一种按期凭方式进行交换的商品,其产品的形成过程中既需清耗物化劳动,又要消耗活劳动。施工过程中耗费的物化劳动和活劳动构成工程的价值。 　　【关键词】公路工程;成本分析;管理;控制 　　中图分类号:F253.7 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)06-0126-01 　　 　　在公路工程项目开工之前,确定公路工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的科学分析阶段。开工之前必须作科学的分析论证,预测出完整公路工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个公路项目的施工,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数。公路工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种。 　　1 项目管理费用的内容 　　项目管理费用的内容包括:项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等。项目管理费用编制的原则是:既要实事求是又要力行节约,从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使费用计划切实可行,并提出降低费用开支所采取的措施。工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划,它的内容包括:人工费、材料费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。 　　2 公路工程费用成本分析 　　费用成本分析是在项目形成过程中,对施工耗费和费用支付状况进行分析,比较评价,为工程成本管理提供基础资料和积累经验。成本费用分析应从正面几个方面入手:施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等。成本费用分析必须居于内容真实、数据准确的资料,常用因素分析法进行分析,通过对比,揭露矛盾,解决矛盾,不能只分析数量上、现象上的差异,还应该分析形成差异的原因,找出关键问题和薄弱环节,提出措施,挖掘潜力,改进成本管理工作,以提高企业的经济效益。 　　3 工程项目成本分析的内容 　　事前的成本预测分析。其目的是从价值角度揭示工程费用及成本价值,预先了解工程项目的消耗,由于各种预测费用最终价值体现在合同价上,所以主要进行合同价分析。 　　对合同价的分析分为对合同总价分析和合同单价分析两个部分。总价分析从价值和工程两个方面进行。施工过程中费用成本分析。主要通过合同价与工程费用的实际支付进行对比,以便发现问题及时处理。对成本消耗和各种定额的执行情况进行分析,揭示成本变动趋势查明发生差异的具体原因,有利于提高效率降低损失。 　　事后费用成本分析,一方面确认有效合同价格和各种附加支付额。另一方面对分项工程和支付项目进行汇总、归类,并分析各自的比重和各附加支付项,掌握实际情况及偏差产生的原因。在坚持每个工程项目都时行综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。 　　4 公路工程成本费用的控制与核算 　　在项目施工过程中为了追求最好的投资效果,必须对施工过程进行有效控制,而对资源使用量的控制是最主要的内容之一。因此,在施工的不同阶段,对成本作出不同程度的测定,作为控制成本的依据,对公路工程就是工程造价控制,在项目发展阶段和建设实施阶段,把工程成本控制在合理、限定之内。 　　4.1 人工费控制 　　人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制,即:项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于他们全年的工资总额,否则人工费将发生亏损。人工费控制必须注意:(1)尽量减少非生产人员的数量:(2)注意劳动组合和人机配套。(3)充分利用有效的工作时间,尽量避免工时浪费,减少工作中的非生产时间; (4)不断提高队伍技能;(5)注意加强对零散用工的管理,提高零散用工的劳动生产率。 　　4.2 材料费的控制 　　4.2.1 合理确定材料数量 　　在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%至70%左右,所以说材料费的控制至关重要,材料费节余将影响到整个工程的节余,而且材料费具有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。 　　4.2.2 合理确定材料价格 　　材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,以